[閒聊] 分析師分析星鳴只賣大概25000原因
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https://www.ign.com/articles/concord-is-estimated-to-have-sold-only-25000-units-heres-why-analysts-think-its-failing
GPT翻譯
沒宣傳??????? 欸 美歐韓都有大幅廣告欸
鬥陣式射擊飽和?
要賣錢(這倒是可能)
"別人也在失敗阿" 問題是別人失敗也沒有只賣兩萬阿XD
結果真正的原因沒人敢講 恐怖喔
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過去一週,關於索尼新推出的多人射擊遊戲《Concord》的線上討論非常熱烈。但這並不
是因為大家都在玩這款遊戲——而是因為似乎沒有人在玩。
許多遊戲在推出時銷量不佳,但觀察者們對於《Concord》的戲劇性失敗十分關注,原因
在於這是一款索尼第一方的高調作品,以及它在推出時在Steam上的同步玩家數量極低。
在8月23日首發時,《Concord》在Steam上的同步玩家數量僅為697人,至今未曾上升。當
我撰寫這篇文章時,僅有130人正在Steam上玩這款索尼全新的第一方遊戲。這個數字實在
是非常低,即使對於一款評論中規中矩的遊戲(我們給它7/10分,這在IGN的評分標準中
意味著“好”)來說也是如此。
那麼,究竟發生了什麼?為什麼一款大型索尼第一方遊戲會被立即送上絞刑架?它真的銷
售不佳,還是我們讀錯了數字?如同這類問題出現時一貫的做法,我向一些專業的行業分
析師請教了這個問題。
《Concord》真的賣得那麼差嗎?
對於索尼來說,答案是的。
儘管像《Concord》這樣歷史性低數字的情況往往會被用來推動一些並不完全反映事實的
敘事,但這次情況並非如此。Omdia的首席分析師Liam Deane表示:“Steam上的數字非常
糟糕,即使我們沒有PS5方面的具體數據,我們也可以相當確定這款遊戲表現得非常差。
”
其他分析師也能提供一些關於PlayStation方面的見解。根據Circana分析師Mat
Piscatella引用Circana的玩家參與追蹤器,8月26日(星期一),“《Concord》在美國
PS5每日活躍玩家中排名第147位,當天活躍的PS5玩家中不到0.2%在玩這款遊戲。”分析
師Simon Carless,他負責撰寫GameDiscover.co的新聞稿,估計《Concord》的Steam銷售
總量大約為10,000套,PlayStation上的銷售量約為15,000套(他在2024年8月28日星期三
回覆了我的郵件)。
可悲的是,在當今飽和的即時服務市場中,製作一款有趣且高質量的射擊遊戲已經不夠了
。
“
我與多位分析師交談時,他們都對此現實表示惋惜。正如他們指出的那樣,《Concord》
已經開發了多年,對索尼來說這是一筆龐大的財務和時間投資。而且,參與開發的人才非
常出色:遊戲製作精良,正如Midia Research的分析師Rhys Elliott特別指出的,它確實
很好玩。但Elliott接著說,“可悲的是,在當今飽和的即時服務市場中,僅僅製作一款
有趣且高質量的射擊遊戲已經不夠了。”
為什麼《Concord》沒有賣得好?
通常,當我向分析師請教這樣的文章時,他們對大局的看法大致相同,但對某些細節的觀
點可能有所不同。在《Concord》的情況下,我所談過的每位分析師對其失敗的原因達成
了共識。《Concord》遭遇了糟糕的市場推廣、高價位,最關鍵的是在飽和的類型中缺乏
差異化。
首先是市場推廣。根據Piscatella的說法,索尼在這方面完全失敗,嚴重損害了遊戲推出
前建立勢頭的能力。他表示,這款遊戲“在視頻遊戲玩家中認知度和購買意圖都很低”,
並指出Circana的PlayerPulse顯示,截至7月,只有非常少數的玩家知道《Concord》的存
在。零售促銷也很有限,“僅在GameStop、Best Buy、Target、Walmart和PlayStation
Store上有少數幾個網站上的推廣。”Ampere Analysis的研究主任Piers Harding-Rolls
同意這一點,他說“雖然《Concord》有一些預告片和遊玩揭示,但遊戲的預發布推廣似
乎相對有限。”Joost van Dreunen,NYU Stern的教授及SuperJoost新聞稿的作者,補充
說,由於《Concord》是全新的IP,需要大量的市場推廣,因為它“缺乏能夠支撐其推出
的現有粉絲基礎。”
以40美元的價格,《Concord》也遭遇了被認為過高的定價問題,特別是其主要競爭對手
是免費遊玩。正如Carless指出的,高技能的多人射擊遊戲可能難以獲得 traction,因為
玩家只有在所有朋友都同意的情況下才會“轉換”到新的遊戲。即便如此,玩家可能因為
在自己偏好的遊戲中獲得的各種化妝品和其他獎勳而不願意改變遊戲。這對於內容創作者
來說也是一個問題,因為他們無法預知自己的觀眾是否會對考慮轉換的新遊戲感興趣。
對於免費遊玩遊戲,玩家至少可以嘗試一下,看看是否適合自己,而不需要高昂的承擔。
但對於《Concord》而言,40美元的價格讓玩家不太可能試用它,van Dreunen補充說,尤
其是在主機生命周期末期,玩家更不願意冒險嘗試新遊戲。
總體而言,英雄射擊市場已經被很好地服務了。
“
“緊密的玩家群體可能會願意免費嘗試一款新遊戲,但在今天的宏觀經濟環境中,支付40
美元是一個很大的要求,”Elliott觀察道。“以高價推出《Concord》限制了它的受眾數
量和用戶獲取。玩的人越多,遊戲就越具吸引力。網絡效應對於建立一個健康且活躍的生
態系統至關重要。
“《Concord》應該以免費遊玩形式推出——或者至少作為PlayStation Plus訂閱的一部
分——才能在其擁擠的類型中有一絲機會。當然,這還不是太晚,但損害可能已經造成。
第一次印象很重要。”
我與每位分析師交談時,他們都強調了《Concord》的最大問題:缺乏差異化。
Harding-Rolls指出,當《Concord》開始開發時,索尼寄希望於當時熱門的多人射擊遊戲
如《守望先锋》。但在此之後,其他工作室也做出了相同的賭注,其中許多取得了巨大的
成功。
“從那時起,我們有幾款大預算的英雄射擊遊戲上市——《Apex Legends》、《Valorant
》和《守望先锋2》——每款遊戲都有其獨特的遊玩特性,”Harding-Rolls說。“這三款
遊戲每月都有數百萬玩家,並且主宰了這一類別。《Concord》的槍械玩法與《守望先锋2
》最為相似,而整體英雄射擊市場已經被一系列非常強大的免費遊玩遊戲很好地服務了。
”
此外,《Concord》的發行日期在2024年8月23日,僅僅在《黑神話:悟空》之後的三天。
雖然這兩款遊戲有顯著的不同,但難以否認的是前者在市場推廣、宣傳和銷售方面超過了
後者。值得一提的是,《Concord》的發行日期是在《黑神話:悟空》發行後五個月宣布
的。不管出於何種原因,索尼沒有選擇將這款遊戲推遲以避開這一發行的“餘波”。
這對索尼和即時服務遊戲意味著什麼?
我詢問了所有我交談過的分析師,這是否意味著即時服務遊戲已經結束,特別是對於索尼
來說。他們都表示不會,但這應該是一個現實檢驗。
“即時服務遊戲有著很高的失敗率,”Deane說。“這背後有很多原因,但主要原因是它
們依賴於網絡效應。有時候單人遊戲可能會有一個緩慢的開局,但最終會找到成功的途徑。但《Concord》的情
況則不然,因為除非玩家數量迅速回升,否則將會沒有對手可玩。因此,即使你個人想試
試,也會發現沒有人可以一起玩。然而,雖然風險很大,但獎勳也是巨大的。市場上許多
最高收入的遊戲都是即時服務遊戲。我們的數據顯示,目前遊戲市場總收入中僅有大約
16%來自傳統的完整遊戲銷售。出版商會繼續追逐那84%的收入。”
至於索尼,Deane預計它將繼續追逐即時服務。畢竟,《Helldivers 2》在今年早些時候
取得了巨大成功。“儘管顯然他們不希望再有像《Concord》這樣的災難,如果未來幾年
內他們的即時服務遊戲中有一半成功,那也是不錯的結果。”
Elliott同樣表示贊同。“只要有一個成功的即時服務遊戲,就可以創造數十億的收入並
開拓新的受眾——這是PlayStation目前非常需要的,因為主機業務面臨增長挑戰並達到
飽和。”他還預期,索尼可能會將一些資源重新分配到對公司來說更有效的策略上,例如
PC發行和跨媒體/跨平台策略等。”
然而,分析師們指出,《Concord》完美地展示了AAA公司追逐趨勢的危險,尤其是考慮到
遊戲開發週期變得如此漫長。Elliott提到了一系列失敗的例子,即使是來自大型公司的
:BioWare的《Anthem》、Crystal Dynamics的《Marvel's Avengers》、PlatinumGames
的《Babylon's Fall》。他指出,有些開發者甚至提前取消了項目,例如Sega的《Hyenas
》或PlayStation的《The Last of Us Online》。
“轉向即時服務是一個高風險、高回報的冒險,這種風險上升到可能對許多尚未在該領域
活躍的AAA主機/PC出版商而言不值得的程度,”他說。
《Concord》的失敗引起了關注,原因在於它作為索尼第一方標題、擁有高製作價值的熱
門類型遊戲,卻遭遇了極其沉寂的市場反響。然而,其失敗的故事卻是平凡的。索尼無論
如何選擇了不夠大力推廣這款遊戲,未能讓玩家知道它的存在。儘管所有競爭對手都是免
費遊玩,但索尼卻選擇以高價銷售它。如果這些因素有所不同,《Concord》可能會有機
會,即使它在飽和的類型中缺乏突出的特點。但即便如此,《Concord》依然在一場困難
的戰鬥中奮戰——這場戰鬥只會在未來幾年內的多人射擊遊戲進入市場後變得更加激烈。
正如Mat Piscatella總結的那樣:“有時候,所有能出錯的事情都會出錯。雖然看到一切
都這麼錯誤的情況非常罕見。”
--
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