[新聞] 文化創意產業發展的兩手策略] 李天鐸
2005.10.02 中國時報
[文化創意產業發展的兩手策略] 李天鐸
這些天在歐洲拜會了許多學院與機構,了解各國
在文化創意產業發展的作法,首站是英國。基本上在
以工業革命起家的英國,傳統製造業與農牧業已不能
支撐國力,如今具備國際競爭優勢的產業只剩金融、
服務、些許科技等。因此,文化創意產業便是當前
發展的重點。這與台灣的情勢非常相似。
用文化開創國家財富,英國有兩套清晰的概念。
首先,以近千年來九個王朝,四十多位國王的興替
起伏為主軸,利用古蹟文物、神話傳說、歷史軼聞等
,形塑出一個「大英帝國文化」再現的場域,再結合
相關的博物館、歌劇表演、休閒購物等設施,建構起
意涵深厚且複雜的「文化產業」。它的運作不只是供
國內消費,而是要吸引龐大的外國遊客攜帶鈔票入境
消費。目前粗估,一年約三千萬外國遊客(法國約六千萬)
,經濟效益相當驚人。
另一個則是特定由電影、流行音樂、時尚服裝、電玩
等組成的「創意產業」。選擇這幾個項目的原因是,
它們普遍已有厚實的發展根基,並且最具國際流通的潛力
。像英國的電影一直都是好萊塢在演員、題材、場景、
後製技術等需求的支援站;又像披頭四與搖滾樂是英國
提供世界樂壇最珍貴的資產;再像英國的Burberry、Vivian
Westwood早已是風靡全球的時尚品牌。它們以玄妙的思惟
想像為核心,涉及科技技術的應用與現代經管行銷的運作
,其目的是「文化價值的輸出,外匯實利的賺入」,是由
內而外的。為達成這個目的,英國利用自身的地緣位置
施展一套兩手策略。一方面利用語言與文化的近親性,
積極融入好萊塢,藉由其強勢的體系而進入全球市場;
另一方面則以歐盟的成員為自詡,全力涉入歐陸板塊近
三億人口的經略。這需要有一個宏觀的經略格局與兼容多元的文化觀。
倫敦藝術大學創新研發中心負責人說到:
「我們不能僅以英倫為考量。英國是個島國,十九世紀
以來便具有經略全球的成就,我們要秉持這個傳統。再說
今天國際間人員、資訊、科技的流動加劇,文化的變遷
既快又難以捉摸,我們覺得很刺激、很興奮,我們要以
開放的心態面對,從而吸取多元的文化素材與人才,構思
出讓人意想不到的作品,這就是創新。」
現在回頭看台灣。政府在「挑戰二○○八國家發展」中,
既是文化,又是創意,推出一個「文化創意產業計畫」,另外
再開創出一個怪異的「數位內容計畫」,兩者加起來共有
二十一個項目(幾乎包含所有新興產業),主事權責分散在
四個部會單位。相較英國的分類明確,這是不是太好大喜功
、太自不量力,而失掉全盤的重心?諸計畫推動三年下來,
是不是應該做個務實調整與成效清算?
此外,連英國近六千萬人口的國家,都體認到創意產業
的經略不能局限於一隅,那麼以台灣兩千三百萬人的地方,
經略的格局該如何,應抱持何種文化觀?幾年來,我們口口
聲聲「全球布局、與國際接軌」,結果在國際強勢競爭體系
下,大多是做別人創意後的影音代工,除了得到幾個競賽獎
項,有何產值呈現?有許多項目根本是嚴重的「入超」。
我們是否也應該與英國一樣,確立一套兩手策略:一方面
善用自身的語言文化近親優勢,積極(甚至與跨國集團合作)
涉入沸沸騰騰的中國大陸市場,另一方面則運用所處的地緣
位置,有計畫的與亞洲諸國做垂直或水平的連結,做區域市場
的開發。否則終日在島內高喊愛台灣,靠著政府優待補貼而
存活,這不是辦法。台灣市場狹窄,必須要有一套由內而外的
作為,務實的將自身文化產品輸出,開創國富,這才叫愛台灣。
(本文作者為崑山科技大學創意媒體學院院長)(本專欄不代表本報立場)
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