[新聞] 遊戲業育才人從那裡來

看板GameDesign作者filmwalker (外面的世界)時間14年前 (2009/12/18 17:03)推噓14(14推 0噓 27→)

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【經濟日報╱吳嵩浩】 2009.12.18 「研發工作是數位內容產業的根，我感覺，如果台灣遊戲廠商再不投入研發人才培育，可能就來不及了。」國內遊戲產業龍頭智冠科技董事長王俊博擔憂國內宅經濟人才問題。不過政府已計劃成立人才育成中心，有機會帶動產業發展、甚至將產品行銷全球。王俊博也發現，宅經濟高階管理人才相當有限，除了長期培養與採用共同決策模式，恐無其他更好的方法。遊戲產業科班生興趣缺缺隨著宅經濟發燒，國內遊戲產業逐漸被正名，近年來也有不少大專院校成立動畫或遊戲相關科系來培育人才。「但這群畢業生人都跑哪去了？我們找不到這些培育好的人才啊！」王俊博提出這樣的質疑，而他在某科技大學演講後，向教職人員詢問這個問題後才發現，這群學生畢業後，一心只想往國際型動畫大廠擠，學校給學生的觀念，也都是這些國際動畫市場產值高、待遇好，造成大家一心想當宮崎駿、皮克斯，對國內遊戲產業興趣缺缺。「音樂系畢業的學生，不是人人都能成音樂大師，最後大部分都成了老師。動畫系或程式設計系學生，也不一定都能成為動畫師或總工程師，我奉勸相關產業的畢業生，一定要先有務實的觀念，現在遊戲產業需要這種人才，這就是最好的機會。」至於該如何落實人才培育計畫？王俊博認為，之前高雄市政府提出育成中心的作法，就是一個可行方案。據了解，目前國內遊戲相關科系院校，三分之二都在南部，但相關業者總部卻多數都在台北，這些學生在學時很難獲得業者的關愛，也很容易在學習過程中與產業現況或未來趨勢脫勾。高雄育成中心的構想，就是將南部相關科系學生聚集起來，各團隊以工作室模式研發產品，業者從中提供技術支援，政府提出訓練資源，所完成的優秀產品也能透過業者之手進入市場共享獲利，畢業後順利進入產業工作，達到解決人才荒的目標。「這是地方政府提出的想法，高雄市同時也提出其他有關電影產業的人才計畫，我覺得這樣很好，因為遊戲產業能透過這些方式來建立人才庫。」王俊博還認為，遊戲產業人才，「很好找，但也很難找」，遊戲研發專才未來可以透過類似育成中心的模式來培養，而遊戲企劃人才只要創意與熱情，人人都有機會進產業工作，這些都算好培養的人才，最難培育的，是產業中的高階管理人才。創意產業高階經理人難尋王俊博表示，遊戲是個很特殊的產業，非這個領域的專業經理人想切進來難度很高，一位從事其他產業的專業經理人想轉入遊戲業，首先就得花很長的時間去了解產品與產業特性，這並非像一般製造業經理人，只要了解品管流程就能全面通吃。「遊戲是創意產業，無時不刻都在滾動，外來經理人即使花了時間學習，還得花更多時間來追上市場滾動，這加深了遊戲業跨業找尋高階經理人的困難。」王俊博又以產業從單機遊戲移轉為線上遊戲市場為例，早期單機遊戲有些名製作人曾為公司賺進大把鈔票，但市場走向網路遊戲世代時，這些高階幹部因無法適應變化而被淘汰，這種案例非常多。「如果連原本就做遊戲的高階幹部都很容易被淘汰了，更何況是從其他產業移轉過來的專業經理人呢？」革命情感惡性挖角不可為至於同業間的挖角動作，王俊博也認為不可為。他說：「國內幾家遊戲公司的企業文化相當鮮明，同業挖角後所產生的文化適應問題很大，真正好的管理人才，許多都是和創業者出生入死的好兄弟，台灣人重情義，這些人挖也挖不動，而且同業碰頭機會大，惡性相互挖角下，彼此會很尷尬。」「唯有內部長期培養，才是遊戲產業解決高階管理人才荒的方法。」王俊博表示，智冠成立已26年，因此培養了一批專業經理人，但隨著集團不斷擴大，這批長期培育的人才已逐漸不足，如果連智冠都感受到人才荒的壓力，那其他更年輕遊戲公司的人才壓力更是可想而知。他表示，隨著自己愈來愈靠近退休年齡，專業經理人才的培養也迫在眉睫，而「共同決策」的團隊共治，或許也是解決宅經濟高階管理人才問題的方式。王俊博指出，在遊戲產業中幾乎沒有經驗法則可循，「靈活」是最優秀的專業經理人共同特質，但如果整個公司團隊都能保持靈活與機動性，就能彌補高階管理人才難尋的問題。他認為，宅經濟產業具備隨時都在變動的特質，而「共同討論、共同決策」，讓團隊力量取代個人主義，也將是宅經濟業者未來之路走得更遠的方法之一。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 220.128.63.106

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