Re: [新聞] 柯文哲:600萬人遭屠殺是猶太人最大宣傳已回收
※ 引述《chuminyin (秋敏)》之銘言:
: 相對於柯文哲把600萬猶太人被屠殺講成最大的宣傳的狂妄失言
: 我更驚訝柯文哲直到去以色列才知道以色列國會有友台小組
: https://newtalk.tw/news/view/2019-02-27/213274
: 只能說柯文哲對國防外交的無知是他想選總統最大的致命傷
這是真的 沒班底
: 我不知道替柯文哲事先準備以色列之行的幕僚到底是陳冠廷還是柯昱安還是誰?
: 這樣沒有人的團隊是要用什麼人才去選總統和執政呢?
沒錢養雞精會養食客 哭哭
: 而柯粉柯幕僚把與美國猶太人會長會面吹的好像因為柯文哲很重要才見得到
誰吹過柯很重要所以才見到美國猶太會長?
另外柯本人跟會長談完後還很興奮地去找記者講一堆
: 納坦雅胡跟全部市長一起聊天也吹成單獨召見
單獨召見是誰吹的呀? 看Agenda不就知道集體行動?
: 殊不知這活動本來就是美國猶太人協會跟以色列共同舉辦
: 過去賴清德、林佳龍也都見過同樣的人,禮遇也差不多,而且的確見到納坦雅胡了
: 不像柯文哲連見都沒見到
: 行前和行程中還有回台後也是平常心看待,沒特別宣傳
正面說法 平常心看待
反面說法 出國去玩不認真
今晚你要夾哪一道自助餐?
: 沒有這樣像是柯文哲此行,彷彿是劉姥姥進了大觀園,以為全台他最行
: 吹捧成這樣,也難怪柯文哲被納坦雅胡放鳥,柯粉會崩潰
柯粉崩潰啥?
三十幾個市長打得過一個普丁嗎?
柯文哲的政治實力如果可以贏聖帝那乾脆選美國總統好了
不要在那邊打手槍後說柯粉噴的好嗎
既然你都提到小英了,三立2/23號也點名過
跟風?柯文哲今出發訪以色列…6年前蔡英文早就去過!
https://www.setn.com/News.aspx?NewsID=502849
那來比對一下2013年小英出訪以色列7天跟柯文哲出訪3天的筆記
以色列 以智慧超越限制 發表在小英雞精會的想想論壇
http://www.thinkingtaiwan.com/content/1017
(大量上色,注意眼睛)
===前言===
小英
七月初,我到以色列進行為期一周的參訪。我拜會以色列智庫、資深媒體人、國會議員、
科技研究機構以及集體農場(Kibbutz),也走訪西岸(West Bank)首府Ramallah、及古
城希伯倫(Hebron)的屯墾區。這是趟紮實的學習之旅,讓我對中東情勢、以巴問題、以
國經濟與科技產業有更多了解,我領略到小國的生存智慧,也看到許多值得台灣借鏡的地
方。
阿伯
來到以色列第一天,嚮導就說以色列人的文化直來直往、不重表面、實問實答,「看到問
題就舉手」,如果沒有提問,他們還會覺得不夠尊重。
所以這幾天下來,我們頻率相通,溝通非常有效率。
其實以色列是一個多黨派國家,建國70年以來,沒有一次國會有單一政黨席次過半,都是
採取聯合政府的方式在執政。同樣的狀況,在台灣肯定是吵吵鬧鬧,但講求效率的以色列
,竟然不受這個問題影響國家的發展。
===產業===
而現在,在確保安全之外,以色列人也開始將關注重點放在社福與經濟議題上,他們希望
能調整現有的「研發創新——外資購併」模式,讓更多的創新企業能夠根植本國,創造就
業機會、並深化研究能量;他們希望能有更多的教育經費投入,培養更多有創意、又具執
行力的人才。
這種務實的個性,就展現在他們的產業政策上,他們不會想要從研發、製造到行銷包山包
海,而是只選對他們而言最有效率的一段來做。就像我去參觀的Mobileye自駕車公司,他
們做到一個程度之後,以152億美金賣給intel,賺的錢再轉投到其他新創產業。我想,台
灣如果可以找到產業鏈中最有效率的那一區塊,做起來一定不會比較差。
我們在特拉維夫證交所的演講廳進行各種專題演講,介紹以色列這幾年來的一些
創新產業,包括資安、智慧城市、共享交通等等。
很久沒有機會可以心無旁騖的靜下心來上課,講座中有很多有趣的概念,我也馬上叫現場
一起參與的局長們抄下來,帶回去研究看看如何進行。
===國防===
提到以色列,我們往往立即聯想到她與中東國家之間的劍拔弩張,耶路撒冷三千年來的宗
教衝突與帝國征戰,男女皆兵、每天都面對安全與生存威脅的緊張感,以及與巴勒斯坦之
間歷經無數回合,卻始終難有進展的和平進程。
在耶路撒冷傳統市場巧遇以色列女兵
我看到的,是一個在敵意與匱乏中求生存的國家。她有一種為了理念、權利、生存而爭鬥
不懈的強烈意志,她的作為引起很多爭議與批評,也未必全屬合理,但她爭鬥得理直氣壯
,而且這個爭鬥絕對不會終止。
以色列的國防也是一樣,我拜會了他們的前國防軍發言人,他說:「重點不在於買多少武
器,而是整體軍力的思維」,所以他們花費較多成本在訓練上,加上他們原本注重教育,
人力素質也比較好。在資訊作戰方面,以色列政府在高中生階段就挑選優秀人才,入伍三
年培訓成為網軍,經過高強度的訓練後,退伍後同袍還可以揪一揪開一家資安公司,自行
研發,不只增加國家的戰力,Know-how還可以賣到國外,可以說教育、國防、產業全部連
結在一起,有長遠的布局。
===魏茲曼科學院==
這次參訪,我拜會INSS、BESA等智庫並進行交流,與包括《耶路撒冷郵報》總編輯在內的
幾位專欄作家以及執政聯盟與友台小組國會議員對談;到生命科學研究機構Weizmann
Institute以及非常具有以色列特色的集體農場Kibbutz Maagan Michael參訪。這個過程
,讓我對以色列所身處的環境、關注的議題以及所面對的挑戰,有較深刻的感受與更清晰
的認知,對於以色列人的生活與價值,也有一個較近距離的觀察。
同時,我也在科研機構Weizmann Institute看到一種能夠化理想為具體解決方案的堅持,
也在集體農場體會到過去以色列人從海外毅然回國、從無到有的生活過程。
下午,我們前往以色列的科學研究及新創重鎮-魏茲曼科學院與以色列創新局。其中,創
新局負責輔導新創產業的發展,跟市府的產業局業務非常類似,我們也跟他們互相交換意
見。
台北市過去4年對新創補助超過11億元,但我們跟以色列都面臨到同樣問題,在於公家的
創新產業補助不是以獲利為最大目標,而是「如何在鼓勵新創的過程中,找到對國家未來
產業發展最有幫助的項目?」
這個問題我們跟以色列創新局有很多討論,但我發現他們有一點跟我很像:鼓勵冒險,不
懼失敗。以色列創新局利用補助企業創新,廠商成功的要回饋還款,失敗了,則是不用繳
回,因為他們認為失敗是常態,創投成功率兩三成才是正常的事情,「失敗了,就是增加
下一次成功的機率」。
===結語===
台灣與以色列的處境不盡相同,卻又有類似之處。我們都是小國,在國際社會中都相對孤
立,也都面對著影響生存的外部壓力。這一趟參訪,我領略到以色列的生存之道,這個國
家的一些發展哲學與經驗,值得我們借鏡。我也希望,未來能有機會,促進台灣在各個領
域與以色列能夠有更多的交往與互動。
不到72個小時的快閃行程,終於告一段落,回國之後,我們會努力把一些學到的觀念付諸
實現。
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