[專欄] 改變中的動畫業界─「只要有趣就能賣得 …

看板C_Chat作者yoshuuju (yoshuuju)時間13年前 (2010/09/07 22:12)推噓17(17推 0噓 40→)

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影視媒體‧付費配送‧現場直播型態消費改變中的動畫業界──「只要有趣就能賣得好」來想就簡單多了 ●日本動畫是內容優良的的乖寶寶？聽到「CoolJapan」「Japanimation」等辭彙也有好一段時間。合法與否，動畫在海外的動畫放送網站裡大量被投稿與觀看。在YouTube上也常遇到海外的使用者討論的比日本人還熱烈的情況。動畫是以內容優良的好形象，獲得國家政策的幫助擴展海外市場，文化廳所籌備的國立媒體藝術綜合中心「動畫的殿堂」也還記憶猶新。圖一：http://i.imgur.com/6QUqP.jpg

縱使現在預算執行已被停止，當時可是把海外旅客的利用都計算在內的。礙於語言文化關係，動畫內容的輸出是有其難度的，但動畫一直是眾多輸出品中值得期待的優良產業之一。 ●海外市場的明顯下跌先看看日本動畫協會(http://www.aja.gr.jp/)於2009年所公開的一份調查資料，標題是「日本動畫業界・近年動畫市場的走向」(PDF檔下載：http://0rz.tw/k4UPY) 圖二：http://i.imgur.com/qTbwY.jpg

(註：從原PDF檔來看07、08、09三年的的動畫新作品數量減少趨勢分別為92.1%、88.3%、 98.3%，而圖二是海外營業額) 從圖二來看，或許可以解釋成因為動畫新作製作數量越少，海外的營業額也跟著減少，但不管怎樣從2006年頂峰往下掉的速度也太快了，以上現況與極力宣傳「CoolJapan」的廣告和動畫投稿網站上的熱情粉絲對照之下可見，狀況是不同的。同時期，從國內的動畫業界也傳出全３Ｄ製作動畫是否會衝擊業界等不安的聲音，以手繪原畫來製作動畫的技術，就算是靜畫也能表現出角色豐富的感情，說起來這是傳承已久日本動畫的職人精神；但在海外，利用３ＤＣＧ技術製作的動畫還是占了一大半，簡單來說，在這３ＤＣＧ充斥的環境下，日本傳統動畫是否能再持續獲得大眾支持呢。 ●但是，製作動畫需要大把鈔票先不論Pixer(皮克斯)、DreamWorks(夢工廠)這些親自動手製作大型劇院作品的例子，電視取向作品只要將角色與舞台３Ｄ化後，之後便可以重複使用了，如此一來，便可以省下大量製作經費。比較之下，日本動畫在製作上需要大量工作人員及金錢，作品不同花費也大相逕庭，一種說法是製作一話(約25分鐘)需要1000萬日圓到2000萬日圓的製作費用，每週播放一回，一季(12~13週)下來可能就要2億元。這些製作費用若是只由單一公司吸收是肯定吃不消的，於是演變出「製作委員會方式」的形式：動畫作品推出各式各樣的商品來作為商業模式，網羅多家企業共同分攤資金來源。圖三：http://i.imgur.com/cklQz.jpg

這種模式其實寫實電影從以前開始就採用了，不同於書籍、音樂領域，動畫是因其鉅額之製作費用的關係才衍生出來的。就算在2005所謂的動畫泡沫化時期前後，大銀行、證券公司也以上述模式投資一些有希望回收的動畫製作。然而，不僅是海外營業額，國內的影音媒體銷售狀況的下滑也是煞不住車的，筆者身旁也有許多「製作委員會成員（出資者）實在是找不太到」這樣的聲音。此外，雖有「K- ON!!」這類受人注目的大熱門，多數製作者還是在煩惱如何找到金主來贊助製作。而現況是，2006年時的306部新作數量現在僅剩下一半了。賣不出去所以找不到贊助，因為沒有贊助製作數量便銳減，眼見業界陷入這樣的惡性循環當中了。 ●動畫獲利結構產生劇變再看看日本動畫協會另一份資料(PDF檔下載：http://0rz.tw/Ws3J3)，是由撰寫『アニメビジネスがわかる』日前已逝的MAD HOUSE常務董事増田弘道先生的工作團隊所整理出來的資料。圖四：http://i.imgur.com/0qaVU.jpg

從圖四的確可看出從06年全體的營業額都在減少，值得注意的是「電影(劇場)」「影視媒體（ビデオ）」「配信」這三項的銷售額發展。再往下討論前多少先補充說明「ＴＶ電視」這一項目，簡單說就是廣告收入。星期六日的早上、平日的傍晚等時間，一些收視群鎖定小孩子們或其父母的電視節目會得到來自玩具、文具業者所提供的資金贊助，而資金注入方式就是節目中間播放的廣告，這些資金幾乎佔了節目製作費用的全部。電視台向廣告代理商兜售系列節目廣告權，廣告代理商再去募集贊助商。但少子化社會裡，這樣類型的贊助者會減少，連帶兒童向的動畫節目也減少，這確實會在「ＴＶ電視（テレビ）」這一項目裡對營業額造成衝擊，但這還屬於較和緩衰減。一方面，所謂觀看年齡層較高的深夜電視節目帶「深夜動畫」收視率也降低之故，「national client(商業行為遍及全國的企業)」成為贊助者的情況幾乎是沒有的。(像 noitaminA那樣以電視台為中心的戰略這邊先不提)在上述種種情況之下，早先提到的製作委員會得向電視台自掏腰包購買可供作品播出的時段，而上段提到的藉「ＴＶ電視」形式來獲得贊助的情況，在深夜動畫身上是不適用的，也就是說為了使觀眾提高對作品的認同度，為提昇購買盒裝影視媒體、週邊商品的意願，不好好活用放送作品是不行的。但關鍵的「影視媒體」(業界亦以videogram來稱呼)銷售額的下跌是很劇烈的，從圖四裡可以很清楚的看出來(褐綠色部分)，影視媒體雖占了動畫相關營業額很高的比例，但從2007年度合計的758億2300萬日圓、至翌年2008年度的534億9500萬日圓，掉了有30%這麼多。這些減少是由重重因素影響產生，由於硬碟式錄影機的普及，錄下深夜動畫是很容易的一件事，數位放送帶來的高畫質不僅勝過DVD還可保存下來，一時忘了錄影還有上網觀看等各式手段可以採用。從錄影帶到DVD、Blu-ray Disc，格式也在不斷進化，在現今高畫質世代裡，對BD的需求越來越高。特別在動畫的領域裡，約從去年後半開始，BD銷售量大幅的提升。HD製作的作品在增加的情況下，最後卻出SD畫值DVD的情況還會持續。HD DVD和Blu-ray之間的規格戰(2008年終結)也是和持續觀望不出手這樣的心態有關的吧。 ●影視媒體營業額的減少＝媒體型態轉移的徵兆，但……。在影視媒體銷售量的持續減少的背景之下，媒體勢力範圍的轉換是有受懷疑的想像空間。「年輕人疏離電視」這樣的情況、NICO NICO動畫為首的網路動畫網站的大風行，諸如此類的原因也在不少數。時常在網路上看到這樣的討論、「那拿到網路上合法販賣不就好了嗎？」，盒裝影視媒體賣不好的話，積極在網路上推行付費配送的服務這樣不失為不錯的方法不是嗎? 但是，事情並沒有這麼單純。先看看圖四的「配信」項目，這項的營業額確實在增加，但所占總營業額量比例過小，再者，「配信」所增加的量甚至還沒辦法打平「影視媒體」減少的部分。更何況幾乎網羅所有動畫節目付費配信的網站BANDAI CHANNEL(http://www.b-ch.com/)和Yahoo集團下的GyaO(http://gyao.yahoo.co.jp/)這兩大網站都已經存在了不是嗎。事實上，各項媒體在轉換其形態時，都會遇到像上述「配信」部分所陷入的窘境，在原有媒體領域的營業額減少的同時，備受期待拿到網路上賣的成績又無法彌補原有領域的減少量，這樣的狀況就和電子書的情況非常相似。 ●直播型媒體將成為救世主嗎？從圖四可以看到08年「電影」這項的營業額成長有一倍之多，但必須強調的是，吉普力大型作品的出現為「電影」這項營收所帶來的上升都是在預想範圍內的，而崖上的波妞 (票房計155億日圓)就是在2008年上映的，去掉崖上的波妞後其實「電影」營業額是下滑的。動畫電影系列肯定會持續下去，作品一開始就選用電影來作出發點(第一個媒介窗口) 的例子也越來越多。在音樂的領域，設立高價位、不可複製性的「直播型消費」逐漸受人注目，用在影像上，電影在劇院公開也可視為直播型消費一種。提到從電影開展的缺點的話，就算復合電影院(cinema complex)數量增加，上映院數還是有限。比起電視和網路視聽，看電影受限更多，也不是每個人都能參與，諸如此類就是直播型消費的弱點。有著地理上、物理上和時間性的限制，雖然有人覺得「限定感」會給人優越的感覺，但這也是損失客源的一種原因。「配信」的營業額要如何增加？或者如何提升「電影」中持續減少中的那一塊？──關於這些課題今後還得訪問各關係人員討論並提出解決的方向在哪裡，再提一次好了，這些討論也可以是其他形式媒體的解決之鑰。 ●圍繞著動畫並俯瞰現狀目前為止是利用數據資料來討論動畫商業的現狀。國產動畫曾是打著「content is k ing」的名號，媒體形態的改變不能說沒有對此名號造成影響。但和其他領域相比，內容極其豐富多樣的動畫肯定能找到其專屬的另一扇窗。 --- 本文作者為まつもとあつし原文：http://ascii.jp/elem/000/000/550/550075/ 官網：http://atsushi-matsumoto.jp/ 推特：http://twitter.com/a_matsumoto 此篇為まつもとあつし連載於ascii.jp 的系列文中的第11篇： http://ascii.jp/elem/000/000/518/518975/ 有興趣可以去看前十篇:) --- -- 愛の足りないオタはただのマニアだ大切なのは愛、愛だろう -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 219.91.125.221

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