[心得] 給決策團隊 一張小紙條
"我們在這場運動中 仍然擁有自己心中的自由嗎?"
某天濟南路邊的討論 一個醫生 這樣問大家
"試問 如果今天鄭南榕先生自焚的現場 是這裡 我們會怎麼看待他?"
這兩個問題 當天大家都沒辦法回答。
我們不是聲援者 是參與者
你救你心中的國家 我們也都有一樣重要的理由
現況卻是
衝撞你們來 便當我們吃
你們承擔責任 我們必須愛清潔有禮貌
看到陳為廷被警察架走
心中真的一把火
你們要民眾乖乖的
自己卻隨時行動
嘿 我們今天不是來吃便當的
如果是犯罪 今天大家就一起抓去關
沒有這樣的準備 我們可以回家睡個更好的覺 也許還有更好的夢。
欸你們 是不是把群眾想得太弱了!?
所以只能架空大家
現場的大家被形容的重要偉大
但是誰也知道自己有多無力
多少人沒有北上 也守著電視電腦 整天在想辦法
你們卻讓大家只能捐物資 轉文
而不是讓更多人除了現場之外
發揮他可能的影響力
簡單來說
我認為你把群眾視為一大塊東西
功能是坐在立法院 成為拒馬 蛇籠一樣的東西
你要大家乖乖坐好 讓專業的來
但今天 那五十萬人的社會觀察網絡一旦鋪開
那是多大的影響力啊
他們才是各自生活中的 專‧業‧的
為什麼不利用這些力量?
現在網路這麼方便
與其跟馬陰九一起跳針
是不是可以稍微有個智囊
實體或網路
從工商業金融通訊文化界上
徵集各項產業
對於服貿具體質疑 內部秘辛
讓運動決策有更多故事 更多籌碼
可以撼動政府 說服更多人
甚至以其矛攻其盾
這樣會是難以反駁的專業來控訴政府
而不是被解讀成
沒有社會經驗籌碼的學生
一整天提出不切實際的要求
或是大至罷免 小至罷看 罷買 等等
群眾都是 遠看一粒沙 近看 都是千年滄桑一顆大石頭啊
不要小看自己的號召力
也不要浪費群眾的生命力
以上。
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