[職場] 雷包下屬還丟鍋給我背

看板CareerLady作者 (dusky)時間4年前 (2019/12/27 23:38), 4年前編輯推噓6(6推 0噓 14→)
留言20則, 12人參與, 5年前最新討論串1/1
2019的下半年，老實說真的很不開心 每天每天都在爆發 今天我又背了一個鍋，又黑又大的鍋..唉 自己也當了小主管，其實我個人走放任制 把自己分內事情做完，剩下的我不會多管 我自己也不愛被人管，加上我的工作算是業務性質，大家各做各的互不相干，也沒什麼好 管的。績效不到就叫你離職，就這樣～ 這個下屬雖說是新人，但也來一年了，不算新。 教他怎麼處理廠商報價跟帳務資料 明明是一個步驟一個步驟教的 結果他做出來就是會錯！！ 好幾次把廠商報價搞錯，請款亂請～ 弄到廠商來抱怨～ 自己以為自己很聰明，結果把事情搞得一團亂 捅出簍子後就一臉委屈說他也不知道事情為何會變成這樣 他不知道，我就會知道喔！ 以為我通靈的仙姑膩！ 大家出來混口飯吃，把自己的事情做好很難嗎！！ 之前報價資料沒給我看過就丟出去，結果我的大主管發現了，就跑來問我，我說我沒有看 過這份報價～ 大主管就問我的下屬，結果他說他沒給我看過但有問過我？！ WTF!! 反正他咬死他有問過我就對了！ 好在大主管是一路帶我上來的人，他知道我做事的方式，我絕不可能會這樣做～ 諸如此類的事情多到爆炸～ 今天又來了、又來了啊啊啊！！ 我們公司結帳是26號，要把所有的款項收回，不然後續會計處理會有問題。 結果我不懂ㄟ 公款放身上不繳回是怎樣！！ 都不怕錢不見嗎！ 今天會計說帳務資料有落差，問了半天才知道他早就跟廠商收錢了，但沒繳回！ 今天才繳回去都變1月份的帳了啊啊啊 結果被罵，他說我沒有提醒他要在26號以前把錢繳回去！ 我沒有提醒他！！ 我沒有提醒他！！ 我聽到這句話就爆了～什麼叫做我沒有提醒他！！ 我是他助理喔！規矩做好事很難嗎！（左手背拍右手心） 我整個爆炸，氣到不存在的懶*都要彈出來了 大主管安撫我，跟我說：阿他就是不會注意這些東西，所以才是一般職員啊！你是主管應 該要提醒他，不然要主管幹嘛！！ 這哪門子的安撫..我更火大了 我只是一個想賺份薪水餬口的人哪˙～ 做錯就做錯，承認然後改過不要再犯就好 但這傢伙屢勸不聽，還不承認 有一陣子我甚至覺得我越提醒他，他就越故意犯錯 常常以為自己會，有問題也不問 他以為他陶淵明讀書不求甚解嗎！（翻桌） 我說只要有不確定的事，拜託來問，什麼時間都可以～不要不問自己亂做 結果他依然故我 我真的很崩潰～之前有叫他離職，但他信誓旦旦說他很喜歡這裡，不想離職，他會改善 結果呢？ 昨天要開會報告，他整個消失開天窗呢！ 再這樣下去我腦神經要衰弱了 大主管的意思是說要我再給他機會，現在的孩子跟我們以前不同。不能用我們以前接受到 的教育方式來教他們 要用愛、用包容的心引導他們 可是這是職場ㄟ～！！又不是學校！ 哀～別的部門也有一樣的狀況 我也不孤單就是了 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 42.73.91.44 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/CareerLady/M.1577461132.A.26F.html
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12/28 09:17, 4年前 , 1F
大主管感覺很喜歡你下屬???
12/28 09:17, 1F
也沒有耶！他就是覺得要多包容一點
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12/28 10:26, 4年前 , 2F
這本來就是小主管到職責，妳找不到制她的方法，妳當然有責
12/28 10:26, 2F
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12/28 10:26, 4年前 , 3F
任啊，別撇得那麼清，妳領的薪水裡本來就有管理職的份，不
12/28 10:26, 3F
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12/28 10:26, 4年前 , 4F
然妳就自請去小主管職，也當一般員工啊
12/28 10:26, 4F
這個我之前就請辭過了，不過主管不同意～ 我制他的方法就是請他離職。不過也被否決了QQ 這下還真不知道拿他怎麼辦
推
12/28 12:09, 4年前 , 5F
既然下屬不像您會自動自發，就不能放任不管。你不用提
12/28 12:09, 5F
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12/28 12:09, 4年前 , 6F
醒他，直接釘他，做主管何必受氣
12/28 12:09, 6F
釘他也沒用，他好像都可以活在自己的世界 唉..
推
12/28 14:53, 4年前 , 7F
連續兩篇看到身為主管不敢處理下屬的，真的有趣
12/28 14:53, 7F
大家都一樣來工作的。互相尊重，做好分內的事就好 這樣不是很簡單嗎？
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12/29 00:21, 4年前 , 8F
咦我跟你相反 主管出包要下屬扛還釘下屬的
12/29 00:21, 8F
這個我也有遇過XDD 這個就會很幹～犯錯沒關係，但要別人扛還一副自己沒做錯，千錯萬錯都是they的錯的態 度，真的會蠻不爽的 ※ 編輯: wig152003 (42.73.114.144 臺灣), 12/29/2019 01:03:09
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12/29 03:49, 4年前 , 9F
重點是主管指派下屬扛包下屬不得不扛......
12/29 03:49, 9F
推
12/29 18:20, 4年前 , 10F
你要用mail或是有紀錄的文件指正他。這樣才能合法資遣他
12/29 18:20, 10F
推
12/30 10:31, 4年前 , 11F
了解他個性上的雞肋是什麼。對症下藥。再來就是收集不適
12/30 10:31, 11F
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12/30 10:31, 4年前 , 12F
任證據，請他離職
12/30 10:31, 12F
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12/30 10:32, 4年前 , 13F
最大忌：率先幫他處理好所有事情
12/30 10:32, 13F
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12/30 11:38, 4年前 , 14F
照正常程序資遣
12/30 11:38, 14F
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12/31 13:39, 4年前 , 15F
聽起來你沒有甚麼當主管的能力@@
12/31 13:39, 15F
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12/31 18:57, 4年前 , 16F
各做各的互不相干，也沒什麼好管的。績效不到就叫你
12/31 18:57, 16F
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12/31 18:57, 4年前 , 17F
離職
12/31 18:57, 17F
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12/31 18:59, 4年前 , 18F
這段真的,”嗯？”
12/31 18:59, 18F
推
02/01 13:21, 5年前 , 19F
同意樓上上上ma大的方法
02/01 13:21, 19F
推
02/15 20:09, 5年前 , 20F
找具體的方式review ，3次後送人資資遣
02/15 20:09, 20F
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