Re: [問卦] 有沒有Sony的八卦(補上藍光碟)
※ 引述《sony1733 (應天之風)》之銘言:
: ※ 引述《Gjoy (鬼接)》之銘言:
: : 我只知道一個鄉民都知道的事情
: : 就是如果你問SONY BRAVIA LCD電視
: : 就會有人叫你去買SHARP
: : 接著就把SONY貶到和奇美同等級的東西
: : 即使他可能連真正的SHARP都沒看過
: : 甚至連SONY的畫質也沒享受過 ..
: : 然後他可能就開始說SHARP有多了不起他朋友家都是SHARP看不起SONY
: : SONY是垃圾. ..
: : 有沒有鄉民都專門找代理商沒賣的東西來自high的八卦 ?
: 畫質在CRT時代就是SONY的天下
: 到LCD....嘛....普普
: 一堆預算全部被砍光光
: 夢想...我看是肖想
: 從兩位創辦人到之前CEO上任之前
: SONY是由工業背景商業頭腦的創辦人開設的
: SONY一直維持在品質與質感上的感覺
: 現任CEO上任
: 品管越來越低
: 技術人員全跑光
: PS系列創造人也跑了
: 機器人開發終止
: 色彩技術也被砍預算....
: 我ID註冊很久了 別戰我XD
: 我想問有沒有SONY現任CEO腦殘的八卦
http://petergoldapples.blogspot.tw/2010/07/sony.html
我覺得要在前面附註一下....八卦的東西,就是真真假假。有些加油添醋
IBM閉門會議的細節,傳言版本也是好多個....
細節很多都略過了,像是SONY把PS3綁藍光到底是內部鬥爭的結果還是久多
的個人點子? 這些都沒有定論。
MS、Sony利潤/虧損那些財報數據,我是有查證過的。
其他觀點就真的當八卦看吧,從來都沒有定論的!
很多東西是無法證實、不可能證實、更是不可以證實的!
正因為如此,才讓我們喜歡聽八卦不是嗎? :p
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這....我覺得要幫現任CEO和PS之父的情況解釋一下.....
就公司技術人員的角度來說,現任CEO可能不是很討喜。
但是一間即將死掉的公司去談技術發展願景,這根本只是白日夢罷了。
SONY公司現任首席執行長 霍華德.斯金格爵士,是SONY有史以來第一位外籍首席執行長。
這件事本身就已經很八卦了,日本耶!!! SONY耶!!! 外國人耶!!! 不過分嗎???
==================執行長是老外很過分嗎?????????? 的八卦=====================
事情怎麼會搞到這步田地??
我們要先看一下他的前任執行長發生了什麼事....
1999年出井伸出任Sony公司的首席執行長,到2005卸任交棒給霍華德.斯金格。
出井伸職掌的這段期間,SONY集團市值從1999年的1,380億美元萎縮到2004年的
330億美元。
連年虧損,尤其是03年4月那場股災,股價兩天暴跌27%,投資人都嚇得屁滾尿流!!
5年過去,集團市值的四分之三都蒸發掉了,你是股東你會不會瘋掉??
最經典的例子就是iPod推出兩年半後,Sony才推出對應的產品。
研發是有進行,問題是什麼都慢半拍。恩,應該是慢很多拍.... ="=
Sony還是Sony,但其他對手早非吳下阿蒙了。
Sharp、Canon、HP、DELL等全部侵入Sony既有市場,獨霸多年的家用主機市場也面臨
萬惡微軟不計血本的搶灘登陸猛攻......
就是在這個近乎絕望的時候,SONY把最後希望投給了集團救火員,美國分部兼全球音
樂、電影娛樂部門的執行長--霍華德·斯金格。
至少他的資歷中,還有把原已爛掉的音樂、電影部門力挽狂瀾變成SONY的主要獲利支柱。
市值都已經賠掉3/4了,再不止血就只能準備收屍了....
就是在這個時候,霍華德接下了這個幾乎不可能的任務。
當然,一般台灣消費者哪知道這些幕後慘劇....
大家印象還停留在完美新力(Sony)
對於這種將死企業的改造,第一步鐵定是止血! 還有把腦筋有問題的管理層撤換掉...
所以一堆亂七八糟非核心事業的部門就被脫手了。
(SONY跟三星一樣連銀行、保險都有涉足,怪物集團這樣....)
接著PS之父(久多良木健)也被論罪拔除電子娛樂部門(SCE)執行長的職務,順便冷凍起來。
最後他當然出走了。(都已經沒功力了,還要留著丟人現眼嗎?)
============不是志村健但仍然搞笑演出的阿健 出走的八卦================
PS之父-久多良木健,再怎麼怪罪也不會怪罪到他頭上吧? 咦?
PS、PS2、PS3大名如雷貫耳,台灣消費者大概不太清楚PS之父怎麼會有罪呢?
慘劇就是發生在PS3這個階段。
從頭到尾就被美國人給聯手陰了....
當PS2如日中天的時候(2000~2001年左右),"有點軟" 看出 "索尼" 底氣不夠,將有氣血不足
的症狀,趁勢推出凶盒子(第一代XBOX)殺入市場,嘗試摸索家用電玩主機市場。
即便當時微軟市值5500多億美金,XBOX性能又遠超過PS2,仍然是煞羽而歸。
但是微軟在此役摸出了一些心得:
1.切入市場時機點和宣傳很重要、首發聲勢尤其重要。
2.第三方協力廠商的配合很重要。
3.主機性能未必最重要,合理的價格、密集但是時程規劃適當的大作攻勢重要。
4.網路社群有極大的潛力,如HALO的長賣大賣就是靠網路社群支撐。
而SONY的久多良木健卻得出了完全不同的結論:
他並不把微軟放在眼裡(基本上也沒錯),主要重點是如何維持PS系列優勢。
(反而任天堂才是他提防的對手)
而他認為重點應該是在現有協力廠商、市場佔有率優勢下,一舉把硬體規格提升
上去,拉開與其他競爭者間的距離。(過去打敗任天堂和SEGA的經驗)
因此PS3消息一出時,就有著夢幻的硬體規格,號稱能帶給玩家前所未有的體驗。
悲劇也就從這邊開始....
===========美國人:我們也只是學日本人團結婊外! 很過分嗎? 的八卦============
首先Sony本身沒有開發先進CPU的能力,或該說沒有獨立開發的本錢。
(資金、時程、技術的通盤考量)
所以Sony找了IBM與Toshiba合作投資,而主要是由IBM負責PS3的靈魂核心:CELL的開發。
不久之後,微軟也開始 XBOX 2的計畫,他們決定不像上一次直接拿INTEL的CPU來用,
而要新開發一個遊戲專用的CPU,於是也去找IBM接洽。
IBM喜出望外,比爾皇的單子怎能不搶?
閉門會議上,IBM直接把SONY CELL晶片的架構布局圖秀給微軟代表看:
" 你看! SONY也找我們設計喔! 我們已經用上 OOXXOOXX 等很多種先進技術,還有很多
OOXXOOXX的新技術正在開發驗證中,找我們設計準沒錯!! "
微軟代表當場把喝到一半的咖啡噴了出來!! 囧
無恥到這種地步也算有種了.... =.=
於是微軟的單子也交給IBM了,並且因為微軟的CPU是用現成的PowerPC架構下去改,
參照了大量CELL的新技術細節....
結果推出時程還比CELL早,更便宜,而且"實機性能"上也相差無幾。
黑幕很多,爆料很隱晦,傳言更多。
光是MS和IBM的會議,傳言就有4個版本.... 書裡面不會講,但是很多論壇當年都有
各式各樣的小到八卦流傳 XD
****
詳情請去看這本IBM工程師良心發現的爆料書:
The Race for a New Game Machine: Creating the Chips Inside the Xbox 360 and
Playstation 3
****
=============美帝標準戰術:打什麼? 後勤就吃死你了! 沒八卦===================
之後微軟的策略越發明顯。他不要用最好的硬體,但是要用成熟、穩定的技術搶快攻,
搶盟友支援,搶量產布局。
微軟集團中期後的成功策略主要是簡易的開發環境、對盟友大方、對敵人殘酷下流。
於是XBOX 360的特性浮現,一大堆協力廠商幫他設計、生產、組裝,他負責將過去電腦
上的開發環境快速轉移到XBOX 360上,讓第三方廠商能輕易、快速的開發遊戲,而且
XBOX 和 PC通吃。 硬體上仍然採用便宜的DVD,而非昂貴的次世代光碟機。
而且因為CELL在IBM的難產,微軟完全掌握PS3的上市時程。
就在2005年年下半,XBOX 360搭配玩微軟本家砸錢支持開發的次世代遊戲群正式首發,
揭開了次世代主機戰的序幕。
隨後投入戰場的Wii完全避開MS和Sony的主戰場,我們就先不談了。
(Sony PS3的主要對手還是XBOX 360)
XBOX 360的問題其實也很明顯,就是硬體缺乏各零組件通盤統一的細節微調布局。
下場當然是小毛病不斷,尤其散熱問題最慘。 但是凱子他爸有錢,壞一台換一台。
最後甚至推出三年保固,壞了就換一台給你,不限次數!
(美帝資源充裕真是讓人羨慕啊...)
軟體開發環境則是微軟的看家本領,第三方開發商都讚譽有加。這使得XBOX 360上的
作品源源不絕。簡直就像二次大戰時建造罐頭航空母艦一樣,每周都來一艘。
把對手活活淹死....(後勤外掛全開)
================SONY的策略:大和號的最後出擊,回天作戰!====================
PS3的對應方式是硬體規格從夢幻的天上,落到了金字塔頂端....
至少不是不切實際的規格了,但還是讓人覺得高不可攀....
即使市場調查、第三方廠商都已經怨聲載道,PS之父阿健仍然認為這個硬體超強的奧義
兵器將能逆轉一切!!!!
最後結局就是... PS3因為CELL難產,藍光碟機難產,周邊廠商不會開發在新架構上的
遊戲、日本本土市場大幅萎縮等問題.... 一延、再延、三延......
最後錯失先機....
而錯失先機可能還是小事,更慘的是PS3的開發成本、生產成本一直攤不完也壓不下來。
看看PS3在2006年11月上市的影響....
(1.列表修正一下,以滿足大家好奇。 感謝sisik網友提醒)
(2.電子娛樂部門於2009會計年度跟其他部門整併成網路產品與服務部門,解讀時要注意)
*****電子娛樂部門營業利潤*****
時間(會計年度) 營業利潤 事件 從2009會計年度
往回看PS3吃掉多少老本
1994/4~1995/3 (抱歉尚未查到) <- PS 上市
1995/4~1996/3 (抱歉尚未查到)
1996/4~1997/3 (抱歉尚未查到)
1997/4~1998/3 + 1169億日元 + 959
1998/4~1999/3 + 1365億日元 - 210
1999/4~2000/3 + 769億日元 <-PS2 上市 - 1575
2000/4~2001/3 - 511億日元 - 2344
2001/4~2002/3 + 829億日元 - 1833
2002/4~2003/3 + 1127億日元 - 2662
2003/4~2004/3 + 676億日元 - 3789
2004/4~2005/3 + 432億日元 - 4465
2005/4~2006/3 + 87億日元 - 4897
2006/4~2007/3 - 2,323億日元 <-PS3 上市 - 4984
2007/4~2008/3 - 1,245億日元 - 2661
2008/4~2009/3 - 585億日元 - 1416
2009/4~2010/3 - 831億日元 - 831
最後逆轉了嗎? 沒有,而且PS3還在幫SONY集團繼續放血當中....(噴血噴到瘋了)
這整個過程中,並不是沒有其他智囊提出警告!
但最大的問題是PS之父久多良木健的一意孤行。他始終認為堅持住當年PS的傳統硬體
策略就能逆轉勝。 最後搞成這種差點把SONY全集團炸沉的大地雷。
但是像日本這種傳統和諧性強大的社會,新上任的執行長怎麼能給老臣難堪呢?
(還是PS之父呢!)
結果就是給了他電子娛樂部門(SCE)榮譽董事長的頭銜,然後徹底架空....
最後阿健也覺得沒意思,就自己離開了SONY集團。
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整理八卦三個重點:
1. PS3 的例子是,有老臣捅了簍子但是沒有人能出面制止和挽救!!
(是企業文化造成還是社會文化造成? 很值得我們深思)
2. 星條旗的50個星星表示他們比5星旗還要黑10倍!!
3. 現任首席CEO 好不好很難說, 但至少他已經把血止住了。Sony市值也在緩步回升中
(尤其是其間還遇到金融海嘯)
PS.現任CEO並沒有不注重研發,SONY的年度研發經費仍然維持在4,500億日圓左右。
--
也許算八卦,也許不算... 希望鄉民們會喜歡囉 @@
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推文有人提到藍光碟,就順便講一下當時藍光碟的八卦。以及婊人商戰手法....
當時次世代光碟是blu-ray Disk和 HD DVD 兩個系統在競爭。兩種都是使用藍光技術。
Sony PS3 早就預告他們必備blu-ray Disk光碟機。
微軟為了牽制PS3,硬是拉著Intel跳出來宣布支持HD DVD系統。
當然明眼人都知道,光碟機關微軟X事啊? 不管哪個系統勝出,對微軟都沒差。
但是只要演技夠好,假戲也能變成真的。
當時甚至搞到一堆代工廠都猶疑不定,不願意貿然建構blu-ray的生產線。
還喊出了HD DVD陣營跟中國代工業著聯手,從上下游連手夾殺Blu-ray Disk。
一時間風聲鶴唳,市場驚疑不定。
這些全都拖慢了Sony blu-ray Disk的布局,也延後了PS3的上市,更增加了PS3的成本。
(硬體產線建設延後、產能也降低,導致成本上升、產量不足,
且藍光讀取頭良率問題已經夠頭痛了....)
結果呢? 微軟只有意思意思支援一下HD-DVD的外接盒,然後就沒下文了。
一皮天下無難事~~~~ 婊了"索尼",也婊了"脫序吧"
反正對微軟沒差,他的核心事業是做軟體不是硬體的。
他鬥翻Sony PS3的目的已經達成了!
題外話是,比爾老大很早就預言未來將是網路時代而非光碟時代。
他認為光碟時代頂多也就這一次末代藍光,不值得再布局了。
所以在美國,XBOX的網路功能發揮得非常好,還能用來看電視。
但是比爾交棒後,微軟本業在網路應用上的布局卻緩慢又受挫......
接連敗給Google,只能固守傳統市場。 這連帶使得他在中國這樣新興但是黑心的市場
難以獲得突破。 (中國線上遊戲市場巨大,但是作業系統市場和應用軟體市場趨近於0)
至於藍光碟....
各國現在都越來越注重網路頻寬的建設。
我是很擔心藍光碟在取代DVD普及之前,就被高速網路打死了。
如果網路上就能付費看FULL-HD畫質影片,我幹嘛大老遠走去百事達租藍光啊?
(這樣會很宅嗎? 囧)
其他八卦就在推文中回應了....如果你對IBM那段有疑問的話.. :)
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後記平衡報導一下....
我認為PS3的整個商業策略上犯了很多錯誤,但並不表示他是個失敗的產品。
尤其是以其功能和價格來說,Sony真的是佛心來的,倒貼送給消費者。
PS3到明後年止血時差不多會把PS2時代賺的全都賠光,但這不表示PS家族的傳人就會難產
好奇的人可以去Sony網站查歷年財報。
Sony 和 任天堂已經是日本國族象徵了,就算真的再捅出包,他也不可能垮下去。
PS帶動的遊戲產業,讓全世界只要想起日本,就會想起動漫電玩....
真的,PS家族不可能會有甚麼危險的!
何況它們要肩負著把亞洲人價值觀推廣到全世界的任務,千萬不能倒啊! XD
(能搞到世界各地的人都會講卡哇伊和亞咩嗲真的很厲害! =.=)
倒是微軟,雖然血多可以用力噴。但是投資人可是老大不高興。
從1999年到如今微軟的娛樂消費產品部門已經虧損了86億美元。
雖然XBOX 360這兩年都穩定獲利提升,但賺得那一點遠遠不及當年噴出去的多。
今年娛樂部門副總還表示,希望投資人能允許它們擴大戰果,把XBOX 360價錢再砍下來
一舉擊倒PS3。 但是投資人顯然不買帳,XBOX 360就一直保持獲利穩定提升但不降價的
策略。 而PS3則是靠噴血繼續努力追趕市占率。
雖然經營者言之有理,但投資者的疑慮也非空穴來風。
首先是....從XBOX初代進入戰場以來,就是拿PS當假想敵。
結果只是搞到微軟和SONY都狂噴血,大家都沒好處。賣遊戲變成搞慈善事業...
兩個傻子嗎?
對比任天堂的成功,微軟繼續投資在這個血海中真的有幫助?
再者,消費娛樂部門應該要努力搞定那些獲利明顯的主戰場。
遊戲主機市場毛利率已經殺成這樣,就算真的通吃下來又如何?
那些獲利高的市場呢? 手機市場? 結果? 微軟系統手機今年市占率又下滑4個%左右。
剩下6%.... 你的盟友都快死光啦!!
人家水果牌手機賺得多爽啊!? 也不用啥高深技術,光是行銷和壓榨代工廠兩招就賺到
腦溢血了.... 微軟的消費娛樂部門還在那邊賠錢玩盒子?
那個微軟牌的iPod呢? 爆了! 案子真的爆了!
電視、電腦、手機、雲端運算,這些都是微軟你自己說未來趨勢....結果自己卻不爭氣!!
所以美國很多鄉民在呼喚比爾皇效法鍋董回鍋,無奈他老人家退出江湖已久....唉...
現任總裁真的被很多人批評..
微軟股價一直很穩定,嗯...... 太穩定了一點 市值也沒啥變化....
讓人感覺缺乏活力了.... 應該來點新創意、新事業刺激.... 囧
當然也不盡然都是壞消息
單就娛樂消費品部門來說,除了幫凱子他爸噴錢噴很爽之外....
最近比較帶給投資者期盼的則是這個技術
Natal
http://www.youtube.com/watch?v=p2qlHoxPioM
目前國外分析師主要樂觀點在於,這東西主要賣點不是在於電玩遊戲。而是整合
其他配套技術後,可以有很多新的應用。 弱化版的模組甚至可以直接用來操作電器。
首先是遙控器不再需要,手勢和聲控就能操作電器產品。
你可能無法教會祖母用MSN跟你玩視訊(不是脫衣的),但是讓祖母學會跟電視說話:
"電視! 我要跟曉玲通話!"(視訊通話) 這就簡單多了!
網路購物,電視畫面中就讓你試穿衣服。 這技術也很古老,PS3也 demo過。
但是真的能夠技術穩定到家家戶戶都能應用,這就真的了不起了。背後帶來的新一波
網路商機更是不可小看。
這個系統如果完備,帶來的衝激可能不下於視窗型態作業系統和滑鼠介面的出現。
簡單說,他會幫助很多高科技產品打開過去沒有的市場。
更簡單直觀的操作和互動方式,就像windows對PC產業的衝擊!就像Wii對電玩市場的衝擊!
嗯....願景說完了.... 現實就是,娛樂消費品部門最好在噴滿100億美元前把這東西扔
上市場去,不然失去耐性的投資人應該不會善罷干休的 囧
office總算也要搞雲端了,它們終於認清星條旗/10的國家(和這類新興開發中國家)不
可能用光碟片裝軟體去賣錢了.... XD
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感謝~ 計算機敲一敲的確是這樣沒錯 XD (我把歷年營業利潤表重新補充完整一些了)
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