[閒聊] 從仙台七夕隊看台灣職業運動的出路

看板Football作者charogne (熱帶夜)時間7年前 (2016/12/08 14:16)推噓13(13推 0噓 18→)

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近年來台灣各項運動協會爭議不斷，暴露出運動產業在台灣面臨著非常大的問題，唯一的職業運動－棒球，也同樣面臨著發展停滯不前的瓶頸。無法讓運動發展與地方建設深度結合，形成一種城市運動文化，或許是其中一個重要因素。近來參訪了日本東北宮城縣與仙台市，深度地了解當地仙台七夕足球隊的建隊理念及發展現況，也許可作為台灣的借鏡。仙台七夕隊是日本東北地區第一支職業足球隊，位於宮城縣的仙台市。仙台市的人口大約有104萬，宮城縣則大約有140萬人。仙台市為宮城縣的最大都市，整個人口基數與地區位置、城鄉形態，都跟台灣的台中地區相當接近。在1993年，原本沒有較具規模足球隊的日本東北地區民眾，在日本J聯盟成立之後，積極想要擁有一支屬於代表自己家鄉的隊伍，因此開始籌組「東北設置J聯盟隊市民會」。之後陸續召開幾次會議，並以布朗梅仙台隊的名義開始活動，後來在1999年改名為仙台七夕迄今。這是一個由市民共同意志，由下而上開始籌設的組織，因此在創立之初，就有一個「東北人民共同體」的理念存在。仙台FC的成立方式，是在1994年成立了控股公司，名為「仙台七夕股份有限公司（株式会社ベガルタ仙台）」。其中，宮城縣政府與仙台市政府都是球隊的大股東，佔了將近一半的股份；另一半則是由各項企業進駐，具體的股份分配如下：宮城縣（24.9％）、仙台市（23.5％）、日本House holdings （股；8.8 ％）、東北電力（股；2.6％）、Kamei（股；2.6％）、仙台CATV（股；1.7 ％）、藤崎（股；1.7％）、七十七銀行（股；1.7％）、河北新報社（股；1.3％）、Yurtec （股；1.3％）、東北造園（股；1.3％），資本額是 453,841,122日圓。事實上，這並不是一筆非常大的預算，但政府的入股可以產生推廣城市運動文化的效果，也可以監督球隊的發展跟運作；企業的參與可以活化多角化的商業經營，也能確保減少球隊的虧損，甚至回饋地方。政府與企業的共同合作，催化出一個屬於仙台地區的象徵，凝聚了地方政府、人民與企業的共同力量。正式職業運動在地化經營的成功模式，或許有人認為投注在職業球隊所耗費的金額太大，但是在宮城縣與仙台市政府投資七夕隊之後，迄今20年，其影響力持續發揮，而且未來依然是整個城市發展的動力。但以台灣每年消耗預算的體育經營模式，每年投入的大筆經費有去無回，整體環境不見起色，累積下來更早已遠遠超出直接投注職業球隊的總額。可見台灣並非沒有經費，只是用的方式錯誤，經費成了浪費。仙台七夕隊不僅僅是一支職業足球隊，事實上全盤地影響著整個東北地方的足球發展，旗下包括了在宮城縣與仙台市的國小組、國中組、高中組、國中女生組的各支球隊，以深耕地方、培養東北地方足球力量為主要經營理念之一。這樣的體系讓仙台七夕隊在追求球隊戰績之外，更肩負著為整個東北、甚至國家培養優秀足球人才的使命，從國小到成人，實施一貫性的長期計劃培育俱樂部選手，甚至為整個國家做出貢獻。例如知名的日本球星香川真司，雖然是神戶地方出身，但是國中、高中階段都是在仙台就學，並在高二就被選為「U18東北地區代表」，之後脫穎而出，成為世界級巨星，可以說是仙台地區培養青年球員的最佳範例。仙台七夕隊的隊名並不像台灣都是使用贊助商的名字，而且選用了相當具有當地文化氣息的名稱，「仙台七夕祭典」被喻為東北三大祭典，是遊客到東北時有機會一定要參與的傳統文化。根耕地方與在地文化結合，利用職業運動打開城市與世界溝通的道路，這就是一個良好的職業球隊所能夠達成的效果；而對於地方青年球隊的培養及社區互動，則是建立城市居民認同感的最佳方式。用運動感動居民，用運動走向世界，這樣的效果不僅深厚，而且長遠，如果從這樣的價值來看，比起自己每年用大筆預算搞一些消耗性的活動，政府所出資的官股是非常划算的，而且才能夠真正建立自己獨有的城市風格。同一個城市另一支職業球隊樂天金鷹，也同樣成為整個東北地區的象徵。或許我們可以從運動的主管機關看出端倪。在台灣，運動的主管機關是教育單位，只把運動當成是學校裡的一門課程；而在仙台市與宮城縣，則是歸觀光部門主管，在311大地震之後，甚至納入了災後復興對策部門的重要工作。這樣的行政歸屬，顯示他們將職業運視為一個重要的觀光產業，把職業運動當作城市的門面，把職業運動經營成整個城市向前的精神動力。在球場上，到處可看到「仙台復興」的標語，在宮城縣與仙台市的復興工作對策部門，也把仙台七夕隊的發展列為他們主要的工作項目。在比賽日，許多公務員與慈善團體，也會主動到球場宣傳各種重建工作，只要這個城市的足球運動持續發展，就代表東北地區能夠重新站起來。在台灣，政府機構視野不夠寬廣，看不到投注運動產業可以為整個城市帶來多麼重大的正面影響，企業也只是執著於眼前的短暫利益，而非長久在地的深耕經營，導致台灣的運動產業至今仍然是一種淺碟文化。深入一趟仙台，我看到的不僅僅是在五年內迅速從震災後重建的東北地區，更看到那股在背後支撐著東北地區人民的精神力量，就是從職業運動所建立起的團結意念，與厚植基礎的務實態度。這不正是我們所應學習的嗎？責任編輯：闕士淵核稿編輯：楊之瑜 https://www.thenewslens.com/article/55693 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 111.250.150.205 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Soccer/M.1481177774.A.7C9.html

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nelsonstar

12/08 17:11, , 1^F

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