[情報] 維拉斯博阿斯的足球理念和回顧
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2013年01月19日 18:01 法國足球
這是《法國足球》對前切爾西、現熱刺隊主帥博阿斯進行的一次深訪,他談到了
從青年時就立志做一名教練。他喜歡和年輕人一起工作,幫助年輕人完善人格,也在
其中得到了回報,他和年輕人一起愉悅,一起犯錯,在被切爾西解僱後也一度消沉,
現在則在帶領熱刺前行中仔細琢磨這失敗後得來的經驗,他還希望門將洛里不要慌張
急躁,要用表現來征服教練。
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在倫敦近郊,離M25高速路不遠,熱刺景色秀美的訓練基地坐落於此,一輛高爾
夫球場用電瓶車搭載著我們來到這裡,入口圍欄緩緩打開。這是十二月份,細雨淅瀝
不停,歐聯盃的抽籤結果剛剛宣佈,微笑滿滿,風度翩翩的博阿斯坐在一張設計別具
一格的沙發上,與我們開始了近一個小時的長談。
˙是什麼促使你執教了一家從前莫里尼奧沒有執教過的隊伍呢?
-(笑),好問題,不過你知道,這其實不是第一回(他曾經帶過科因布拉大學隊),
我還是把這當做對我的恭維話吧,我想這也證明了葡萄牙教練系統被外界知曉,我們
也開始向外輸送人才。這多虧了莫里尼奧的影響,他的故事,他的足球哲學,都讓外
界有所觸動。而對於我來說,托特納姆熱刺為我提供了優厚的條件 — 比如還可以留
在英超,這是一家很有野心的俱樂部,軟硬件設施完善,還有搭建新體育場的計劃。
這是一家可以做大的俱樂部,尤其是在體育競技方面更是如此。很多人都對此十分期
待。
˙你當了5年教練,但履歷已經足夠豐富。你在21歲的時候就是維京群島的球員甄選
員,33歲的時候帶領波爾圖拿到了歐聯盃冠軍,執教過切爾西,熱刺……你是如
何一步一步走到現在的呢?
- 可以說是因為我在年輕時趕上了加入莫里尼奧團隊的機會,無論從在知識積累上,
還是在直接觀摩教練執教上都受益良多。2010年的時候,我被聘作科因布拉大學隊的
教練,正是因為我有在莫里尼奧身邊做助手的經歷,也是我職業生涯的重要加速點。
之後,則是走我自己的路,追探我個人的風格。
˙在你還年輕的時候,博比˙羅布森也給了你這樣一個加速的機會……
- 沒錯。當時我已經中學畢業,當時我面臨著一個選擇。我想從事和體育相關的行業
尤其是足球領域,因為我是波爾圖的狂熱球迷。而那是博比˙羅布森剛剛執教波爾圖
(1993年),他曾經和我住在一棟公寓裡。這裡還有一段故事。有一天,我鼓足了勇
氣去找他,問他,為什把非常會射門的多明戈斯˙帕西昂西亞放在板凳上,而老是派
不怎麼射門的謝爾蓋伊˙尤朗放上場……
˙這完全就是一純球迷的反應嘛!
- 確實是嘛,因為我是帕西昂西亞的球迷嘛。不過從此,羅布森向我打開了俱樂部的
大門。開始我非常興奮,不是因為將來可以成為一名教練,而是因為加入教練組以後
我介入了我的主隊的日常生活。我開始向他學習。而他也用行動向我證明,為什麼比
之帕西昂西亞,他更願意選尤朗。這樣一點一滴的,羅布森把對教練職位的熱忱也傳
染給了我,就像他對莫里尼奧和喬治˙伯雷所做的那樣,羅布森爵士給了我自由選擇
權,幫助我的職業生涯起步,從他身上我學到了很多。
˙學到了哪些?
- 首先,要學會教導年輕人。就像我在蘇格蘭和伊普斯維奇所做的那樣,這也是博比
羅布森為我打開了一扇門。當時我很依賴他,因為當年我才17歲,而至少到25歲的時
候才真正勝任得了助教一職。羅布森爵士和每個人交代任務的時候都很負責。而我真
正開始執教生涯是從帶波爾圖的青少年開始,從U-8,U-12這些小毛頭開始。這其實
不算全職工作,但我的家庭保證我得以維持生計。之後我在維京群島收穫一段經歷。
也就是這樣,我一步步完善自己。知道有一天,我終於加入了莫里尼奧的團隊,那是
在他來到波爾圖執教的時候(2002)。從那時候起,我算是真正成為了一名教練。
˙在哪種意義上呢?
- 我那時候正在做球探,並且學會觀察比賽,觀察球員。不管是在切爾西,還是在國
際米蘭,我都積蓄了很多很多知識。
˙那麼在做莫里尼奧的助教時,你又是如何找到了你自己的風格呢?
- 個人風格是在為人處事,親手執鞭時,隨著時間與經驗的積累逐步形成的,我和莫
里尼奧被聯繫在一起有很長一段時間,但我和他是不一樣的。我的生活方式跟他不同
溝通方式也不一樣。我認為,為了在足球圈取得成功,必須要在你所獲得的和你本人
之間達到某種平衡。
˙事實上,你在所有人都還貪玩的年紀裡就立志成為一名教練了……
- 是的,從一開始我就想要成為一名教練。我發現在這個領域裡的最大收穫,就是總
能夠和年輕人在一起。在與他們相處的過程中我獲得了最大的愉悅。訓練就是一種快
樂,在每一天的工作中變得越發有價值。你看著年輕人努力,進步,他們成長的速度
驚人。在他們身上你獲得了寶貴的青春,而看他們終有一日出類拔萃也成為了一種樂
趣。在職業足球圈,這種回報在競賽中,在你產生的壓力中,在所獲得的榮譽中首先
體現出來。
˙平常你和你的隊伍是如何工作的?
- 總的來說,我的理念,我的方法都是為了在比賽中能讓球員們能夠發揮出潛能,不
管是生理還是心理。我們在訓練中努力營造比賽氣氛,模擬了各個可能在比賽中會遇
到的情況,這樣他們可以慢慢的,自主地適應這一切,也具備了應對一切的心理狀態
可以在比賽中做出明智的決斷,而他們的身體也可以面對某個技術動作時,也可以及
時做出反應。對的,我們為了能讓球隊能夠迅速應對問題,操練了很多。你當然可以
在單獨地進行指導,但到了場上,決斷是全隊做出的,有時候甚至不是教練安排你做
出的。這說明本能也是非常重要的,因為比賽是瞬息萬變的。另外,人們都希望球隊
秉持進攻足球的風格。這也能夠讓球員們愉悅,我們讓他們從經驗出發,最終做出決
定。
˙從某種程度上講,你在訓練他們的直覺?
- 所說正是。本能,直覺。這些都是感性的情感,因為足球比賽是感性的,尤其是在
英格蘭。在這裡對抗激烈,充滿激情。不過在準備階段一支隊伍還是要照顧戰術方面
的。不過球員們最容易在情感上受到刺激,從而變得脆弱易傷。甚至球迷都能夠影響
到我們的行為。裁判和對手也可以。一場比賽的結果充滿變數,難於預測。而在意大
利,比賽則要理性得多,那裡注重戰術,一切為比賽結果服務。
我們呢,則需要訓練提高球員的判斷力。總的來說,這項工作歸結起來,最終還是落
腳於一個活生生的人類本身。
˙那麼,現代足球的訓練理念,人性是前提?
- 戰術永遠佔有一席之地。但這之前還有球員的態度問題:他的精神是否集中,他的
動力,他的求勝欲。這無論對於球員,還是教練,都佔有很大的比重。我認為大多數
的教練首先都是精神領袖。人性要高於技戰術水準。我在這裡要舉斯科拉里的例子。
他可能在戰術上並非頂尖,但在收服人心上卻是頂尖水平,因為他可以提升球員們的
人格。而像貝尼特斯,莫里尼奧或者瓜迪奧拉這樣的教練,則兩樣兼備。
˙那麼如果球隊有困,你怎麼解決問題?
- 困難時刻容易讓球員內心滋生恐慌,讓他感到被球隊邊緣化,沒被教練妥善使用。
這是人類的天性。而作為一個教練,最終目標是管理好整個群體,讓他們能夠擰在一
起運轉起來。但是,為了實現這個目標,教練需要對針對個體進行刺激。不過球員的
反應會不一樣,因為每個人的問題也不一樣。作為一個教練不可能事事躬親,點點到
人。但有時我們也只知大體而忘記細節,因為球員實在太多了。
˙那麼在雨果˙洛里身上又發生了什麼?
- 這個說來話長。我們首先會杜絕偏見。哪個球員更配首發,要由表現決定。當雨果
轉會過來的時候,他被歸為熱刺未來的一部分。他的水平從未遭到質疑,但弗里德爾
在那個時候狀態也很好。我記得雨果是在週五完成轉會的,而第二天,布拉德(弗里
德爾)在對諾維奇的比賽上表現太搶眼,讓我們免於主場失敗。如果有年輕人拿出這
樣的表現,我們自然會讓他上場。不過這也不代表我們在質疑洛里的素質。但我想對
他說,是否首發是要用表現而非名望來爭取的。而我們的決定也是基於全隊,而非個
人而做出的。
˙他能夠明白這點嗎?
- 對他來講,這有點困難,這是一個廣受讚譽的球員。他是法國最好的守門員,但我
認為法國的媒體和眾人的期待總是集中在那些國腳身上,對其他國家球員的關注則完
全不成比例。這和我去年在切爾西遇到的和馬盧達相關的問題上同出一轍。你們希望
他每個禮拜都打上比賽,這樣等到他回到國家隊的時候就能有所表現。
而雨果現在很難接受事實,我得承認這讓他有時顯得很不耐煩。然而不管球員自身的
水準如何,球隊才是首要的。
˙不過他沒有因此多有抱怨。
- 沒有,都是法國媒體為了他在製造風聲。
˙你的球隊以侵略性和觀賞性為名。這是你足球哲學的一部分?
- 這正是我樂於實施的 — 進攻。但是在英超,有時卻得不到欣賞,因為球隊有成績
要求,至少我們得贏。不過我們會在進攻中尋找兩全的手段。至於球隊的球風,精巧
的拿捏則在其次。這和西班牙完全不同,在他們那裡,觀賞性第一。看看他們對皇馬
的要求!在看看瓜迪奧拉一手構建的巴薩的足球哲學。他們是我們的學習榜樣,讓我
們汲取靈感,其實不止是欣賞他們的教練,還要學習他們觀眾的態度!不過我很幸運
熱刺本身就有這樣的傳統,在這裡足球先要踢得有質有量,其次才是比賽結果。我們
的球迷渴望有侵略性的比賽,而這樣的比賽能夠保證我們贏球。而我和他們的想法相
同。
˙被切爾西解職以後,你還是這樣想嗎?
- (猶豫)在做切爾西教練的時候,他們沒有給我實現理念所需的時間。不過現今我
和我的教練組在熱刺所做的,是對切爾西工作的一種回應,我們要對那時所犯的錯誤
做出反應。因此所有在切爾西的經歷都不是要跳過的,而是幫助我們做得更好的。我
們現在試著提高,從錯誤中提取經驗。而切爾西的執教生涯也並沒有改變我的執教理
念,不過我之後反思良多。對一個教練來說,要勉強地說服一個偉大的球員適應自己
的足球理念是非常困難的。問題所在是,還不如不去改動球隊的防守體系,並且少冒
風險。這樣施行起來才會更簡易,無論對球員和教練員都是如此。而一個球隊的防守
體系正時由這個原則固定起來的,而進攻體系則要依靠創造力。總的來說這是非常困
難的。
˙被解僱,或是在幾個月以後看到前東家捧得冠軍盃,對你來說是一道深深的傷痕?
- (長時間的沉默)
˙那你看最後的決賽了嗎?
- 我看了,但沒看到最後。那其中有些我在更衣室中喜愛有加的球員。而對他們來說
我只希望他們能夠實現最好的結果……(動情)離開對我來說並不簡單。我後來向一
些球員表示祝賀,他們曾和我並肩戰鬥,毫無保留,並和我成為摯友。而我當時只希
望能夠留下來,再獲得一次機會。但我也意識到,從結果上來說,換教練是唯一可以
起死回生的機會。當我們在絕境中前行,通常會存在兩種反應:一個是留下來把目標
放在未來,整合你現有的球員,一個是你需要一個及時雨般的成功來刺激球隊 — 假
如是這種情況,就要把一切推倒重來。
˙當你看到老爵爺弗格森的人生路線,他擁有打造他的曼聯時間,而你曾經說過,這
樣的時間非常“奢侈”?
- 時代變了。對教練的苛責反應了這個社會的狂熱症。信息傳播必須及時。推特的出
現正好說明這種變化。對一個教練來說,他必須迅速帶領球隊取得成功。這也不是不
可能,但必須天時地利人和。比如里昂隊,或者曼聯隊,但這種例子不是隨處可見。
俱樂部代表著一種理念,一種價值。當你去到那裡,必須發現這家俱樂部擁有成行的
自身風格,而人們正在等待你來搭建。比如在熱刺就有自己的傳統理念。我們必須要
去適應構建者的風格。
˙有人評價你太過自我中心。這是怎麼回事?
- 我完全不知道,但這不會擾亂我。重要的是,有些人對我的判斷和我自斷的相同。
不過回答一下你的問題,這可能是由於我有強迫症的一面,事無鉅細,鑽牛角尖,這
會給人以傲慢的印象。但我不在乎。
˙平時的你和身為教練的你有何不同?
- 沒有,生活中我有這樣一個理念,就是不斷超越自我,成為一個我理想中的教練。
對我來說,先要做人,再學會做教練。如果想成為一個有人格魅力的領導,你必須以
身作則,將好的品質化為己用。我是受益於在波爾圖的成功,但我對我本人的人格也
極有信心。假如我的表現沒有說服別人我可以在切爾西取得成功,我也不會在那裡做
教練。
˙聽說你也愛美酒,尤其是波爾多紅酒,像多數的英超俱樂部教練一樣……
- 可能唯一沒有讓我送過酒的,只有弗格森一人了吧。他看起來更喜歡聖喬治之夜
【另一種紅酒】(笑),不過在英國確實有這樣的習慣,教練們喜歡在賽後相互乾一
杯。實話講,這是有益身心的一刻啊。我們在球場是對手,但在賽後相逢,敵對感就
煙消雲散了。在這裡,教練們的關係,怎麼講……(思考)……就是某種意義上的兄
弟情誼。對立,只是因為精神理念的不同,但不可能是別的什麼原因。
˙好多熱刺球員都是講法語的,你呢?
- (開始講法語)我可以說一點點,這是我在學校學的,我經常讀《隊報》,還是
《法國足球》的訂閱者。我跟埃辛的經紀人法比昂˙比維多是好哥們。我們倆個在一
起經常說法語。不過一但我疏於練習,我的法語水平就一下子稀鬆了。
˙我們說過洛里了,那麼加拉和卡布爾呢?
- 威廉(加拉)很不錯,我很驚訝於他在35歲時依然保持如此的體力。他幾乎參與了
本賽季所有的比賽,也經常佩戴隊長袖標出場。他是一個天生的領袖,用他的經驗為
大家做示範。雖然有時讓他一週打兩場比賽是有些苛求,但他總是保持在頂峰狀態。
尤奈(卡布爾)他現在受傷了,但會好起來的。在二月份的時候他會回到陣中。在隊
中我們經常交流意見,在球隊的發展上提出自己的看法。
˙來說說在歐聯盃的對手里昂?
- 這是一家擁有冠軍盃參賽資格水準的球隊,從經驗來說,球員們既有水平也有爭勝
的理念。我知道他們經濟狀況不大好,但他們總是能夠有辦法恢復競爭力,這讓我印
象深刻。我會考慮讓雨果幫助我解決問題的。
˙十年了,你的目標和以前一樣嗎?
- 我之前的目標是成為教練,但在這裡我不想使用“激情”這個詞,成績要求,情感
因素,壓力,這些都很重要。這一行會分散我極大的精力,對我的家庭也是如此。在
我職業起步狀態,我為自己定下了一個15年計劃,讓我在某時某刻實現某目標。而離
開切爾西這件事也在某種程度上影響到了我,那是第一次,我失業了。我轉去巴西、
阿根廷當球探。我還去了馬爾代夫,不過只是為了曬黑(笑)。但做和足球無關的事
真是讓人煎熬,我不得不體會到足球圈的另一面。離開切爾西之後,我有機會簽給一
家巴西俱樂部,那個地方還有非常純正的天才,我很想幫助他們成才。你肯定不是第
一次聽一個教練跟你說這些了,然而,我們中的大多數還是吃回到教練這碗飯上。因
為激情一直都在。也因為我們總是力求完美。
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永遠以摸過它為榮
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※ 編輯: JamesCaesar 來自: 220.136.84.204 (01/19 21:41)
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