前提四隊或其他企業投資,成立巨蛋公司,類似bot案和政府合作,建立巨蛋,配合義大
醫院建立職棒復健中心或學習兄弟春訓基地及二軍完整場地跟巨蛋緊密結合,但巨蛋所有
權永遠屬於巨蛋公司所有,跟台北巨蛋不一樣:
1.誰主導:依公司經營模式,巨蛋公司須表決,董事會決定協商
2.蓋在哪: 蓋在義大附近,才可以跟樂園或飯店或商場聯結,才可以吸引更多人進場,提
高非球迷入場消費或看球動機
3.誰主場:四隊皆是主場,一個月均分配一週六日為主場週,平日可以再議,但也要堅固
在地主化,深化聯繫地方球迷
4.錢夠蓋巨蛋嗎:當然可以,比起高鐵,跟本小巫見大巫。
5.用蓋的錢培養選手:那錢用完怎麼辦?無法永續經營培養啊!所以成立巨蛋公司蓋巨蛋是
永續經營,獲利都投資在棒球整體上面。錢滾錢的概念!
6.假議題: 台灣迫切須要的,會帶動提升棒球的品質高度,有人潮想去看球賽,相關洋將
實力 地方場地 國際賽 來台交流賽 經驗 二軍 春訓中心 復健中心 薪資 都會
向上提升! 例如:太子棒球場經營模式,都在賺錢,大家都想去感受去看球
7.有巨蛋沒差:長期來說,可以吸引不錯外國球員,提升薪資,留下好手,提升中職實力
,球隊的催生,完善的復健醫療,永續有錢賺,或許會有第二個巨蛋產生。
8.其他球場:配合建立完整的,二軍或春訓的旅團場地,在有旁宿舍,跟學校合作管理~整
個會提升全台的職棒場地。
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