20220906 法律讀書會(line)
從今天(9/6)開始，每週二晚上十點，
都會參加一個「法律讀書會(線上line)」。
今天晚上分享的大神是：KYH。(主講人)
主題：「怎麼解散兩百位員工 跟關閉資產上億的研發中心」
內容大綱：
1. 簡要介紹公司背景(*陸資用港商名義進來)
2. 國安法與兩岸人民關係條例520三讀的關鍵點簡要說明
3. 一般績效淘汰或是試用轉正失敗員工的離退操作方式
4. 2021一次性裁撤單一部門的操作方式
5. 2022一次性解散全員的操作方式
6. 公司收尾清退需要重點關注的一些面向(這個稍微偏向財務)
老實說，從晚上10點一直聽到11:30。
我真的覺得這次的讀書會，自己獲益良多，
尤其是自己可聽到很多實務面的操作模式，
真的是很受用!!
-----
重點(摘要)如下：
1. 簡要介紹公司背景 (*陸資用港商名義進來)
(1)對於很多大陸公司來說，
台灣的人才真的很便宜(和大陸相比)。
尤其是軟體人才，台灣真的不太重視。
(2)早期陸資來台灣招募，薪水不錯，比照美商。
(3)設有「離職獎金」(條件：交接要做好)。
2. 國安法與兩岸人民關係條例520三讀的關鍵點簡要說明
(1)國家級營業秘密???..如何定義，很困難..
(2)目前國安法，還沒有實施..
(3)台灣人作陸資的人頭，刑罰加重。(一年以下，變成三年以下)
(4)國家核心關鍵技術之營業秘密..修法：
衍生很多大陸在台灣公司關閉。
政府抄了很多偽陸資的公司，
尤其是沒經過投審會合法申請的陸資。
(5)合法申請的陸資：金流/公司名稱要注意
3. 一般績效淘汰或是試用轉正失敗員工的離退操作方式
(1)讓員工簽署「合意終止勞動契約書」
(2)補上員工自己手寫「自願離職書」
(3)績效淘汰、轉正失敗，
當天請他離開、當天直接關閉所有的電腦/權限
(面談時，一併關閉員工權限)
(4)打包員工東西，全程錄影錄音，連同垃圾一起打包。
(5)大部分離退操作都是「禮拜五」發動。
(讓其他的員工有一個週末的時間可以沉澱心情)
(6)比照美商，全程陪同，一直到該員工走出大門。
(7)會準備近六個月的出勤紀錄表，
讓員工去做調整，印成紙本讓員工簽署
(8)法務是老闆的打手(人事經理、招募專員)
4. 2021一次性裁撤單一部門的操作方式
(1)公司政策一次性裁撤一部門(30人)
(2)事前須盡量避免風聲提前流出去。
(3)事前用「資產盤點」的名義來盤點。
(4)禮拜五就一次裁撤所有的部門
(透過一個週末的沉澱..時間間隔可緩和)
5. 2022一次性解散全員的操作方式 ★★★
→要一次性解散200名員工...
→所有員工大多是在7/22當中退保..
(0)預兆：公司要法務算所有合約的違約金..
A.發動前的預先準備：
(1)這次勞工的出勤時間就不調整(反正都要收掉了)
(2)印出近六個月的出勤記錄
(3)薪酬，試算二種(1.優退、2.終止合意)
(4)全體員工在大禮堂參加"說明會(1Hr)"，
全程禁止帶手機/筆電(交出手機/筆電)。
B.後端人員做了以下這些事情：
(1)員工座位區的網路端口、電源都關閉
(2)公司無線網路的帳密都修改
(3)公司對大陸的專線都中斷
(4)只有公司對外網路保留
(5)所有人的權限關閉
(6)所有人被登出、沒有網路、座位沒有電
C.所有人說明會結束後，
(1)員工回到座位前，要先繳回裝置/筆電
(2)然後員工開始收拾私人物品
(3)不能帶走任何文件
↑以上，這是第一天。
↓第二天、第三天：
(1)請員工來談他的優退方案
(2)用大地遊戲來跑他們離職程序
(3)用一間間的會議室來跑流程
D.前置作業要做好很多準備
(ex.IT中斷權限/網路)
(1)禮拜六要消毒...員工不能進辦公室
(2)禮拜天園區電力檢測...所有的迴路斷線
(*之前公司內就有應變方案：
如果政府上門查陸資，3分鐘內中斷網路)
6. 公司收尾清退需要重點關注的一些面向
(1)公司結束，一定會有一些人留下來收尾..
(2)在收尾階段，就是是考驗「人性」..
(3)公司收尾，是在做「減少損失」
(4)要有一筆「績效獎金」(留下來的人，為公司省下多少錢，可以有獎金)
(5)資產設備，賣給相關的公司/員工(公司清算資產估算)。
(6)租借一個倉庫，放明年會計師查帳時，存放一些書面資料。
(7)不要太早透露公司要結束營業的消息給廠商/銀行(不然法務會被供應商煩死..)
最後，主講人鼓勵所有法務都應該去了解：
「企業內稽內控的九大循環」，這很重要！
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 106.105.117.28 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Diary/M.1663088216.A.7E2.html
推
09/14 13:43,
3年前
, 1F
09/14 13:43, 1F