Re: [分享] 我為什麼要繼續使用美樂家?
好久沒有上來這邊了
今天心血來潮 就來分享一下一些不同的看法吧
沒有對錯 就只是激盪一下^^
第一 產品
我覺得每家公司 都有他主打的產品
不需要去戰誰最好 因為對我最好的 不代表對你是最好的
我女友覺得美樂家的XX好用 也喜歡安麗的XX 更喜歡如新的XX 偶爾會用賀寶芙的XX
嗯 大致上市面上前十大直銷公司的產品我們應該都有試用過
超過十大的想要介紹給我們的 也非常歡迎
我覺得各家都有各家的好 清潔用品 健康食品 彩妝保養品 等等
除非 你可以發現某家公司的產品獨特到目前市面上只有他一家才有的產品
不然 就會有價格戰 比較戰 各說各話戰XDDD
所以我在推銷產品時 都會說 你給自己的機會試用看看不一樣的產品
也許 他沒有像你之前用的好用 那就可以退貨(非常推薦可以退貨的產品制度)
但也許 你會發現它比你之前使用的更好 給自己一個機會試試看吧^^
他喜歡 就會用 還有他也要能接受這樣的價格(CP值) 這很重要
他不喜歡 試用沒感覺 或是沒有比之前的好 你跟他說再多的話
我覺得 即使他繼續用 也是使用在你們的情份上 這樣長久下來 個人是比較不推薦啦
第二 文化
每家公司的文化很重要
也可以說 你待在裡面的感覺 他所交付給你的觀念 帶給你的價值
你在裡面 天天可以看到你喜歡的人 所以產品即使你不是很喜歡 你願意接受
你在裡面 有你崇拜的人 你願意一直跟著他學習 希望有天你也能跟他一樣
你在裡面 你可以學到很多 或是你在裡面 很安心 有歸屬感 可以成長等等
簡單的分類 就是人給你的感覺 產品給你的感覺 上課分享給你的感覺
文化很多種 也是跟產品一樣 沒有誰的文化最好
我覺得大部分的大公司 都會有高聘設點 多一點相處機會 就是希望大家像是一家人
帶人要帶心 這是很重要的 另外 分享一個給各團隊的建議
課程要盡量多元化 不然上來上去就都是那些課 真的會使人無趣XD
第三 制度
每次說到制度 真的可以戰超久
就拿美樂家最令外界質疑的35點說明好了
我曾經親自問過美樂家高聘老師 問他為什麼選擇美樂家的制度
他說 每個制度都有適合他的人
你是單身年輕人 你的朋友也都是單身年輕人
你推每個人每個月都要35點 真的是很為難他
但是 當你推的是一個家庭 加上有養身觀念 一個月55點都不是難事
我問老師 那為什麼公司要設立這門檻呢
為什麼不像安麗一樣呢
那位老師說 人是習慣的動物 配合公司的35點or55點 你才能夠真正非凡自由
當下我不懂 回家與朋友討論了一下
我想了一下 得出一個結論
如果你真的找到了30個愛用美樂家產品的會員 養成他們這樣的使用習慣
他們每個月都會自己回去重複消費 偶爾詢問新產品的使用狀況
並不用像其他公司還需要叮嚀 詢問 關心
所以即使你之後出國很久 也不用擔心領錢或下線的問題吧
所以 我並不覺得35點有什麼不好的
只是 當下的我們並未看清楚它真正的意義吧 不然設計這制度的人 都是笨蛋嗎??
至於雙軌 單純個人不推薦
身為業務 努力或是多做多拿 一直是我的觀念
有些因為時間點的掌握 就可以拿到比較好的利潤比例
我個人還是不太能接受這觀念 世上多少人怕自己是最後一隻老鼠呢
最後
所以每當有人都問我說
你為什麼不繼續做美樂家 我會回答 年齡層朋友尚未到達,35點觀念不是大家都接受
你為什麼不繼續做安麗 我會回答 有些東西真的蠻貴的,現在的我可能消費不起
你為什麼不繼續做賀寶福 我會回答 他的朔身產品我沒需求,健康產品我感覺還好
你為什麼不繼續做如新 我會回答 我不喜歡我接觸那團隊帶給我只有賺錢的觀念
你為什麼不做綠加利 我會回答 我個人不喜歡雙軌,加上產品真的太少
你為什麼不做雅芳 我會回答 產品個人覺得還好囉,種類也不夠多元性
你為什麼不做美安 我會回答 拿別人的產品,自有產品個人認為不夠好,缺主打
我想每個人心中 都有自己的答案
也希望大家都能在最後 像我一樣 找到自己適合的^^
(註:我已經退出美樂家會員兩年了)
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 220.128.110.116
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但是美樂家的產品我只喜歡清潔用品系列
大部分營養食品相較之下的安麗比較有感覺 但是有些小貴 見仁見智囉^^
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大部分是花時間了解的 做過的又比較有名的 只有前四個
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同意你的論述 需要另一套經營模式
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非常感謝你的告知 方便給我相關佐證嗎 我查不到 但我有需要^^
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其實 我個人不喜歡你用"強迫"這個字眼 "培育"這個詞 我相信可以更圓融的
我個人認為 每個人都要為自己的行為負責 "強迫"這說法有點推拖責任的感覺^^
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非常同意
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認同
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我個人認為你這樣的比喻 也容易引起紛爭
"其他公司的傳銷商" 他推文並沒有說明他是 你這樣的說法容易造成對立^^
而且考100的比喻 也有暗喻美樂家是100分的感受 也會讓別家傳銷商不舒服吧XD
小小建議 希望您不要介意
※ 編輯: flybody 來自: 182.235.136.58 (06/16 22:29)
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