討論串[討論] 人資管理的實務經驗
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我很同意這個看法,基本上每個人都是如此,不外乎是不瞭解那個人或團隊的能力在哪?他到底會什麼?對企業或公司到底能產生多少的績效?多數的原因是工作上多處在一個封閉的單位,能相互瞭解單位性質的機會不多,最常見的主管會議或橫向討論也多是沒有個最終解決方案、偏題或草草結束不了了之。所以老闆若有心栽培一個業務員
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一個人事經理眼中的中國人劣根性. 作者:renyunart 2004年08月10日 09:51:40. 出處:北大一塌糊塗BBS. 我在一個生物技術企業工作了四年,之前是做市場的,最近一年被老闆調到了人力資源部當經理。一年的人事工作經歷使我對人性有了更深入的認識,對中國人(包括自己在內)的壞毛病有頗
(還有9166個字)
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