[心情] 職場生存之道之詭公司奇遇記 part1
我離職了!
正確地說,應該是我被Fire了,
內心還滿高興的,我跟我主管說"我們很難得這麼有默契!"
在這間公司的整個過程,對我來說簡直就是一個職場奇遇記!!
公司簡介:
中小企業、自認在某產業有一定的市佔率。
高薪低報(一定要的阿,不然公司怎麼賺錢)。
不給加班費,但有補休,給你補休但你不能休(不然誰做事,你績效還沒達到阿)。
公司文化;正面樂觀、積極向上...
(然後列出幾百條罰則,申誡、小過、大過...當我們是學生這樣)
****文小小長...慎入****
一開始進入公司的時候,
感覺到每個人都好正面樂觀,有一種積極進取的態度
老闆總是說,要多看正面的書,多說正面的話,多稱讚.......
(一開始總是要先給點甜頭讓你以為公司真的很好)
我還記得那時候非常想為這間公司努力的心情,
但短短一年裡發生太多事件,
那時候想要為公司燃燒的心情已經死亡了
我前公司有個莫名的規定,
新人剛開始一個星期,
不能參加公司的早會,
也不能出席任何會議,
後來我懂了,因為會議上沒有意義的批評、數落、指桑罵槐太多了,
老闆講話習慣處於一個模糊的狀態,會讓你以為可能在講你,
當你正要對號坐下去,又發現不是你。
很多的會議雖然列了不同的議程,但所有的議程在前一刻都有可能被推翻,
然後換成老闆的長篇大論。
我開始可以參加會議後,每次都認真的覺得我其實不參加也沒關係,
我們公司很重視一些形式,比如說一定要有會議記錄,
但做了紀錄後,不會有人看,也沒人繼續追蹤決議結果有沒有執行。
(每次參加會議都當作老闆花錢請我聽他說話,這樣心情會好一點)
公司的營運是靠著老闆的想法在走,
可能老闆出去聽了一個什麼演講,或是聽誰說了什麼,
回來就會立刻說
"XX理論說應該要怎麼樣,我們有這樣做嗎?這理論很重要耶!"
他覺得重要的事情,就會要大家先去執行,
別管手邊的事情了!
然會他會自圓其說
"變動是正常的喔!世界在變,環境在變,
我們就要跟著變,才不會被淘汰..."
當他發現事情過於混亂又會改口說,
"為什麼你們沒有確定好數據?為什麼沒資料?為什麼沒報告可看?"
=>老闆最大,你怎麼說就怎麼是囉!
有陣子在會議上老闆常說
"我要看數據來做決策阿,你們各部門要提供數據給我!"
等到大家真的提供了他說
"給我數據做什麼?你要告訴我怎麼做,讓我決策阿!"
等到有數據,有建議方案他會說
"你是老闆嗎?我不用你告訴怎麼做!"
(現在回想起來,只覺得荒謬又好笑)
(通常這種時候我會安靜聽他唸,
讓尷尬的氣氛逼他繼續說些什麼)
說了這麼多,忘了說我其實是有主管的!
我主管的角色很微妙,
聽起來好像是能夠呼風喚雨
(一開始的確是,老闆拔掉另一個人的位置,把管理權力全部交給我主管)
我主管工作最大的部分,大概就只是扮演一個傳聲筒的角色,
把別人的話轉述給老闆,或是轉述老闆的話給大家,
如果有什麼事想問她,她聽完後會說
"這件事你可以問XX部門的經理"
發生什麼狀況了需要她協助她會說
"你自己去跟XX部門的主管講,看他要怎麼處理"
還有一個很妙的文化,
就是老闆認為底下的人不應該等著主管交辦事情,
應該自己去研究公司,然後自己提出該做什麼,
主管負責在判斷你做的事情跟公司發展是否符合,
(謎之聲:還有負責陪老闆吃晚餐、喝酒、應酬...)
這也是我覺得非常詭異的地方,
如果我們都自己發現、自己提案、自己執行,
那好像不太需要主管吼!!(老闆:我這是給你們空間去發揮阿!)
下一篇要來聊聊老闆身邊的愛妃,先去吃早餐囉~
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