美國PGA"錢"途何去何從 球員為前途憂心忡忡
http://sports.sohu.com/20070623/n250728788.shtml
美國PGA"錢"途何去何從 球員為前途憂心忡忡
2007年06月23日08:39 來源：搜狐體育 作者：王玲
搜狐體育訊 導語：美國PGA大把大把地圈錢，越來越多的年輕職業球員們卻紛紛離它而去
。許多資深業界人士和職業球員為其前途憂心忡忡……
美國PGA是個聚寶盆
美國PGA在任時間最長的首席執行官沃特雷（Jim Awtrey）在2004年年底召開的年度會議
上向各位股東提交了一份報告，並宣佈他即將正式退休。2005年11月1日，美國PGA任命史
特蘭卡（Joe Steranka）為新任首席執行官，他此前的職務是電視廣播首席執行官。
1988年，沃特雷正式掌管美國職業高爾夫協會。在他近20年任職期間，美國的高爾夫業界
發生了翻天覆地的變化。近20年來美國PGA會員人數成倍增長，新的高爾夫球場迅猛增加
，隨之帶來了更大的就業機會。如今，曾經一貧如洗的美國PGA現在是財源滾滾，截止到
2005年6月30日，PGA的總收入高達2.266億美元，這其中帶動經濟增長的主要動力，是萊
德杯和PGA錦標賽兩個賽事的運作日趨商業化。
圈錢自有妙招
據新任首席執行官史特蘭卡說：自上世紀80年代以來，美國PGA的電視轉播利潤增長10倍
之多，賽事冠名權每年的商業收入達1，000萬美元。無論是從公共效益還是按現金收益的
方式來看，PGA錦標賽無疑是協會最有價值的資產。
同時，萊德杯也為美國PGA帶來了巨額的收益。自1991年開始，NBC體育頻道一直在美國擔
當轉播萊德杯的任務。電視轉播不僅擴大了高爾夫運動的報導覆蓋面，受到了更多球迷們
的觀注，更擴大了PGA的影響力，提高了它的知名度，大大增加了PGA特許商品銷售及相關
賽事服務的收入。
不管是直接控制還是間接通過特許商品經營的方式，美國PGA的品牌拓展到了多個商業領
域，從電子商務、球場食宿安排、旅遊服務等都有涉及。新任首席執行官史特蘭卡表示，
PGA.com網站每年的流量增長了40%。
有報導說，美國PGA將在拉斯維加斯的Coyote Springs建一座PGA村，占地43，000英畝，
擬計畫建造16個球場和150,000個公寓。此項工程於今年年初開工，預計2007年將有2家球
場正式營業。沃特雷稱該項工程將為美國PGA帶來1億美元的巨額收入，其中，通過發放高
爾夫球場的資格證書和銷售高爾夫公寓，每年就有大約1，700萬美元進賬。這個數字比沃
特雷剛接手PGA時的總收入還要多。
過分追逐商業利益，矛盾凸顯
很多業內人士都認為美國PGA更象一個經營得很成功的公司。然而，隨著美國PGA的收入像
吹氣球一樣迅速增長的時候，沃特雷曾拋出一句話："新上任的首席執行官面臨最艱巨的
任務就是如何花掉這筆錢"。因為根據美國稅務法規定，像美國PGA這樣非盈利性的機構無
權支配這筆錢，只能作為慈善用途捐獻給慈善機構。
其實，不僅如此。美國PGA大肆圈錢之際，名聲也變臭了。
越來越多的年輕職業球員們卻紛紛離它而去，其中原因似乎很可悲，因為他們每天需要處
理大批財務報表，而參加高爾夫賽事的機會卻很少。
Wayne DeFrancesco是馬里蘭州一位PGA巡迴賽職業球員，同時也是俱樂部的教練球員，他
表示美國PGA應該注重提高年輕球手的球技，而不是將目標放在如何多最大化地提高收入
上面。遺憾的是，美國PGA卻不這麼認為，在他們眼中，多賺錢遠比讓更多的球員參加美
巡賽要重要得多。
美國Harmony Landing鄉村高爾夫俱樂部總監湯瑪斯是第二代PGA職業球員，他父親也曾是
PGA職業球員。在他父親工作的那個年代，會在工作時間內給年輕球員們上課，並和他們
一起下場打球，而現在，他的工作和自己的父親相比，有了很大改變。今年他和職業球員
打球的次數還不到2場，因為他大部分時間都用在管理俱樂部等事務上了。
這一轉變一直是協會成員之間爭議不斷的話題。"如果我信任並委託一位職業球員去管理
價值約35萬～300萬美元的庫存商品，或者讓他分析球場運營財務報表，這跟他的球技好
壞並沒有什麼關係。"美國一家球場管理公司的主席Steve Lesnik如是說。
美國哥倫比亞鄉村高爾夫俱樂部的首席職業球員多倫說，今年他的兩位助手就改行離開了
高爾夫行業，因為他們看不到任何希望。
沃特雷也認識到了這些問題：美國PGA對於如何持續維持財務收支平衡的關注遠遠大於PGA
成員們的需要，他們考慮最多的是如何將PGA成員的商業價值更好的體現出來。
滿足球員的需要迫在眉睫
美國PGA的董事會成員洛克指出，隨著高爾夫行業間的競爭日趨激烈，為了迎合球場業主
們的需要，球場管理公司要求職業球員具備更多商業技巧，但這些職業球員們所得到的回
報並不高，聽說他們又要降工資了，真快到底線了。
看來，如何滿足球員的需要，已經成為迫在眉睫的問題了。
雖然美國PGA也積極地探索，為職業球員推出了一系列方案和服務，如"美國公眾打高爾夫
推廣方案"等，得到了廣大美國民眾的熱烈回應，但是，大家有個強烈的感覺，那就是美
國PGA應該不只做這些工作，還應該做更多。
近來，上任時間剛一年的美國PGA主席沃倫制定了一項"PerformanceTrak"方案，並將此方
案作為他工作的重點內容。該方案的推出旨在給PGA成員們提供與球場運營相關的更全面
的資料。9月，大約有1，100名PGA職業球員對此項方案作出回應，參與了其中的調查工作
，本次調查重點收集一些資料，比如職業球員打了幾場比賽，每場比賽的收入有多少。
洛克表示，"PerformanceTrak"是一套切實可行的工具，將幫助職業球員們展現自我實力
和價值。但是有很多人對此方案表示質疑，他們懷疑球場老闆們是否會允許職業球員們查
看球場專有的資料，特別是像PerformanceTrak需要調查到那麼詳細的資料。
許多業內資深人士一直在關注年輕球員們在未來的發展。麥克斯威爾加入美國PGA董事會
達30年之久，現在亞利桑那州經營一家高爾夫用品專賣店。他表示："經常有一些高爾夫
職業球員會跑來跟我說，當他們碰到一些資質非常不錯的年輕人時，就特別擔心將這些年
輕人帶入歧途，為此深感自責。看起來美國PGA沒有上進心，並沒有打算改變的意思。"
看來，"錢"途問題已經擺在美國PGA桌面上，急需解決。（搜狐體育 王玲）
(責任編輯：dudu)
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 218.166.215.157
推
07/09 14:07, , 1F
07/09 14:07, 1F
推
07/11 12:28, , 2F
07/11 12:28, 2F