第一屆金擘獎 台南市立棒球廠委託經營管理使用
第一屆民間參與公共建設金擘獎
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福擘獎-優等得獎案件
壹、個案基本資料
一、案件名稱：台南市立棒球廠委託經營管理使用
二、公共建設類別：運動設施
三、辦理方式：ROT
四、計畫規模：0.7億元
五、民間投資規模：0.7億元
六、營運期間：88.3.1至93.2.29
七、民間機構名稱：統一棒球對股份有限公司
八、政府主辦單位：台南市政府
貳、被提名工作團隊基本資料
一、工作團隊名稱：統一棒球對股份有限公司
二、工作團隊領隊：
參、計畫內容
一、計畫概述：
台南市政府依據「台南市立運動場地委經營管理使用辦法」委託統一
棒球隊股份有限公司經營管理使用台南市立棒球場。台南市政府每年
可有 120萬元之回饋金與可免費使用台南市立棒球場場地及設備舉辦
活動（限40天），統一棒球對股份有限公司依契約管理使用球場舉辦
比賽、活動及設置販賣部與各式廣告。
二、經營理念及目標願景：
（一）經營理念及價值觀：
1.藉由本案之開發、整建，使「中華職棒」開幕戰讓球員及球迷擁有
標準球場用地，統一獅發揮「積極進取」之精神，以「真心、用心
、決心」於20日內讓台南市棒球廠改頭換面，增建棒球場夜間照明
及改善場內設施不良之情況。獲國內外讚賞與肯定，並於2001獲選
為世界盃棒球場地之一。
2.希望透過用心經營「台南市立棒球場」回饋台南鄉親，共創「府成
棒球新樂園」，積極協助台南市創造維繫傳統「棒球王國」，提昇
市民對棒球之喜好宇推動健康快樂之休閒活動。
3.以專人、專職、專業之管理，提昇「台南市立棒球廠之使用功能與
價值。
4.提昇水準及專業球場之管理維護，以最好之場地供球員展現球技及
球迷觀賞球賽，並配合體育政策推展棒球運動，提倡休閒式棒球。
三、個案經濟與社會效益
（一） 政府財政效益：
1.政府委外前：場館收入約 120萬元，臨時工之僱用、場館維護須編
列預算支應。
2.政府委外後：統一棒球隊每年回饋市府 120萬元作為運動推展專款
。政府不需編列棒球廠營館費用。另統一棒球隊五年
應投資7285萬元改善現有設施，若未達90％，則須足
差額給市府。且每年提撥50萬整修獲協助修繕。
（二） 社會效益
1.設施硬體改善：
i.政府委外前：照明設施不良、廁所老舊、內野紅土、其他僅有基本
設施。
ii.政府委外後：全面改善夜間照明系統，廁所、記者室（加裝冷氣及
寬頻視訊）、貴賓室全面更新，增加選手休息室及水
療設備，內野植草並建立洒水設施，增加餐飲部及超
市。
2.設施軟體改善：
i.政府委外前：2名臨時工
ii.由專屬球團管理，以專業角度規劃達標準求場水準，併兼顧觀眾需
求。
3.大眾權益
i.市府每年有免費使用30天舉辦各項棒球活動，每日提供 3小時作為
本市三級棒球代表隊集訓比賽用。
ii.贈送球具及球給有棒球對之學校、教授並協助學校球隊練習。
iii.提倡棒球運動，提供市民一良好之觀賞球賽場所，且 70歲以上老
人免費入場。
四、公共設施服務品質與整體經營績效
1.希望政府提供民間企業投資運動產業抵稅優惠方案，鼓勵民間企業以
企業化的經營投入運動設施興建，培育優秀運動選手與提昇運動休閒
功能。
2.改善硬體設施，包括改建老舊的內野看台、增建符合國際標準之電子
式大銀幕看板、改建台南市立棒球場成為符合國際標準的棒球場。
3.台南市立棒球場雖由統一獅委託經營理使用，但台南市立棒球場的未
來繫於台南市政府，雙方就如同房東與房客的關係，應不要因為委託
經營管理而阻礙改建或增建球場的思維，且以目前國內 3個委託經營
管理的球場（台南、高雄、嘉義），就以台南市立棒球場設備最不足
，也讓經營管理的統一獅在喝采聲中充滿了無奈。希望台南市政府在
成功的委託經營管理使用績效中，爭取台南市立棒球場更上一層樓，
成為南台灣另一座現代化的標準球場，統一獅也必定將其推上為國際
級的標準球場。
4.推展棒球運動，包括協助推展台南市基層棒球每年免費觀賞球賽贈送
比賽用球各10打及Ｔ恤、堪用球等。台南市高中、國中、國小共11隊
；協助台南市三級棒球代表隊場地使用、訓練、器材等；舉辦「統一
盃全國青少年棒菁英賽」；舉辦「統一自由適棒球台南市校際對抗賽
」；舉辦運動選手「運動傷害防護」講習；舉辦棒球強化訓練；協助
市政府推廣樂樂棒球（已有進學國小等15所）；舉辦棒球夏令營。
5.推展國際棒球觀：
舉辦各級棒球國際交流比賽；職棒---日本中日龍、成棒---大陸北京
、青棒---古巴青棒隊、日本滋賀青棒隊、青少棒隊---日本調市、濱
松；參觀訪問---美國職棒洛磯隊副總裁、IBAF國際棒球總會執行長
歐丁、日本養樂多代表團、廈門航空棒球隊。
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