[問題] 對於醫材製造商工作的疑惑

看板Bioindustry作者 (漂浮馬奇朵)時間8年前 (2016/06/10 21:44), 編輯推噓7(7038)
留言45則, 9人參與, 最新討論串1/1
因為對目前在醫材製造商的工作有些迷網,所以想要上來問問看生技版見多識廣的前輩們 如果可以的話,再麻煩前輩們給小妹一些意見~感謝! 我目前擔任一家醫材製造商的專案管理師(只是個職稱,並不等同職務) 大學是外文系畢業的,之前多任職於醫療器材代理商 職務為進口及申請TFDA許可證,前不久換到目前這家醫材製造商 其實我原本也想再找代理商,但轉職那時候剛好都沒缺, 再加上想說可以多學一些申請510(K)、CE等不同經驗就去了 公司原本是做代工,現在除了代工也想發展自有品牌, 公司內部沒有醫療背景的人(例如: 醫工、生技、臨床經驗),也沒有懂醫療法規的人, 主要架構就是業務、RD、PM、財會、工廠這樣, 其實我的工作性質應該是偏向業務助理較多, 主管本身是業務經理,他可能只是略懂產品測試標準跟法規, 所以即使我面試時表明我沒做過製造商的法規,他也認為沒關係都可以學 後來我進去後,才知道主管是真的不瞭解這塊, 所以誤以為會做代理商法規,製造商的也沒問題, 他也表明未來想將我培育成業務、PM兼QA… (可能因為他也身兼多職,所以認為我什麼都可以做吧 囧) 我進去是先做訂單及RMA處理,面試時主管一直說訂單跟RMA工作很簡單, 不會花我太多時間,說會讓我有很多時間學法規的工作, 但其實所謂不會花我很多時間只是因為主管之前不太處理這塊,放給它爛, 現在我來了,他就想重新建立制度流程,再加上產線有許多問題, 且產線同時也要處理RMA,因此並不像他所謂的不會花我太多時間, 我根本沒有多餘時間讀標準 現在有些產品的測試報告我要幫忙寫,例如軟體確效跟準確性報告 軟體確效報告目前由主管、軟體工程師跟我分工寫, 我也只能寫一些權責表的地方,其他我真的不知道怎麼寫… 準確性報告我只能參考標準生出一套Test plan的架構, 之後還要依這個Test Plan去做測試,雖然這個報告只是為了符合安規, 不是真正符合CE認證的,但我沒做過實驗,也沒有臨床背景, 實際怎麼測,還有數據怎麼跑真的很令人不知所措~ 好幾次跟主管反應我沒辦法做,他都認為有這麼難嗎? 他看我寫的報告架構覺得很ok啊… 但是外面的顧問看了,曾當公司老闆和主管等眾人的面說這個報告不ok, 私下顧問也有問為何這個報告會要我來寫,應該是要有醫學或臨床背景、 或者有受過訓練的人來寫才對,否則報告的專業度是容易被質疑的, 但是我主管仍然想要繼續讓我做這個報告,我真的不知道該怎麼辦… 公司是有打算之後另找單位來輔導CE跟GMP,但老闆的意思是RD不會寫報告, 他們只要做好記錄,報告要我來寫,我頓時心有涼了一截 我雖然很感激有這樣學習的機會,但是眼下碰到的這些困難真的讓我不知如何是好, 主管脾氣很好,想做很多事,也很樂觀自認能做很多事,但是太忙總是沒辦法都做到,不 知道是不是我太悲觀,我總覺得這樣下去會有問題… 跟主管反應找專業法規主管進來,他竟然說公司不覺得有這個必要, 他覺得由我來做就可以了...我真不知道是他太看重我,還是公司想省錢?! 能否請前輩們給我一點意見,像是這些報告、技術文件, 正常是由哪些人來產出? 我遇到的這些困難是有方法克服的嗎? 不知不覺就打了這麼多,謝謝大家看完,再麻煩給我一些意見, 如果有不妥的地方,也請鞭小力點, 感激不盡!! -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 118.150.71.198 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Bioindustry/M.1465566288.A.1CE.html

06/10 22:05, , 1F
這種公司你學不到東西 (過來人)
06/10 22:05, 1F

06/10 23:27, , 2F
公司想省錢
06/10 23:27, 2F

06/11 00:20, , 3F
正常來說,技術資料是由R&D產出,RA係依據各國家的
06/11 00:20, 3F

06/11 00:20, , 4F
法規要求,跟R&D討論需要提供那些技術資料或報告
06/11 00:20, 4F

06/11 00:21, , 5F
後續產品從研發轉製程後,就要與生產和QA/QC一起
06/11 00:21, 5F

06/11 00:22, , 6F
討論,因為法規內要求的也會涵蓋到生產與品質相關。
06/11 00:22, 6F

06/11 00:23, , 7F
主管可能是希望借重您的外語能力,可以把FDA、CE
06/11 00:23, 7F

06/11 00:24, , 8F
的要求快速搞懂,然後提供技術單位或專業人員建議。
06/11 00:24, 8F

06/11 00:25, , 9F
公司當然想要省人事成本,不過您多把專業詞彙提出
06/11 00:25, 9F

06/11 00:27, , 10F
,詢問相關科系人員,應該可以比較了解要的為何。
06/11 00:27, 10F

06/11 00:37, , 11F
認真來推 1.會讓外文系做RA/tech writer的公司會多大?
06/11 00:37, 11F

06/11 00:38, , 12F
原po如果真想往這方面發展也不是說不行 但是沒有拿到學歷
06/11 00:38, 12F

06/11 00:38, , 13F
未來轉職會受到很大阻力
06/11 00:38, 13F

06/11 00:39, , 14F
2.公司只是想隨便找個便宜的人來寫 還是想栽培原PO?
06/11 00:39, 14F

06/11 00:40, , 15F
我目前看不到公司願意付出什麼訓練成本 原po應該要想想
06/11 00:40, 15F

06/11 00:40, , 16F
在公司裡土法煉鋼是否有效益
06/11 00:40, 16F

06/11 00:45, , 17F
如果原po想往這方面走 建議盡量利用公司資源培植自己的cv
06/11 00:45, 17F

06/11 00:48, , 18F
看是要送你去念書 幫你付RAPS 幫你付課程之類
06/11 00:48, 18F

06/11 00:52, , 19F
遇事找專業當然好 但你如果有資源變成專業也不要浪費
06/11 00:52, 19F

06/11 00:52, , 20F
沒資源就....腳長在身上快跑
06/11 00:52, 20F

06/11 01:24, , 21F
謝謝n大的一針見血XD 謝謝sunny大詳細的說明,獲益良多
06/11 01:24, 21F

06/11 01:28, , 22F
謝謝sky大精闢的分析 回答1.公司的確小,約30人左右
06/11 01:28, 22F

06/11 01:30, , 23F
回答2.有要找顧問來輔導,請問這樣算是資源嗎?
06/11 01:30, 23F

06/11 01:37, , 24F
顧問輔導只是就架構做建議與指引,實際真正產品內容
06/11 01:37, 24F

06/11 01:37, , 25F
還是要R&D或專業技術人員來產出;有時顧問提出建議
06/11 01:37, 25F

06/11 01:38, , 26F
或要求時,使用的詞彙技術人員也不一定能夠理解
06/11 01:38, 26F

06/11 01:39, , 27F
實際走過幾次後,或許你才會感受到實質的幫助與成長
06/11 01:39, 27F

06/11 01:40, , 28F
其實這類公司不在少數,重點是自己要怎麼把自己做的
06/11 01:40, 28F

06/11 01:41, , 29F
或公司正在進行的,在事後理出一個系統架構性的思維
06/11 01:41, 29F

06/11 01:42, , 30F
重新整理並且流程化這些工作,才會成為自己的資歷
06/11 01:42, 30F

06/11 02:40, , 31F
看來這的確是一段辛苦的過程,感謝sunny大的回覆!
06/11 02:40, 31F

06/11 03:23, , 32F
誇張的爛地方
06/11 03:23, 32F

06/12 01:17, , 33F
貴公司認為只要懂英文就可以做相關工作了 所以才會一直想要
06/12 01:17, 33F

06/12 01:18, , 34F
你去接手這一塊 不過你實地看完那些文件應該就知道很難如此
06/12 01:18, 34F

06/12 20:08, , 35F
沒錯, Liat大一語中的啊!真的不是那麼簡單的事~
06/12 20:08, 35F

06/12 20:29, , 36F
bonnie大息怒XD 雖然想一想真的有點煩 哈哈
06/12 20:29, 36F

06/13 14:45, , 37F
找萬能工,用想像贏過專業的公司,這並非第一也不是最後一間
06/13 14:45, 37F

06/15 00:04, , 38F
kendai大說的是~很多公司只以獲利跟壓低成本為考量
06/15 00:04, 38F

06/16 08:25, , 39F
好奇怪的公司啊!感覺就是RD不想做一直把工作推出來~ XD
06/16 08:25, 39F

06/16 22:46, , 40F
樓上 正常啊 公司又不是員工的幹嘛做死做活幫老闆賺錢?
06/16 22:46, 40F

06/16 22:47, , 41F
老闆會摳死當壓薪資福利且壓榨員工的肝 員工就不會
06/16 22:47, 41F

06/16 22:48, , 42F
摳死當 工作能推就推能過關就不求改進? 就老闆聰明?
06/16 22:48, 42F

06/16 22:49, , 43F
反正出事情要告 首要告最有錢的老闆
06/16 22:49, 43F

06/16 22:50, , 44F
而且就算告員工的同時 律師多半也會順便連老闆一起告
06/16 22:50, 44F

06/16 22:50, , 45F
告民事要的是賠償 不告有錢的 告贏也沒錢是要告辛酸的?
06/16 22:50, 45F
文章代碼(AID): #1NMiHG7E (Bioindustry)