[心得] 商業智慧 & CRM 的愛情故事

看板CSMU-HSA93作者 (root)時間16年前 (2007/11/17 00:10), 編輯推噓4(4017)
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「如果你用心,消費者會給你靈感。」 有一天,史努比先生從報表注意到,有一群客戶都是一個人看電影。 他就跑去對他的資料庫分析師說:「嘿,你們看看這些人,一個人看電影多無趣啊 ,你們想想辦法,看看我們可以為他們做些什麼? 這些資料庫分析師認真起來。 然後他們發現了蘿蔔特,還有艾瑞兒。他們注意到,這兩個人常常一個人看電影, 而且,過去半年內,他們兩個人看的電影竟然一模一樣! 這種巧合未免太不尋常,冥冥中一定有一些安排?於是他們突發奇想, 為什麼不試著像童話中的仙女一樣,揮起仙女棒,在這兩個陌生男女之間, 搭起一座鵲橋? 史努比的客戶資料庫,記錄了消費者在戲院看電影的每一個行為。 他知道你看電影是一個人來看,還是跟朋友來看?看電影有沒有買可樂、爆米花? 看文藝片還是看冒險片?假日來看還是非假日?史努比威秀運用這些資料, 對客戶做一對一行銷。 (1-1 CRM) 愛情開始….. 有一天,艾瑞兒史努比威秀的網站,預約「電子情書」的電影票,又是一個人。 這群資料庫分析師見機不可失,就火速發了一封e-mail給蘿蔔特,他們請蘿蔔特 一定要來看「電子情書」,而且一定要在艾瑞兒預約的時間,與場次來看。 他們告訴蘿蔔特:We guarantee you,we'll give you a surprise! 蘿蔔特接受了這個安排。 到了看電影那天,蘿蔔特去領票,發現他的電影票上有幾行字,上面寫著: 親愛的蘿蔔特,等會坐在你右邊的那個女生,過去半年來都跟你看一模一樣的電影, 你難道不應該親切地跟她打聲招呼? 然後是艾瑞兒,艾瑞兒去領票的時候,發現她的票根上也有幾行字, 上面寫著:親愛的艾瑞兒,等會坐在你左邊的那個男生,過去半年來 都跟你看一模一樣的電影,如果他跟你打招呼,請你務必要回報給他, 一個溫柔的微笑。 一個禮拜後,讓人雀躍的事發生了。蘿蔔特和艾瑞兒,一起來史努比威秀看電影了! 愛情繼續….滋長 我們有一組調皮的資料庫分析師。」史努比先生說。是的,這群可愛的 分析師在辦公室開香檳,慶祝這個結果。 他們密切觀察蘿蔔特和艾瑞兒,注意到他們每個禮拜都一起來看電影, 持續了有三個月。 然而,就像所有的愛情電影,沒有曲折的情節,就顯不出愛情的浪漫。有一陣子, 他們發現兩個人又開始單獨一個人看電影了。「一定是吵架了。」這群分析師研判。 他們很快討論出應對的立場,他們的立場是:他們永遠站在公理正義的那一邊, 而公理正義,永遠站在女生這一邊。 所以下一次,當蘿蔔特又一個人來看電影時, 他們在蘿蔔特的票根上寫著:已經做對的事情,為什麼要改變? 隔了不久,這對歡喜冤家又一起來看電影了。分析師們在辦公室,又開了一次香檳慶祝。 結局-白雪公主與白馬王子…….. 最後,蘿蔔特和艾瑞兒決定要結婚,而且,他們決定在史努比威秀公證。 史努比先生非常高興,送給他們一份非常特別結婚禮物: 未來他們看電影都免費,而且史努比威秀將盡可能保留,他們當初定情的位置。 好一個浪漫的故事。 「史努比先生,那麼,能不能請您用一句話來描述史努比威秀?」記者問。 史努比先生沈思了一下,這麼告訴我們: "人生就像在史努比威秀看電影,你永遠不知道,你會跟誰坐在一起。" ==================我是分隔線1========下面是重點================= 商業智慧之整合運用 1.不論是行銷或服務部門,如何將分析所得到的資訊,進一步轉換成 經營管理可資利用的材料,並且在實際線上作業環境中, 將整個回應機制完全自動化,充分運用這些資訊。 2.將資料分析所得的結果回饋入企業資源規劃系統(ERP), 客戶關係管理(CRM)以及電子商務(EC)等系統中,藉此快速地提昇在這些系統上 所花費大量支出的投資報酬率(return on investment, ROI) ==================我是分隔線2========下面是心得=============== 心得: 1. 這故事告訴我們要跟電影院的資料庫分析師套好交情,就有免費的電影可以看了 2.這故事是商業智慧引言,對於管理不行的我來說,還算聽的懂,也是有興趣聽的 裡面講到的名詞,我想管理學很強的醫管同學,應該覺得很容易吸收,裡面比較 跟資訊有關的算是資料庫跟一些系統,但對於修過資料庫設計的你們,ok的啦 3.而且又跟統計有關,做了那麼多問卷調查(也許我不該提這個的 怕你們打我XD) 那這些數據是用來做什麼的,只是給主管看爽的嗎?只是考研究所的嗎? 只是交作業的嗎?也許裡面有些知識是我們可以去獲得而成為我們做決策的智慧的。 4.資訊科技是工具,管理的學問才核心 空有工具,沒有核心,浪費資源。 只有學問無法運用也是空談(簡單的說,就是嘴砲啦 ) 如果兩者整合才是真正有實力的管理人員 5. DATA->Information->knowledge->wisdom(intelligence) ====以上,請鞭小力一點囧====================================== 蠻想開網路讀書會分享筆記心得的 如果大家以上還有點用,我會再PO一點 我不會PO很多,吸收才是重要的 ^_________^ -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 61.62.133.3 ※ 編輯: ofese0207 來自: 61.62.133.3 (11/17 00:15)

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推 楊博元 你真酷
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第一個案例蠻像我常在作的事,我叫我作的事叫Web-mining
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我常利用搜尋引擎試圖多瞭解一個人,一件事,或一個問題
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挺好用的觀察工具,而且你會發現常常在不同網站的比對間,
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才發現:好崇拜!或者是:也不過如此而已的結論
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所以網路對我而言不是八掛的地方,而是讓我更清楚事實的地方
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當然搜尋到的資訊,如果沒有自己的知識輔佐來判斷的話,那叫
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作垃圾筒,網路餵什麼就吃什麼,這就跟原po說的管理知識要跟
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資訊科技相輔相成的原因,很多人常碰到不會解讀報表或數據的
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問題,那不是不懂電腦,那叫作不懂得管理啦!
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另一個原po提的論點,統計結果倒底只是陳述,還是要加以判斷
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我上星期講過滿意度分析的結果不是拿來看的,而是要設法調節
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利用管理的手法來改善,可能方向1.全力以赴提升顧客實際感到
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的效用.第2個方向是調節期望,讓期望符合我們希望顧客該有程
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度,不要太高,太高反而常落空,也不要太低,會反而變成負面宣傳
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所以說滿意度也是可以管理的喔,這才是滿意度調查的真正用意
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另外,有沒有人聽過從一個人口袋裡的發票可以解讀這個人的性
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格?其實人的行為會透露出自己固有的想法模式,抓到這個模式
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就可以利用在行銷組合設計上(4P),其實這就是CRM其中的一塊
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剛剛所謂的固有想法模式就叫作"Preference"啦,嘻
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感謝啦~~~~好文!!!!!
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文章代碼(AID): #17FS3iEk (CSMU-HSA93)