[感想] 為什麼你該加入新創醫材公司
新創公司面臨最大的問題就是人才，尤其找到了PMF開始要規模化，需要仰重更多經驗的
專業人才加入公司來協助整個理想的具現。
但問題來了，為什麼這些優秀的人才要加入新創公司呢？
週末，跟帶著幾個好朋友到蘇澳鄉下的遊玩，這兒不是最為知名的景點，觀光資源有也限
，如何讓這一群見多識廣全世界遊歷遍盡的人們玩得開心盡興，就跟人們在承諾一段工作
關係時重視的點可以有個關聯性。
會在意的重點，包括願景、薪資以及最重要的自我實現。
薪資
相較已經成熟的大公司，薪資是先天上的限制，但卻也是機會，可以提供更多彈性給薪方
式，包括了專案、或業績達成。除了金錢以外，公司的股份發放相對於上市上櫃公司，新
創公司由於股份多掌握在原始創業團隊或是天使投資人上，發放的彈性度較高。
當然，來出遊並不會獲得金錢的回饋，或者金錢的價值在一定的數量後的價值就產生邊際
效應遞減，他們在其他地方獲得金錢所帶來生活基本需求滿足後，接下來尋求的就是更高
的價值。
願景
願景是我們投身進入這個產業、最終要完成的目標。對願景的冀望，能讓我們在沿途遭遇
挑戰困難時，仍能突破現有的框架去接受挑戰。龍骨王要完成的目標，是讓資源有限的離
院病人，不用刻意出門在家就能享用醫學中心等級的復健服務，這顛覆了現有的醫療體系
架構，在現有的健保體制下會有很多挑戰的困境，但我們一路踏實的將理想實踐成現實，
尤其高齡化浪潮逐漸來襲之際，整個政策、以及商業環境等等風向也吹向了有利的一端。
在這次的戶外郊遊行程，同行的友人們看到遠眺的海景相當宜人，而當我告知前方海島的
星星處（封面圖）是我們要前往的目標，在那，可以盡情享受海風吹拂 ，遠眺一整個不
受限的太平洋。多數人也都躍躍欲試。
但前提是這路線我走過好幾次，所以能夠保守但具體描述我所看到的世界。但有更多人單
憑想像就建構出願景，或者將願景當成工具來買空賣空，那就是願景這兩個字的濫觴
自我實現
自我實現是人才加入新創公司最大最實際的動力來源，當發現自己可以完成更高的挑戰實
現價值，內心的興奮是無可比擬的！
當然人才也需要養成，藉由一次次的任務累積經驗以及信心。
當Stacy完成第一次政府的採購案，一次次的簡報與教學與溝通的完成後帶來豐厚的果實
。
當他知道可以完成一次醫學中心的採購標案，使命必達的將砍價金額控制在3%以內，我永
遠記得同仁眼中散發著自信與驕傲的光芒。
當篠將為我們談下挑戰度最高的日本線，獲得雙向交換經銷權時，雖然含蓄，不過說起話
來更為意氣風發。
當睏寶完成平台的移植，可以讓更多在居家患者可以使用我們產品，新產品第一次出貨時
，他的心情是愉悅地飄浮在空中～
回到登島旅途，整個路線分為三段，下坡，過海礁石，登島。當完成下坡時，大家已經覺
得事情不妙，居然還要攀拉鐵鍊才能安全下莊，實際也沒有明確的一條路，很多路線是要
自己去嘗試去走出來。但此刻，大家還覺得相當有趣。
中間經過海礁石時，完全沒有路，在各個礁石間需以彈跳前進，每個彈跳都要思考下一個
跳躍的落點應該在哪。沒有軌跡可以依尋。
到達島前，大部分人已經認知這段旅程比想像中要來的艱辛挑戰了。我知道這不容易，兩
年前我們幾個創業的朋友來，最終也就只有幾位能夠完成挑戰走到最後。我跟童帥就先爬
了上去。
隨後居然一個個都爬了上來，達成率是100％遠遠超過我的預期。
更重要的是，當大家克服了內心的恐懼，擁抱未知並且努力往前行時，對自我的信心與認
知變的更高了！
“啊！先前的下坡與海礁石簡直是一片小蛋糕"（顯示為能力與視野提升）
“無敵海景需要有勇氣的實踐"（高度自我實踐與自我信心的表達）
而我們看到了一整片遼闊的海洋
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