Re: [問題] 美安的問題

看板DirectSales作者 (慢慢找回)時間3年前 (2020/12/15 11:05), 3年前編輯推噓5(5推 0噓 44→)
留言49則, 3人參與, 3年前最新討論串5/5 (看更多)
※ 引述《gvmlve (小強)》之銘言： : 您好 : 我的另一半 於半年前 被親威介紹加入美安 : 好像每個月 3~4千元固定低消 : 晚上也不時要線上開會上課!? : 半年來也跑了可能2次到台北總部(?)上課!? : 怎麼感覺一直都在上課 : 詢問上課內容說是 產品介紹、制度介紹和經驗分享 : 我覺得業務不是 介紹產品給客戶 來賺取傭金嗎? : 怎麼感覺一直在上課上課，好像也沒看到幾次去找客戶 : 賺的 : 大概只有自己 線上買東西 的一些現金或點數回饋 : 謝謝 為什麼美安的團隊會經營非美安商品，以下是我的認知 美安有一個shop.com的經營模式，將許多店家集合起來成為夥伴商店 加入shop.com的會員，購買商品會有回饋金 目前很多網站也在做同樣的事: shopback、line購物、也包含東森 我猜應該是讓大家習慣在shop.com購買商品，也導入自家產品 但是如果有用過shop.com就知道，連結常常會失效(我自己的感覺) 其實要讓人習慣在上面自購不好推廣。 美安直銷的本質應該還是要販賣自有品牌，所以即使有賣其他商品賺回饋金， 每個月的重消還是要買自有品牌才行。 推文中有問到為什麼要一直上制度的課程: 制度雖然聽懂了就聽懂了，但是不見得每個人都真的一次就懂 要怎麼自己講出來，讓別人聽懂又是另一回事 藉由不斷地複習可以加深印象，課程中可能也會有練習講給別人聽的機會。 -- 追蹤我的ig https://www.instagram.com/agnesc_629/ 事業說明會 https://forms.gle/yyAxLbN1fraF3Wje6 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 163.29.179.208 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/DirectSales/M.1608001542.A.2CA.html ※ 編輯: toy629 (163.29.179.208 臺灣), 12/15/2020 11:08:30 ※ 編輯: toy629 (163.29.179.208 臺灣), 12/15/2020 11:12:42
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痾.......你該不會回覆是為了要推東
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森吧！
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沒有心加入的話，推再多也沒有意義
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只是自己曾經也加入過美安，所以大
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概了解一點細節
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推
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那東森跟美安差在哪裡啊？
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本質上，東森做的就是購物平台，而
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不是單一商品，物流、金流是電視購
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物時代累積的基礎。
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近期併購草莓網、自然美、寵物王國
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、熊媽媽買菜網，資源整合的方式已
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經不再是傳統直銷業。這些資源透過
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網聯通的分享機制，經營者在消費、
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分享的同時，也同時建立事業，轉換
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平台而非轉換商品，是東森的初衷，
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因此他會著力在消費平台的改進，及
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各種商品、各大活動的推廣，這是我
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覺得最大的不同；
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東森能夠快速成長，起因於讓利，近
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幾年我也相信會以非常驚人的速度發
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展這份事業。
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推
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請教，東森會不會最後跟小P很像，
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曇花一現（抱歉，不知道該如何比喻
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）
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恕我識淺，請問小P是?
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推
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大概就是天網地網的結合，細節可以
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參考網址看看，謝謝
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沒有人可以知道未來會發生什麼事，
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我只能從目前知道的去思考一件事情
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發生的可能性。
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我自己看到東森跟小p最大的不同有
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1. 集團資源的不同，東森透過資源
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整合的能力，不斷整併公司企業，成
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為自己的資源，而不是‘使用’別人
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的資源
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2. 重消的制度，儘管有人不喜歡這
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項制度，但從另一個角度來看，這是
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穩固資源的基礎；成為經營商後，你
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可以透過發送$500東森幣永久獲得別
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人消費的回饋金、你透過一個按鈕分
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享商品獲得回饋金，這些都是公司經
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營的成本。公司制度會不會變沒有人
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知道，但是現在我評估後值得行動，
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這是我的想法。
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推
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謝謝
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一起加油
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推
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您的說法的確很客觀值得學習，站內
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信
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