[新聞] 落實本土化 花旗斥重金翻修舊行舍
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落實本土化 花旗斥重金翻修舊行舍
2010-08-20 01:29∣工商時報∣記者陳碧芬/台北報導
http://camera.chinatimes.com/newsphoto/2010-08-20/clipping/A17A00_T_04_02.JPG
花旗銀行分行改造計畫
花旗(台灣)銀行落實本土化「外表」工程即將啟動,併購原僑銀分行通路將全面進
行搬遷或裝修,涵蓋分行家數達40家,依每家分行所需投資資金在5,000萬至1億元之譜,
尤其是其中含有12家符合全球標準的頂級財管分行,總計開銷所費不貲,是花旗銀董事長
管國霖口中的「外商落實投資台灣的行動」。
此項動作,為花旗在台整併最後一波大事,一旦如期在明年底之前全部完成,花旗在
台發展將「裡外如一」,目標在發揮出最大的經營效率與獲利可能。花旗(台灣)銀行上
半年獲利突破91億元,依現有總分行家數65家平均,每個分行據點的半年獲利約在1.4億元
,與整併之前每家分行全年平均獲利可達10億元標準來看,未來各分行的獲利表現勢必被
強烈期待。
在2007年12月1日「法律上」正式整併原華僑銀行以來,美商花旗銀行台灣管理團隊把
組織整併的重點,全部放在內控標準和人力培養上,從僑銀接手過來的54家分行據點,除
了全面更換成為花旗銀行的招牌外,僅3家分行完成裝修。
花旗(台灣)銀行零售銀行事業群負責人李芸認為,整併本來就有階段性,把2個組織
的內部管理標準「拉成一致」是優先要做的事,為了達到花旗的經營標準,不是喊喊口號
就好,而是從管理細節永不停止地推動,它的重要性大於店面裝修。
花旗銀行分行擴大改造計畫,亦包含分行搬遷的可能,舉凡過於老舊的房舍都會放棄
,重新尋覓新據點。李芸說,花旗選點的標準,首推「三角窗」,即大馬路交會口,每每
招牌一掛,每個方向都可以看到;其次是每個城鎮的「中X路」上或是「廟會座落地」,
既具有在地特性、客戶又好記住。
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不知道離我家不到三分鐘的前鎮分行會不會被移走?!
Citi圓弧型的扛棒要改成全平面型嗎?(像圖片那樣的)
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 114.47.40.198
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