[轉錄][TSNA] 打造新球隊 藍鳥倚重球探部門
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標題: [TSNA] 打造新球隊 藍鳥倚重球探部門
時間: Wed Feb 10 12:41:11 2010
〈MLB〉打造新球隊 藍鳥倚重球探部門
週三, 02/10/2010 - 12:12 — 魏子堯
HiNet運動網獨家特稿
多倫多藍鳥球季結束後將掌管球隊8年的總經理J.P. Ricciardi炒魷魚,改由原本
的副總經理Alex Anthopoulos接手,這代表著藍鳥要走向新的經營方向, 捨棄了
所謂的「錢球」派(Moneyball)經營模式。
2008年手握兩大王牌Roy Halladay、A.J. Burnett的藍鳥,雖然打出86勝(76敗)
的佳績,但卻在美聯東區排行第四,該年底Burnett轉戰紐約洋基,剩下綽號「醫
師」的Halladay孤軍奮戰。
深受多倫多球迷愛戴的Halladay, 為了球隊不願花錢提升競爭力而和球團起了摩
擦,不但決心離開,也讓和當地媒體關係不佳的Ricciardi飽受抨擊。Anthopoulos
上任沒多久,就在一筆牽涉3隊的交易中把Halladay送到費城費城人去,拿回了3名
頂尖新秀,踏出重建工作的第一步。
面對逐年高升的球員薪資,加上藍鳥過去幾個錯誤的長約,Anthopoulos勢必要為
替球隊節流,以維持球隊一定金額的收入。Anthopoulos賣掉合約年的超級強投
Halladay,不但可以替球隊省下1575萬美元, 得到的新秀也還要好幾年才可能因
為仲裁而薪資暴漲。
Anthopoulos不諱言球隊當前的目標只是追求超過5成的勝率,但球隊總是希望能
夠贏球的,想要打造一支偉大的球隊,需要有出色的年輕球員及時間, 不是短時
間內能夠做到的。不靠自由球員,那麼要做的就是厚植自家農場深度, 對球探出
身的Anthopoulos,最簡單的作法就是從強化球探部門來著手。
過去藍鳥球探的待遇就像是受到國王般的禮遇, 許多球探離開藍鳥後都會緬懷那
段日子。1992-93年藍鳥完成2連霸,當時不但每個球探都獲得冠軍戒指, 有些待
在球隊幾年的球探年薪,甚至高達6至7萬美元, 比其他球隊具有出價權限的主管
還高。有球探還表示,「那時我們都以當藍鳥人為榮。」
然而在Ricciardi上任之後,一切就改變了。來自以「錢球」聞名的奧克蘭運動家
,Ricciardi雇用了年輕的分析師,取代了高薪的中年球探,這幫球隊省下了不少
錢。許多替球隊選進優秀高中生的球探,轉換跑道替別的球隊做事,他們曾在199
0年代替球隊選進了Chris Carpenter、Vernon Wells、Halladay、Alex Rios和
Shannon Stewart等第一輪的高中球員,但 Ricciardi卻認為花時間在不確定性高
的高中生身上是浪費時間。
新政權在增加球探人數之外,藍鳥還把每個人負責的範圍給縮小, 這可以省下許
多開車的時間,讓球探待在球場上更久。 過去也許球探一年只看某個球員3到4次
,在新的制度下,球探負責更少的球員,可以觀察更多的次數,對球員能力、 背
景、是否容易簽約都能更切確的掌握。
儘管重建農場的速度不是立竿見影,但是2010年選秀會中, 藍鳥在前3輪一共有9
個選秀權,有機會一舉在短期內提升新秀的品質,到底成果如何, 就讓大家在未
來幾年拭目以待。
http://www.tsna.com.tw/?q=node/9378
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