[問題] 不同公司的直銷商,互相討論OPP的可能?
如題,不知道版上各位先進對於標題的想法是什麼?
當我們以「在直銷業成功」作為人生奮鬥的目標之後,(至少現在是這樣)
我認為瞭解同業的特性是很重要的!不只是直銷,各行各業都該做到這點。
我不希望組織裡有人問到別間公司的優缺點是什麼,
而我卻只能一味地說我們公司是最好的,不要想太多!
新人在還沒有堅定的信念之前,想要多瞭解其他公司,我認為是非常合理的。
在直銷業裡,最重要的不外乎「制度」與「產品」,(有誤煩請不吝指教)
制度決定公平性、發展方式與發展規模,
產品決定市場重複消費的意願與被動收入穩定程度,
而這每一項的內容都該列入是否經營的考慮項目,
畢竟每個人都希望能在直銷產業創造自己的"事業",並且獲得自由與保障。
每個公司都有已經成功的領導人,而這些領導人也獲得大家渴望的成就,
所以某種程度上來說,每間公司都有優點,只是別間公司的人不一定認同就是了。
因此我希望能夠有機會和不同公司的直銷商互相進行OPP說明,
討論不同公司之間的優缺點以及各種差異;
我目前在新竹經營安麗,而我的目的就是如同上述,
希望能夠瞭解不同公司,以期能做出客觀且全面的評論。
(有些人對於不同公司的批判火力一直非常猛烈,
但是在毫無所知的情況下,其實已經快要淪為無的放矢;
天性好鬥的人,更需要放下成見來瞭解各種訊息啊)
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我想這樣做的理由,我覺得文章裡面說的很清楚,
以我目前的認知我當然是認同安麗,但是別人不一定認同,
那麼我要如何用客觀的方式評論,讓想經營的朋友可以快速瞭解並且能夠做比較,
而不是提到別家公司就不好,哪裡不好也說不出來。
下面這個想法有點太理想了,不過我的確是這樣思考的:
有個人經營直銷一段時間,慢慢開始瞭解直銷的生態以及經營細節,
然後發現有更適合他的制度,或是他更能認同別間公司的產品,
這時身為他的上線or領導人,能夠做的難道只有想盡辦法的再把他的想法扭回來嗎?
難道不能平和地好好討論這樣的狀況嗎?
雖然這會直接影響到組織,但這更有可能會影響一個人對直銷經營的想法,
畢竟大多數直銷公司都將經營直銷稱作是「建立自己的事業」,
如果就這樣壓抑了一個人才的話呢?
我想,有在經營直銷的各位先進,心裡也許會認為某些直銷公司根本不該存在,
如果這時,有一個在這樣的直銷公司裡打拼一段時間的朋友,開始思考想轉換公司,
甚至考慮你們正在做的公司,而前來向你們請教,
這時你們會用怎樣的心態來跟他聊呢?
「我要救贖他離開那間爛公司」、「吸收他進來團隊馬上就是個生力軍了」
如果真的是這樣想,那麼互相瞭解就非常重要了,
否則很容易落入「為批評而批評」的情況了吧!
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我希望能夠跟精通自己公司制度的人聊聊,
並不是為了爭辯什麼,就真的只是為了真正瞭解彼此的優缺點!
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抱歉,身為安麗超凡團隊的人,
我覺得陳老師的團隊業績占安麗全球的1/4,這樣的成就沒辦法用「只是」來帶過。
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類似這種關於別間公司的消息,我幾乎一無所知,
我是真的很想知道關於別間公司的事情啊!
不只OPP,連近期是否有什麼重大突破或是重要消息,我都想知道!
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同上,我想瞭解各公司OPP的理由就是文章裡說的這樣,
你所提到的想法不會是所有人的想法,
我不知道這是你的想法或是你身邊的人的想法,不過這是典型的「現成偏誤」。
關於太陽跟雙軌,這也是我想好好做比較的部分,
我只想單純的討論,而不是「吵翻天」;
雙軌的優點我知道一些,我也覺得保障了一些能力還不夠好的夥伴,這部份很不錯,
但是這也成了雙面刃,而在這之外應該還有我沒理解的特性。
我還是想再重新強調,想聽別間公司的OPP,
真的只是為了瞭解不同公司的制度與產品所帶來的優缺點是什麼,如此而已。
我不認為我的能力好到可以把別間公司的經營者講到變成我自己的團隊;
除非是我清楚傳達關於安麗的優缺點之後,而獲得認同,
這樣的話,我感到高興也是因為有人得到更適合自己的制度跟產品了!
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關於是不是浪費時間,我想這就見仁見智了,
有些人喜歡運動,他就不覺得浪費時間,
有些人喜歡念書做研究,他就不覺得浪費時間,
有些人喜歡打電動,他就不覺得浪費時間,
有些人喜歡發廢文自娛娛人,他就不覺得浪費時間;
我想好好經營直銷,並且客觀評論各間公司的產品與制度,所以我不覺得浪費時間,
而我並不是逼別人講別間公司的產品跟制度,
所以如果有人主動要跟我討論,肯定他不會認為這是浪費時間的舉動卻來找我。
直銷公司的確很多,想要全部瞭解太困難了,
但至少,台灣前十大的直銷公司我覺得都值得瞭解,
每年十幾億到數十億、近百億的營業額,
如果不是產品有優勢,那麼應該是制度有非常吸引人的地方,
否則要達到這種營業額,絕對不是簡單的事!
如果我的團隊裡有像Tattoo 這樣的人,
一旦信念建立之後,就堅定到難以動搖,對我的組織來說當然是好事,
但世界上也有像happycat1245 不想只聽別人總是自己說自己好。
以經營直銷的眼光來看,如果能夠滿足這樣的需求,提供多方的比較,
經過這樣的比較還能留下來,不論是經營者或消費者,
肯定也能對制度與產品都有更大的信心,進而讓我的團隊與營業額更穩定!
只是這依舊要建立在客觀且全面評論,而不是光靠說別人不好就可以了。
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