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5年內歐美仍是生醫主流! 台灣浩鼎董事長張念慈籲政府須架好平台 才能接軌國際
[工商時報 記者 杜慧蓉]2011/01/03
兩岸生醫業搭橋，江陳會中定出以世界公認標準「ICH、GHTF」做為共識架構，儘管對國
內醫藥業搶進大陸市場有利，但美國OPTIMER製藥、也是台灣浩鼎董事長張念慈則提醒業
者，未來5年內，歐美市場還是主流。
張念慈指出，生醫業仍應以正規軍打法，採取符合歐美法規的新藥和醫材。
張念慈認為，在全球先進國家都鎖定以生醫業為振興經濟的重要產業下，未來5年將是最
大關鍵，成功機率較大，國內業者應趕搭生技列車。
由於台灣不缺資金，張念慈表示，只要政府能夠架好環境平台，就會吸引很多海外華人生
技專家像羅氏全球技術營運總裁楊育民、希雷人類基因療法公司資深副總裁（SHIRES
HUMAN GENETICS THERAPY）蘇懷仁帶領更多的專家回來幫台灣創造生技契機。
而只要台灣能有「生技業的張忠謀」出現，整個生技產業就會出現空前的動力，也就能夠
有機會啟動像半導體的母雞帶小雞模式，讓國內生技醫療業和國際接軌。
以下是他的看法紀要：
問：第六次江陳會簽署兩岸醫藥衛生合作協議，新藥研發和醫材合作將以世界公認標準「
ICH、GHTF」做為共識架構，你如何看大陸市場和台灣業者的利基？
大陸有潛力 市場仍小
答：大陸有13億人口，目前大家都把眼光放在大陸市場，認為大陸在3年內醫療市場就有
機會躋身全球前三大，但我認為大陸潛力是很大，但市場規模還是太小了。
大陸要躍居全球前三大，目前還很困難，因此，台灣的生醫業要有打全球市場的體認，不
要目光如豆，只看大陸市場。
台灣生醫業還是要採正規軍作法，以美國FDA和歐盟EME的標準，比較有利基。
業界不能只做小型醫材
問：台灣近年掀一波生技熱，各次產業的公司營運和股價表現出現不錯的活力，你認為那
些次產業比較有機會勝出？
答：目前看來，醫材是最具利基的，台灣因電子業有國際競爭力，產業供應鏈完整，資金
也不缺，很適合台灣發展，而且醫材的周期短、風險小，被告的機率也比較小，不過，業
者要突破只是做小型醫材的模式。
至於醫藥產業，市場規模大，但投入時間長，資金花費大，成功率低，所以很難吸引大財
團的投資興趣。
不過，也沒有那麼悲觀，因為生技產業不是連貫性，只要有突破就可以成功，在發展新藥
的過程，只要有成功機會，就會有進場和退場機制，可以買賣、可以授權，還有專利保護
，因此，還是有迷人之處。
而以台灣的現況來看，CRO（臨床研究實驗）在大者恆大下，不與國際大廠策盟，很難發
展，因此，不可能變成大產業。
原料藥在中國和印度包圍之下，若是不能具備規模也就沒有了優勢，因此，一定要找特殊
的利基點切入，否則很難成為全球龍頭。
單株抗體和蛋白質新藥部分，目前尚無人勝出，此領域是必須要財團、政府和法人機構共
同投入才比較有機會，現在大陸和韓國政府都有傾全力在扶持，台灣需要找更多海外華人
生技專家回來帶領。
另外，我覺得國內幾家老藥廠，有很好的生產學名藥的基礎，廠房設備也符合國際規格，
其實應加緊腳步投入。
有好平台 人才都想回來
問：台灣目前的生醫產業規模不夠，公司能給的待遇有限，能吸引海外生技專家回國嗎？
答：我想落葉歸根應該是很多人的夢想，對很多海外華人而言，很多人的職位都已到頂，
就是等退休。
但五十歲至七十歲是人生的精華，不管是人生閱歷或財富的累積都比較成熟，他們在對薪
資待遇已經不是那麼在意，反而是想找一個可以貢獻所長，開創人生新的成就，加上這時
父母親年紀都大了，遊子返鄉回國照顧父母也是他們的心願。
因此，我認為，如果政府能架構一個很好的平台，創造一個可以投資的生技環境，大家都
會願意回來的，台灣資金並不缺，生醫業不需要政府的資金，只要是一個可以創造「生技
業張忠謀」的環境。
至於人才怎麼會缺呢？楊育民是羅氏全球技術營運總裁，他的專長是蛋白質藥、單株抗體
，蘇懷仁是希雷人類基因療法公司資深副總裁，他長期投入新藥的早期開發，他們願意回
來，至少都可以帶一打相關領域的專家回來，有這樣的人才回來台灣，台灣的生技業就會
很不一樣，而且也會吸引更多財團的資金願意共襄盛舉。
5年內是業界最重要關鍵
問：如何看全球生技產業的發展？
答：生技產業無疑是未來20年內最夯的產業，在先進國家紛紛投入之下，大陸甚至是不惜
巨資投入，寧可養蚊子也要先蓋廠用，並找投資項目下，我認為未來5年內是台灣生醫業
最重要的關鍵。
台灣若不趕快和國際市場接軌，5年後，成功的機率就會相對降低，因此，國內產、官、
學應加速將資源整合，政府創造好平台，吸引海外華人生技專家回來支援，台灣生技產業
一定可以像資訊電子業一樣蓬勃，充滿活力的。
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