[媒體名稱] 中時電子報
[新聞日期] 2016年08月31日 04:10
[網址] http://www.chinatimes.com/newspapers/20160831000124-260202
國產建材實業昨(30)日由林孝信重新接掌,林明昇則專任復興航空董事長。這是國產集
團總裁林孝信2013年宣布交棒後,重掌集團母公司大權,是否意味原規畫第二代接班生變
,引發各界關注。
國產集團表示,林明昇專任興航董事長,將專心處理復興航空營運,盡早補平虧損,同時
利用興航旗下子公司、低成本航空威航停業的1年期間,好好整理相關事務。
林孝信自2000年接任國產董事長,徹底改造國產體質,2011年更締造國產成立近59年以來
最佳績效,2013年交棒給長子林明昇,宣示國產正式跨入新的領導世代,林孝信則續任國
產集團總裁,以更高視野規畫集團布局。
林明昇接任後隨即啟動資產活化,配合台北港建置的自動倉儲系統啟用,布局長達6年多
的混凝土產銷一條龍計畫將全面完成,這讓國產在近年台灣砂石業的激烈價格戰中,享
有成本明顯優勢,得以抓住大客戶。
雖然本業穩固,不過國產持股約4成的興航卻因兩次事故,營運元氣大傷,不僅讓出「航
空獲利王」寶座,加上轉投資威航也在虧損,包袱更重,成為國產由盈轉虧主因,更讓
原寄予厚望的一條龍「賺不夠賠」。
為全力整頓興航,林明昇主動提出辭去國產董事長想法,並請父親「重出江湖」。董事
會召開前,林明昇上周在給興航員工的公開信中,已告知此重大決定,並向集團及全體
同仁表達全心專務經營興航的決心。
集團老臣表示,林孝信雖在2013年交出國產董事長職務,但仍在幕後協助,尤其他主導
的國產混凝土產銷一條龍計畫,主宰國產成本結構,自是事必躬親,老董事長此次回鍋
不僅能夠無縫銜接,更能解燃眉之急。
集團老臣認為,林明昇當年把興航做得有聲有色,帶動集團年輕化,是林孝信願意提前
交棒國產的主要原因,只不過「從哪裡跌倒,就從哪裡爬起來」,面對興航困境,林明
昇願意負起責任重振興航,林孝信身為父親,也是興航最大股東,自是全力相挺。
(工商時報)
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