不要一對一Line
直接在團隊群組裡面用記事本發佈
而且要註明標題為 工作日交辦事項
要再細分多種記事本也行
檢討用 活動用 產線用 跟催用 Line的記事本本數無限
重點就是不要文字明指是要針對團隊的哪一人 讓法官無法計算認定
但是該員該主管看到後 就會自己衡量利害 摸摸鼻子去發摟交辦事項
這算幫資方解套嗎？
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行路有崎 雲山彼端
稓河而循 始終袡顏
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