[閒聊] 迎接新的時代 開展新的議題(二)--面對組織的活化與進化
組織的進化是種前進，不是革命
前進，指的是未來的發展，乃是站在過去的人所努力的基礎之上，以繼續加深加廣之，用
行動表達對過去的肯定，而不是革除所有的過去，抹煞過去的種種，即便曾經有過諸般錯
誤發生，無非也是一種試驗，像是繳出去的學費，當然也是促成未來更進步的動力之一，
重點應該是「成功的人，不走失敗的路」，對於過去的挫折，要避免重蹈覆轍才是。
因此，肯定當年謝先生創黨時的所取的名字，「進步」本身本來就寓有生生不息與包容的
精神，不然如何能夠向前走，不是早就得被淘汰掉了嗎？
八年前國國民黨失去政權後，並沒有產生甚麼讓人印象深刻的反省行為，可是八年後依舊
可以用新瓶裝舊酒來獲得選舉勝利，背後的道理很簡單，其實就是執政者這八年沒有進步
，而沒有進步的本身，就是一種退步，當你退步的落差大到變成反差的時候，不用比對手
還爛，自然就會被用以放大檢視的反差，淘汰於賽局以外。
感動的力量來自於建設的力道
如何要被認同？如果以現在的狀況看起來，這群人似乎都倒果為因了，不是為了黨的存在
而去做甚麼行動，黨的存在應該是為了人民的需求而存在，而且此時的人民，是指所有的
人，然後以更專業的眼光替人民去擘畫更具體的內容以落實。要有具體的規劃，才能對本
來的認同者有所交代，也才能讓本來不認同者有所明白彼此的立場哪裡不同，有了比較，
自然也就會有認同的一天，而整個黨的運作，當然就是在秉持自己的核心價值下，去爭取
更多人的認同(很簡單的道理，既然你認為你說得有到哩，那就拿出來，當不被認同時，
必定有其背後的理由，而該理由就是要去深思的地方)
要講到感動，可以舉個我最喜歡的例子，就是已故的日本技師八田與一先生，現在每年在
烏山頭水庫，都還會在他的忌日那一天，舉行追思會。原因為何？因為當年他的努力，讓
嘉南平原的十五萬甲土地，從看天吃飯的荒地，變成台灣的大穀倉，姑且不論日本當時建
設的動機為何，但是八田技師那種為了農民設想的出發點，造就了日後五十年嘉南平原上
的農民得以安身立命，這就是感動的力量，每當回故鄉，站在門口望著嘉南大圳的水路時
，那種感動真的是在心坎裡。
而民進黨有這過這種感動嗎？有，許多前輩們為了民主前仆後繼，這些感動，其實已經深
植在人民的心中。又有一些曾經擔任過各縣市父母官者，建設與堅持也讓許多人念在心。
但是，還是回到前一段所說：沒有進步，就是退步。既然取得政權，進行建設是天經地義
的事情，豈可寄盼人民總是會因為你過去的輝煌功績，就讓你千秋萬世？鄭南榕、信介仙
的付出，不代表陳哲男可以貪污；即便陳定南縣長、陳唐山縣長過去有口碑，卻也不代表
所有的綠色執政，就都會是品質保證。一直活在過去的功績中，只是表現出現在在位者沒
有進步，沒有甚麼可以拿來相提並論者。順帶一提的是(如果報導為真的話-現在說話都要
加上這個前提)，像陳菊說政績無用的說法，我要提出反駁，高雄市向來就是藍大於綠(高
雄縣才是綠多藍，台南縣市亦同)，過去八年在謝市長的經營下才有因為許多返鄉投票的
人，才小輸二萬多票(過去藍綠比約為56比44)，所以說，如果沒有謝市長的政績撐著，這
次是會輸更多票。還有，要說政績的話，高雄港的發包工程廠商倒閉的問題，陳市長皮可
能要繃緊一點，要趕緊讓高雄洲際碼頭好好順利完成，這問題如果讓它發酵，保證三年後
高雄一定會變天。
議題的開創才是活化組織的動力源頭
因此，如果要說以台灣本土的發展為黨的核心價值，我認同姚人多老師講的，要擴大深化
本土論述的廣度與深度，簡單講，你每天就就用嘴巴喊說你要民主，不要飛彈，然後呢？
這樣就可以滿足人民的需求了嗎?你的社會政策、經濟政策、民生政策呢？我們之所以要
充分的民主，原因在於我們自認為已經充分了解這片土的長處與短處，然後要想辦法以他
山之石加以攻錯，提出更深刻的政策和規劃，以核心價值出發，量身打造一套合乎斯土斯
民的治國方案，不能總是只破不立，難道批判的背後不是因為你有更好的東西嗎？如果只
是為了選票，才去反對，那這樣的動機跟買票行為的可恥程度是一樣的。
所以，當我們不再需要去背誦黃河發源自巴顏喀喇山，從青海省往西流過哪些省分的當下
，讓大家知道我們有個世界級的工程叫做嘉南大圳，取源自曾文溪和急水溪，是當初日本
人為了讓高雄港的電力供應充足，以發電需求為出發點，但最後在八田技師的建議下，變
更為使農民得以充分取得灌溉水源的水圳設計。這樣的活生生的歷史，每天都還在往前進
，而與我們息息相關，分分秒秒替我們滋潤嘉南平原，供我們飲食，這樣的教育，是再當
然也不過的事情。但了解這些的背後意義，是要讓大家知道，為了造福這片土地任的子民
，對這片土地我們該有怎樣的認知，才能夠讓百姓安居樂業，長治久安。
階段性的執行認知
最後，對於一個政黨而言，為了實踐自身的理想而取得政權，自為理所當然。但是有必要
認知到的是，在議題的討論過程中，我們雖然可以無限地延展，但一但取得政權，施政上
必當有輕重緩急之分，也就是每個任期有明確的施政重點，而不是把政權本身當成是無限
大的載體，造成過多的期待在內，這也是陳總統八年的敗因之一，因為沒有準備，所以變
成每個都是重點，就也會變成每個都不是重點，資源嚴重錯置，加上用人更是亂無章法，
也埋下了節奏失序的伏筆，這也就是人民最大的感受：哪有一個公司天天在換經理人〈ㄚ
這種公司的股票你敢買嗎?〉
所以，管他國民黨是不是真的變好，那支「我準備好了」的競選MV一出，就把多數人的
心聲說出來了，光是針對這一點，瞬間就可以拉走一百萬個中間選民了。對比謝先生的政
績，有人說高雄不過是裝了一堆燈泡而已，那就是謝先生的策略，第一任就要讓大家有感
覺高雄有改變，即便還是有無數的缺點等著建設，但至少高雄真的變不一樣了，這是吳先
生任內所沒有的。而我感受最深的，其實是看不到的建設，從小到大每逢下大雨都會淹水
的幾個里，在經過溼地規劃和下水道工程的鋪設之後，二十幾年的環境就這樣變得舒服多
了，然後家庭下水道的鋪設，也讓水溝變不臭些，蚊蟲變少，還有垃圾不落地讓高雄變得
更乾淨，這些當然都要算到謝市長頭上，不然我那從沒有給過民進黨一票的父母，何以市
長第二任就投給謝先生呢?當然，陳市長也請你努力，我只想要高雄進步，我並不在乎是
誰當市長的。
因此，不管是去國外取經也好，進行組織調整也好，就請從心開始，重新出發。
歸零膏雖苦，但也是很補，足以去病健身，活化經絡。
思考，前進吧：用腦袋領導你的身心，不是用位置決定你的大腦。
這些東西其實一個多月前就寫好，本來還有包括智庫乃至於類似影子內閣的想法
但礙於篇幅，有機會再說吧
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傳家有兩字，曰耕與讀
興家有兩字，曰勤與檢
安家有兩字，曰忍與謙
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天漸漸光 雲漸漸散
悲情的土地 人在做 天在看
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