[問題] 持續，相信熱情？
持續，相信熱情？
沒有觀眾，無法成立劇場行為，但只要有一位觀眾，便得準時開演；許多演出在開演之際
暫停銷售、甚至取消演出，卻極少是因為劇場行為的無法構成──沒有觀眾的例子少之又
少（倘若真有這樣的情形，請務必告訴我，我願意購票成為那唯一的觀眾，並協助團隊尋
求觀眾），情況多半是演出品質堪慮或不符利潤，而這便是商業考量。
”就算票全賣完也是賠。” 他沉悶卻開朗的說。
”？？？？？” 我反應道。
這無疑是崇高情操，著實也是種天真的消極－－我願瞭解，但這絕對?是無益的，倘若要
提升劇場藝術及表演工作者的地位與尊嚴，這樣的?方式正是股市裡所謂的”短線操作”
：過著緊繃生活、周旋資金調度?、持續觀察市場曲線後的一搏再搏。
我對自己的專業懷抱夢想，曾冀望向Robert Wilson看齊──擁有雄厚的製作經費，成為
偉大的導演、舞臺?設計與燈光設計，藉此對全世界述說著屬於臺灣的美好故事，仿傚過
程狂熱的閱讀他的傳記與相關書籍，直到參與Bob位於臺藝大演藝廳的試景後，我便徹底
瞭解除了夢想之外，尚有龐雜的商業環節需要面對。
無論《歐蘭朵》、《鄭和1433》成敗與否，至少它們的製作經費?劃破了臺灣藝文的困境
幻影，僅管兩廳院還未能將這兩艘旗艦駛出寶?島換取更多珍奇異寶。
《鄭和1433》開演數日後，我便入伍，直至今天…
臺灣創作人才豐富，少了幾位並沒什麼大不了，重要的是離開藝文創作後，是否能更宏觀
的持續關注曾經熱愛且不顧一切的專業領域，試著提供一些不同概念，讓夥伴們得到應有
的活力與價值。
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