Re: [問題] 關於重複消費
※ 引述《daas (...........)》之銘言：
: 前兩天去聽了我公司要跨足人力派遣業的說明
: 初期結合居家、辦公室清潔和電腦維修
: 並且用傳銷制度來深入市場
: 老闆有舉個例子～我想跟大家討論看看
: 以辦公室的清潔為例
: 全台灣1百多萬家的公司行號
: 很多辦公室都需要定期請人清潔
: 一個月兩三萬也還蠻正常的
這個例子本身就很奇怪
若是真要執行
1.辦公室是找誰來清潔? 辦公室員工? 外包? 直銷商本身?
2.兩三萬指的是用勞力換來的工錢吧?
用無形的勞力來當成直銷的產品，整個就很無言...= =
: 像這樣不用刻意創造、教育～就有必須的需求
有需求是一回事
真正難的是，為什麼別人要把需求讓給你來完成?
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如果沒有刻意創造機會和教育直銷商
不斷提升直銷商的能力
將很難推廣的出去
: 而且每月重複消費都在5千、1萬以上
光買清潔劑每個月可以買到5000以上...?
LOC系列的產品大概買1000元出頭，就兩三個月用不完了
: 很少傳銷公司的產品有這樣的特性
: 所以利益也會很大
: 乍聽之下還蠻有道理的
: 不知道各位的公司是怎麼樣的呢？
不要被老闆畫的大餅所矇蔽
有一分能力作一分事情
: 那穩定的重複消費就表示經營下去的利益會很不錯嗎？
以上的例子結構上就很鬆散
再加上過度自信不需要後天創造和教育
重複消費的基石根本看不見
哪來的利益?
這種運行的模式
除了少數天生就是TOP Sales的人可以把通路打好之外
其餘的一般人
在能力不足的狀況下，只有當人頭的命運
如果今天同樣是直銷的機會
A 靠自己原本的能力來決定成敗
B 把白癡都能教成天才的環境
你要選哪種?
: 我對傳銷還不太瞭解
: 請大家分享看看
: 謝謝
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◆ From: 123.193.96.113
推
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