[分享]美樂家的"強迫消費"?
有人評論說,美樂家的高回購率是因為強迫消費的產物。
首先我得針對這個論點的出發點做幾個猜測,
第一:這些人其實心裡面很讚嘆美樂家的高回購率,
因為高回購率的結果可以越做越輕鬆,誰不要?
只是覺得美樂家是用不正當的方式得到這個結果,
所以嗤之以鼻!
第二:這些人其實對自家公司沒有高回購率感到懊惱,
但因為做傳銷只能看好的一面,不能看壞的一面,
所以只好轉個念頭,稱頌自家公司是很人性化的,
每個月不用"強迫消費者重消",好棒喔!
是不是強迫消費,其實我前面那篇文章(#1C5qxfhe)有討論過了,
第一:如果是強迫消費,為什麼二十幾萬個會員的平均消費點數高達46點,
而不是35、36或37點?
第二:如果是你,你喜歡被強迫消費嗎?
如果是你,你可以拒絕強迫消費嗎?
如果你可以拒絕,那別人為何拒絕不了?
如果二十幾萬個會員都拒絕不了別人的"強迫",
那也只是一個願打一個願挨,外人沒有置喙的餘地!
第三:如果靠強迫消費,可以做到台灣第二大,全世界第十五大。
那麼在比氣勢、比收入的傳銷界裡,怎麼沒人模仿這種強迫消費的模式?
針對第三點,我稍微解釋一下,
其實現在大部分新公司,都已經改成月消費制了,
只是沒有一家公司敢像美樂家這麼"強硬",
一個月不消費就調為基礎會員。
一般公司都是說:你不消費沒關係,等到你想"領錢",再消費就可以了...
寫到這邊有人會見獵心喜:你看!美樂家就是強硬(=強迫),
叫人家一定要消費,不然就降為基礎會員!
你還敢說這不是強迫?!
會有這種思維,我只能說此人陷入單向思考的泥淖而不自覺。
今天假如你不喜歡這種制度,你就乾脆退出會員就好了,
你幹嘛一定要當美樂家的優惠會員?
又,假設你根本不喜歡美樂家的產品,當基礎會員跟優惠會員對你有差嗎?
沒差!因為你根本不會想去買美樂家的產品,不是嗎?
很多其他傳銷公司的經營者,根本看不懂美樂家在做什麼,
不知道美樂家給了優惠會員多少福利,
也不知道為什麼有那麼多人願意當優惠會員每個月消費。
就一味的批評美樂家都強迫人家去買東西啦...等等。
很多人是不想瞭解,也不希望瞭解美樂家為什麼會有這麼高的回購率,
為什麼呢?
因為做傳銷是很殘酷的事,你只能盡忠於自家公司,
自家公司都沒有缺點、自家公司產品最棒、自家公司制度最人性化...
說直接一點,你只能盲目的信從自家公司的一切,
因為做傳銷講求"熱情"、"信念",把你對公司的認同與喜愛,
轉化成推薦的動力,用你的熱誠去感動別人。
那麼在這種情境下,
一但你認同別家公司的策略、與美好的結果,
你還有力去推薦自家公司嗎?
所以傳銷上線都會諄諄警告新人:不要去聽別家傳銷,認真做好自己的事就好!
因為一旦你聽多了,你就會開始信心動搖:
"我們公司真的是最棒的嗎?
別人家的產品好像更強耶!
這家公司的制度比我們的簡單喔!
他們的高聘好像比我的上線強!
ㄟ...這些事情,為什麼上線都沒跟我說過?"
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所以,
今天會有很多傳銷人批評美樂家的95%回購率,我很能理解,
因為一旦他們內心認同此事為真,那他們還有心經營自家公司嗎?
因此,為了維護現有的利益或成績,為了堅持自己的信念,
怎麼可以不批評美樂家的95%呢?
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好!
回到美樂家如何"強迫"人家每月消費這件事。
我相信大家都有使用手機,
請問現在有幾個人是自己買空機,然後再去辦門號的?
我相信這一定少之又少!
因為大部分的人都是,辦門號、綁兩年約、然後附送一隻免費的手機。
而且如果你綁約的費率越高,就送越高級的手機!
沒錯吧?
現在問題來了,
為什麼你願意綁兩年約?-->這個月打中華電信,下個月換遠傳,不是很自由嗎?
為什麼不管你打多少電話,都至少要付綁約的費率?-->打多少算多少,不是很公平?
為什麼你願意被"強迫"綁兩年約?
我想,
如果你本身是綁兩年約的手機使用者,
你就可以理解,為什麼有人願意當美樂家的優惠會員每個月回來消費!
你心甘情願被綁約,是因為為利所趨啊!
是因為你算一算,覺得手機空機好貴喔,
反正我每個月都要打,而且還打很多,那乾脆綁約還可以免費拿到手機。
不是嗎?
同理,
在美樂家,
消費者願意每個月回來消費,
是因為他算一算,覺得這些日常用品我本來每個月都要用,
以前我在家樂福買、在全聯買、甚至在某傳銷公司買,
現在只是改成在美樂家買,但是多很多福利(送贈品、10%回饋、滿額禮、2代7%....)
那我乾脆當美樂家的優惠會員好了,
雖然每個月都要消費一次,但算一算並不會多花錢,而且還附贈那麼多福利,
我何樂而不為呢?
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以前台灣的宗教團體,都是隨意捐款,你想捐多少、什麼時候捐都可以。
後來慈濟發明了一個制度,"強迫"會員每個月捐一百塊。
一百塊不多,但卻造就了台灣最大的慈善機構。
這是什麼道理?
如果你是某某廟的廟公,你會不會吃味?
如果你是某某宗教的負責人,你會不會想模仿這個制度?
重點是,慈濟做得到,為什麼其他宗教團體做不到?
(話說,台灣另一個宗教團體,也改成一年捐1200了...)
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美樂家20幾年前,就已經開始運行"手機綁門號"的制度了,
只能說美樂家有先見之明,
而且運行良好,所以成績斐然!
只是,美樂家綁的不是門號,而是日常用品,
他送的不是手機,而是更多福利,甚至是免費使用、甚至是創業的機會。
還在比產品、比制度、比公司嗎?
如果顧客不回購,產品再好,有什麼用?
如果顧客不回購,制度再棒,有什麼用?
如果顧客不回購,公司再大,有什麼用?
產品會因科技進步而更新,你敢說你們家的產品是最棒的?
制度會因時代變遷而變化,你敢說你們家的制度是最好的?
永遠有新公司進場,而且博士一堆、廠房更大、上市上櫃...
做生意,只有掌握消費者才是唯一的真理!
消費者留不住,一切都是假的。
以上
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