Re: [新聞] 連晶華都招不到人！潘思亮:台灣最大國安

看板Gossiping作者deepdish (Keep The Faith)時間6年前 (2020/01/19 14:11)推噓6(6推 0噓 3→)

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請參考一本書踹開迷惘，給這功利世界一個漂亮回擊 https://www.books.com.tw/products/0010803461 https://i.imgur.com/AAQt1in.jpg

內容連載 https://www.books.com.tw/web/sys_serialtext/?item=0010803461 【我只是想要一份工作，老闆卻想要我的命】我只是想要一份工作，你卻想要我的命。命都快沒了，是情懷能當藥吃，還是薪水能讓人起死回生？一個朋友跟我說，公司現在業務急速擴張，幾千萬的單子沒人跟， HR招聘到了瘋狂的地步，恨不能從隔壁競品家聽到個名字就把人挖過來。這兩年有個特別有趣的現象，小公司特別是創業公司越來越難招到人了，員工都奔著福利高、收入穩定的大公司去。但是你看朋友圈，這些招不到人的老闆依舊樂此不疲地給員工洗腦、激勵：「你的努力老闆都看得見；罵不跑的員工才是好員工；老闆不狠，員工不強；你看老闆傻，老闆看你亦如是......」說真的，這就是他們招不到人最重要的原因。他們筆下的好員工是不是存在於這個世界上呢？當然存在。問題是，你又有何德何能去吸引他們？憑你給人開的一份遠遠低於市場標準的薪資，還是憑你讓人家一天做十八個小時？這就跟相親一個道理，魯蛇追不上白富美，最後扔出一句「你不就是嫌我窮嗎」—— 對呀，就是嫌你窮。有些老闆，也不知道哪來的迷之自信，給員工開點薪資，就真把自己當成了人家爸爸。我有個朋友，是個挺能吃苦的女孩子，被她的前老闆各種花言巧語地挖去，一個月開二十六K，一週上六天班，天天做到三更半夜。讓她一個人扛幾千萬的 KPI(關鍵績效指標)，美其名曰委以重任。就這樣，女孩還是做了大半年。後來又為啥離職的呢？因為女孩要請一天假去領證結婚。老闆一聽，勃然大怒，大半夜給人家打電話：你結婚經過我同意了嗎？你知不知道你現在結婚特別耽誤工作啊？結婚和辭職你自己選，不想幹就給老子滾蛋！女孩還沒說啥，她老公就把電話接過來了：滾，必須滾！別以為這只是個例，這樣的極品老闆真不在少數。有的老闆使勁鼓勵員工加班，瘋狂加班，加班時間直接和年底的加薪畫等號。我只是想要一份工作，你卻想要我的命。命都快沒了，是情懷能當藥吃，還是薪水能讓人起死回生？所以我特別討厭各種洗腦雞湯文，工作八小時之外加班是出於情分也好，是緣於上進也罷，都是個人選擇，我若不幹，那就是本分。屁股決定大腦，站位不同，考慮問題的角度也不同。能站在對方的角度思考問題，才是真的有智慧。 https://www.books.com.tw/web/sys_serialtext/?item=0010803461&page=2 作為一個員工，如果想要一步一步走向金字塔尖，當然要比別人更拚、花更多時間鑽研你的工作，要能替你的老闆分憂。面對有躁鬱症和公主病晚期的老闆，你還得充當他的出氣筒和私人保母，所以不能玻璃心，也別太計較一時的個人得失。但是反過來，一個老闆，你沒資格這麼要求你的員工。你給他開的薪資，就是讓他完成他分內的事情。至於他是不是追求上進，那是他自己的事，你犯不上打著「我是為你好」的旗號指點人家的人生，嚇唬人家給你當免費勞動力，甚至每天端茶遞水，就差給你泡腳了。你是請員工，不是請打雜的人。對於有追求的員工來說，工作是給自己幹的，成績是可以帶一輩子的；對於沒追求的員工來說，工作就是給你幹的，不出岔子，那就是敬業愛崗了。很可惜，後者其實佔了大多數，不然也不會輪到你來當老闆了。別真把員工當傻子，現在跳槽成本這麼低，此處不留爺，自有留爺處我有個特別聰明的老闆，是我這些年接觸過的老闆裡活得最明白、看得最通透的。他告訴我，任何一個公司都是由豬、馬、牛、羊、雞組成的，你只要善於駕馭他們就好了，永遠不要對一隻豬有一頭牛的期望。你得承認，金字塔上的員工畢竟是少數，都厲害了，你還帶領誰呢？大部分員工就是平平淡淡、本本分分，奉行拿多少薪水做多少事。每個人對成功的定義不同，你覺得做到吐血混個總監是成功，我還覺得能天天準時出現在飯桌前和老婆、孩子共享天倫是最大的成功呢。別真把員工當傻子，員工才不傻，現在跳槽成本這麼低，此處不留爺，自有留爺處，你也許看死他這輩子沒什麼大出息，但人家仍然不難找到一個下家，而且薪資還會越來越高。倒是你，重新招一個員工的成本要高得多，不是走一個來一個那麼簡單，招聘需要花時間，新員工培訓需要花時間，磨合、融入都需要時間，更別提還有人熬不過磨合期就直接走人。大公司可以不計成本，小公司人員流失頻繁就是種災難。《富比士》有份報告，員工離職後，從找新人到新人順利接手，光是替換成本就高達離職員工年薪的百分之一百五十，如果離開的是管理層則代價更高。 https://www.books.com.tw/web/sys_serialtext/?item=0010803461&page=3 留住員工的正確方式有一百種，但是洗腦絕對是最腦殘的一種。如今的都市上班族收入不高、地位不高，終日滿負荷辛苦奔波，到最後或許只落得個血壓、血脂、血糖高。一面是生活的艱辛，一面是工作的壓力，不規律的作息、無休止的加班、不穩定的飯碗，雙重壓力下，隨便哪一根稻草都可能成為壓倒職場駱駝的最後一根稻草，上班族與生俱來的不安全感也正是源自於此，於是持續焦慮、不停跳槽也就理所當然地成為常態。所以，留不住人時，不要總抱怨你的員工沒有上進心。想要讓員工踏踏實實地留下給你創造更多價值，就要讓他們有安全感。你給了他們安全感，他們才有可能給你安全感。當老闆的，你別太把自己當回事，員工才能把你當回事 ※ 引述《Goo4u (Goo4u)》之銘言： : 連晶華都招不到人！潘思亮：台灣最大國安危機就是「人」，政府應仿效安倍開放僑外生 : 留台 : 2020-01-17 09:00 : 林上祚 : https://www.storm.mg/article/2191507 : 台灣工商團體過去幾年，對政府的建言始終圍繞「五缺」議題，即便喊出「黃金十年」的 : 晶華酒店董事長潘思亮，在呼籲政府把握台灣「黃金十年」契機時，最重要的改革建言也 : 跟「五缺」有關，潘表示，台灣最大的國安危機就是「人」，台灣社會從去年開始才出現 : 人口紅利下降現象，「我們千萬不要像日本政府一樣，等了20年才解決這個問題！」他呼 : 籲政府，仿效日本安倍政府，輸入34萬5100名外國勞動者，在看護、旅宿、餐飲等14個行 : 業，全面開放僑外生畢業後，能夠留台工作。 : 民進黨政府2016年重返執政後，因為《勞基法》的一例一休政策，惹得勞資雙方都不高興 : ，如今，蔡英文總統在總統獲得壓倒性勝利後，工商團體們再度呼籲勞動政策改革，潘思 : 亮所提出主張正是最敏感的「服務業外勞」議題。 : 作為一家曾是「股后」的上市公司，並且自詡為「觀光業的台積電」，潘思亮對於缺工仍 : 有深切感受，「連晶華都找不到工人！我們洗碗工、管家工作，很多都找不到人」，現在 : 台灣失業率掉到3%多，但有些工作，勞工就是不願意做，很多職缺幾年來都空著沒人要做 : ，台灣社會在談論外勞議題時，總是擔心外勞搶了本勞工作，「把千分之一、萬一分一機 : 率的東西，講得好像每天都會發生！」 : 「日本政府都把答案寫出來了！」 : 潘思亮表示，台灣最大國安危機就是「人」，「五缺」議題當中，土地部分一定會有，不 : 過頂多就是貴一點，但是人的部分，台灣是一直在減少，「我們去年才開始出現人口紅利 : 下降，我們千萬不要像日本政府，等20年才解決這個問題。」 : 潘思亮表示，近年日本企業破產原因，找不到人比發生財務危機的比率更高，為了解決高 : 齡社會勞動力不足問題，日本政府輸入34萬5100名外國勞動者，由14個行業分配外勞名額 : ，包括看護、建築、物業管理、旅宿、餐飲等等，飯店業分到2萬2千人，外食餐飲業分到 : 5萬3千人。 : 潘思亮強調，日本政府並不是全面性地開放「服務業外勞」，引進的條件當然是必須熟諳 : 日語，為了鼓勵外籍生留在日本工作，日本政府將外籍生畢業後的免簽待遇，從5年延長 : 為10年，如今，日本飯店業的外籍工作人員佔比已達兩成。台灣人因為對日本友善，外語 : 能力也比日本人強，因此成為這一波日本主要招攬的對象。 : 潘思亮表示，日本過去在外勞政策，比台灣還要保守，日本當初如果早一點醒來，就不會 : 有20年的不景氣，如今日本全國不分黨派、不分部門，針對勞動力減少的最大國安危機， : 都願意捐棄部門本位主義，共同解決問題，「日本這麼龜毛國家，如今都擺明挖台灣人， : 現在全世界包括日本，港澳等地，都在挖我們的人，為什麼我們不能宏觀地解決問題？更 : 何況日本政府都把答案寫出來了！」 : 潘思亮表示，他在10幾年前曾經跟新加坡總理（吳作棟）聊天，新加坡過去很挺台灣，當 : 時他很感慨：「台灣怎麼變這樣？」 : 當時潘思亮與新加坡總理針對外勞外傭議題聊天，發現台灣對於外籍幫傭的限制最多，薪 : 資也最貴，潘表示，新加坡開放外籍幫傭，出發點是提高女性勞參率，職業婦女要工作又 : 要養小孩，等於做兩份工作很辛苦，所以外籍幫傭政策，可以讓婚育的夫婦安心工作，如 : 今，外籍保母佔整體托育已有4分之1至3分之1，「政府為何不幫台灣社會一半的人口著想 : ，解決這個問題？等於解決生育率問題。」 : 鬆綁僑外生留台點評機制 : 潘思亮表示，解決五缺問題，最重要的關鍵，還是開放與鬆綁，開放與鬆綁是不需要花錢 : 的，但因為涉及到政府整個施政策略的調整，調整的難度很高，這也是台灣社會很多議題 : 「無解」的原因。 : 潘思亮舉僑外生留台的「評點制」為例，潘思亮認為，只要將評點制從「正面表列」改為 : 「負面表列」，就可以讓絕大多數僑外生畢業後，都可以留在台灣找工作，評點制的鬆綁 : ，也可以讓政府少做很多事，「這是最容易做的，也是我一直建議的，但是去年我在工商 : 協進會與閣揆的早餐會上提出這項建議，卻因為在場有閣員提出反對意見，因此不了了之 : 。」 : 「這些外籍學生，人家中文都會講，又想留下來，你還設重重關卡！全世界都在搶人才， : 馬來西亞僑生，中英文都會講，你『評點制度』搞了1、2個月，還要僑外生拿到本國大使 : 館認證，出生證明、畢業證書影本還要附中譯本，你以為他們沒有別的工作機會嗎？」潘 : 思亮說。 : 潘思亮表示，僑外生們其實都很愛台灣，應該可以借鏡日本，讓他們在台灣社會落地生根 : ，「為何不讓他們留在台灣容易一點？手續改成負面列表，只要不是殺人放火就好，台灣 : 社會這麼缺人情況下，卻還要搞評點制，設下重重關卡！」 : 事實上，日本對特定服務業外勞政策的鬆綁，的確帶動了日本觀光產業的全面成長。 : 「十年前，日本與台灣的外國觀光人數差不多，他們1000萬人次，我們7、800百萬人次， : 但是去年日本的外國觀光人次已達3000萬人，5年內成長1倍，最大的關鍵就是『人』！」 : 潘思亮表示，日本過去5年解決勞力短缺問題，如今每個機場、景點甚至鄉鎮部門，都鉅 : 細彌遺地訂定考核指標（KPI），機場要做到20分鐘通關。 : 相對之下，台灣政府過去20年都發表「觀光政策白皮書」，宣示拚觀光。潘思亮認為，台 : 灣要「觀光立國」，缺「人」問題必須要先解決，否則一切都是空談。 : 「我先前有建言政府，扭轉過去高科技掛帥的產業政策，重新定義觀光產業，任何一個行 : 業，只要是進口大於出口，就代表國際競爭力不夠，日本政府把觀光產業，定義為策略性 : 出口產業，他們的人是進來較多，我們的人是出去，結果當然是台灣觀光『超級大逆差』 : ！」 : 潘思亮表示，政府如果可以重新定義觀光業為「旗艦產業」，像過去培育高科技產業一樣 : ，用舉國力量引進全世界人才，扶植觀光業，提升觀光產業國際競爭力，台灣才能做到『 : 觀光立國』，但如果觀光業缺人，第一步根本就沒辦法到位」 : 大幅提升最低工資不是辦法 : 潘思亮說，觀光業人才需要具備語文能力與世界觀，晶華酒店5年前跟政大、觀光局合作 : ，邀請康乃爾旅館學院教授來台短期交流，「康乃爾有一個特點，就是該校餐旅系課程， : 一半是在商學院，另外一半才與飯店觀光相關，觀光產業要有整體商業經營模式為基礎， : 才能變成主流產業，政府訂定的觀光政策，才會有國際競爭力。」 : 高雄餐旅學院，有三分之一的畢業生，畢業後有日本、港澳在搶，台灣人才很多都往外跑 : ，每年出去1、20萬人，「很多人批評台灣薪資水準不具競爭力，但市場給台灣的定位與 : 價錢就是這個樣子，台灣的飯店房價，只有馬來細亞的水準，別的國家商務旅客，有總裁 : 、資深工程師預算，台灣只有工程師與資深工程師會來，這是整個產業邊緣化的結果。」 : 潘思亮表示，現在全球局勢正在轉變，台灣經過30年的邊緣化，終於往正面方向發展，位 : 階也在提升，大幅提升最低工資只會像韓國一樣，導致企業關門走路。 : 潘思亮表示，他最近去韓國一趟，發現韓國現在跟台灣2018年以前的狀況很像，「我這次 : 去韓國，發現韓國無比蕭條，出了名愛國的韓國人，現在居然很多人要移民，韓國文在寅 : 總統政府作為，很重視轉型分配問題，過去兩年大幅調高最低薪資，企業不友善政策全部 : 出籠，造成企業做不下去，只好關廠離開。」 : 潘思亮表示，台灣政府至少在開放外籍學生議題上可以進一步鬆綁，日本安倍政府，在開 : 放外勞議題上，從國家戰略高度訂定了一個大目標，一旦跨部門討論，相關政策不會因為 : 個別部會有不同意見，就整個就會停頓下來，「日本首相安倍晉三，是第二次回籠擔任首 : 相，跟小英總統狀況很像，小英總統也知道台灣的挑戰與機會，就看她未來要往康莊大道 : ，或是不確定的路走？你應該有一個大目標，把餅要做大，才可以談分配。」 -- Q 人類基本需求2.0 ◢◣ █ 自我實現創意.問題解決.真偽.自發性 S ◢██◣ █ 尊重需求自尊.自信.成就感 W ◢████◣ █ 社交需求 E ◢██████◣ █ 安全需求 E ◢████████◣ █ 生存需求空氣.水.食物.住所 T ▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄ █ WiFi█ 電池 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 220.134.89.190 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Gossiping/M.1579414317.A.783.html

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