[政見] 103-2 3號候選人 國企三 陳涵君
你擁有一群同家一年多的革命好友，每次到廚房晃晃卻也會多熟幾個可愛的生面孔。
你的學理技藝在試做與練教學練產品中不斷進步著，你也看著自家蛋胞正越來越
熟練地用著刮刀。系上同學崇拜著你做的最簡單的布丁，社遊社大中你愉悅地帶
著蛋胞玩團康，而你最確定的事是，你好慶幸自己當初加了蛋研。
每個社員心中理想的蛋研社無非是這樣子，邊玩邊交朋友同時感受到自身的成長，
週二週三不分彼此。而現在的蛋研，距離這幅理想圖還有一步之遙，即將到來的
下學期是我們一起跨出這步的關鍵。
下學期的政見，先概述大方向，稍後會詳列實行細節：
（一）各活動領導權還之活動總召
（二）強化社團教學功能
1.教學長驗收系統化
2.持續優化硬體設備
3.產品觀摩系統化
（三）明確化幹部分工
（四）落實啡蛋週檢討所得，使蛋糕週達到收益與社員學習雙贏
（五）凝聚社員主動參與意願
我這學期擔任活動副社，對各方面社務皆有完整觀察與實際經驗，但我知道這學期
核心團隊的領導也有不盡完善之處，資檢討如下：
政績面：
1.活動
創新及改善活動安排（同樂會、秘密箱大賽）
活動宣傳品的質感提升
教學觀摩成功
2.制度
社規重整並完善化
幹部調整
傳承內容儲存雲端
確立未來一年制方向
3.硬體
更新冰箱，並正進行烤箱更新補助申請
檢討面：
1.幹部群與活動總召溝通問題：總召回報與幹部提供修正之機制未完全運作，
造成部分早期問題後期才浮現
2.幹部群內部分工問題：如同職位兩人分工不均，詳情將列後
3.出產品週廚房秩序：器材混亂及超時問題
一年來的蛋研社，在上一屆已建立完整體制及傳承資料庫，本學期則稍加添補完善，
並完成廚房設備的汰換升級，此時理應是萬事俱備，社團能全力進步的時機。
因現有體制大致完備，我認為下學期的理想政策反而不是多立新規，而是讓現有的
好結構得到最大發揮。方向是簡化而不繁化，以微調修正代替大幅刪改，以本學期
的政績為基礎，檢討事項為改善方針，對症下藥。
前面列過政見大標題，以下將分項詳述：
（一）各活動領導權還之活動總召
下學期活動的舉辦將採取前期共同討論，後期運作放手的方式。
各活動總召人選確定之後，正副社與總召一同參考歷屆資料，
綜合前人經驗與本屆新的想法，討論出雙方同意的大方向，
並由總召研擬活動企劃書。之後則由總召根據企劃書領導活動籌備，
活動副社及正副社團隊只負責修正以及突發狀況處理，
簡而言之，在共同確立大方向之後，幹部群將最小化對於活動的干預，
細部決策權皆還之活動總召。
如此的優點有三，第一是增加主辦該活動的那家成員對社團的參與感，使主辦家
對該活動的理想與創意得以發揮。
第二，在籌備前期即確立活動大方向，往後發生誤會與差錯的機率將大幅降低。
第三，權責劃分清楚，減少灰色地帶，較不會發生管理漏洞。
（二）強化社團教學功能
無論各項活動如何精彩創意，社員們加入蛋研社最初的目的仍是學習甜點技藝，
雖然現有觀摩、社課教學、出產品等方式提升社員專業能力，然而我認為這些方式
能發揮的功效能夠更高：
1.教學長驗收系統化：現行驗收並無明確流程，有些半成品因時間緊迫也被提交教
學長驗收，造成品質評估標準不一。下學期將建立線上表單，並依照社課教學／擺
攤產品／活動獎品等項目劃分，同項目的所有產品每一次的驗收將記錄在表單中，
並由教學長填入驗收後的改進方向。如此各產品皆須達到一定完成度才會提交驗收，
改善方向也一目了然，俾使社員們在出產品或練教學過程中得到最大進步，後續追
蹤也有所憑證。
2.持續優化硬體設備：本學期冰箱已完成替換，即將替換的烤箱將考慮加裝石板蒸
氣設備，將蛋研學習的範圍擴大到歐式麵包類，其多出的費用目前正與美食社商討
贊助事宜。另外，可購買高等產品所需模具如可麗露銅模，讓想要練習的社員使用。
長遠而言，這些硬體優化能使社員能學到的品項增多，提升整體實力。
3.產品觀摩系統化：本學期蛋胞對出週產品觀摩參與度低，是我深為遺憾之處，因
產品觀摩不只是蛋胞近距離觀察出產品過程甚至實作的機會，更是家長與蛋胞交流
的好時機，若妥善舉辦，能提升蛋胞實力、參與度與留社率。下學期將鼓勵開放觀
摩的組別印製食譜，適度給蛋胞動手操作（在不影響產品品質條件下），並提醒各
家家長鼓吹蛋胞參加。
（三）明確化幹部分工
幹部間的分工直接影響著社團運作的流暢度與配點公平性，但是依照幹部人選的不
同，能發揮力量的最適分工方式也隨之改變。因此以本學期建立的制度為基礎，茲
再進行以下修正，當然詳細分工仍須與新幹部們再行討論：
1.廚管
廚管維持三人，打掃廚房的工作由三位共同分擔。其中將選出一位廚管長，負責三
位廚管打掃工作的分配統籌，並審理試做文；一位器材廚管，作為器材問題通報的
窗口並負責通知採買器材短缺；一位食材廚管，做為食材（含冰箱、櫥櫃）問題通
報的窗口並負責通知採買。如此廚管們能夠各司其職，使這個本身就辛苦的幹部工
作量不致無限增加，也提高廚房管理效率。
2.採買
現行採買因無分工，造成前後期分工不均，容易疲於奔命。日後將依照兩位採買的
課表時間分配，由採買本人與幹部群討論研擬出量身定做的分工方式。原則上每位
採買一週採買的次數不多於一次，並依舊視情況補助交通費。
3.公關
恢復原有公關制度，確立公關代表社團對外溝通，行政副社代表社團對內溝通的分
工。公關將負責教學觀摩與各外界合作提案的聯絡，因這些事務直接左右蛋研對外
形象，應有一固定窗口俾使前後一致。
（四）蛋糕週
針對本次啡蛋週發生的問題，確實檢討改善，項目眾多，舉二例：
1.確定要出產品的組別之後，在驗收死線之前事先排好每組2~3個試做時段，預留廚
房。如此可確實避免延遲驗收而影響品質，減少砍產品的狀況。
2.針對廚房秩序，未洗器材及超時罰則將確實執行，避免影響其他組別時間分配，
甚至產品衛生。
（五）提升社員主動參與意願
1.蛋胞
因應即將實行的一年制，下個學年的幹部將維持一年，因此下學期將是從本屆蛋胞
中培養合適接幹人才的關鍵時期。因此下學期除了前述產品觀摩系統化，也將透過
期初社遊與期中運動競賽等，在各活動設計上均以蛋胞為考量，並叮囑家長鼓勵蛋
胞參加，創造社團溫馨氣氛。
2.家長
點數限制維持了家長一定的出席率，但在學期末才為了點數大量參與活動終屬被動，
理想上仍希望前期點數壓力輕時大家就願意出席活動，也才能真正達到讓家長關心
蛋胞的目標。因此社遊將給點；蛋糕大賽時家長同樂會也將以活動格局舉辦並給點，
安排主持人帶動氣氛；午聚多宣傳並靈活化安排，強化各家交流。
最後，比起另外兩位候選人，我的政見或許較少細部作法，反著重大方向，主要因
我認為許多細節須與新幹部與活動總召群個別討論，充分溝通之後才制定，畢竟他
們才是政見的實際執行者。另外，若我有幸當選，希望能透過幹部團隊重組打破週
二、週三藩籬，廣納好的意見與批評，讓社團更好，相信能看到各家社員們彼此更
熱絡熟悉。
其實這份與其說是政見，不如說是整學期的第一線觀察所得與真心建議。因此最後
不管誰是下屆社長，都希望以上檢討與改進方案能成為未來的一點架構與方向。
最最後，不免俗地簡列我的資歷：
（一）大一國企愛現大會公關長、全系合舞負責人，十七屆管理人才營晚會串與夜
教負責人。這些活動就如每個人的大一一樣林林總總又五花八門，但是面對一個百
人大系的各式溝通，加上高中兩年的康輔經驗，教我怎麼統籌一個活動並耐心了解
包容。
（二）大二國際商業營課程、第十八屆管理人才營行銷長、國企之夜劇及串負責人，
知道領導較大的團隊很不容易，因而常思考怎麼安排最佳分工方式。大二下的小蛋
糕營家總召及在蛋糕大賽負責家內分工並制定時間表，雖然是小活動，在一再演練、
力求順暢的過程中，領導經驗卻增加甚多。
（三）大三上蛋研活動副社，其實這才是對這次選舉最重要的經驗累積，具體所得
如前文不再贅述。
這次的選舉，希望你能將寶貴的一票投給我。
一直以來，我未敢認為自己超越其他人，只是本學期溝通各幹部、處理活動甚至廚
房意外事件的種種經驗，有幸給了我新的高度，去看見蛋研能怎樣變得更好，更強
也更快樂融洽。
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