[新聞] 溫格十年改革五大足球觀念

看板Arsenal作者Nvboy (沒有時間哭泣)時間17年前 (2007/03/01 23:08)推噓12(12推 0噓 8→)

留言20則, 12人參與討論串1/1

http://bbs.arsenal.com.cn/viewthread.php?tid=95058&extra=page%3D1 改變了足球運動的人：阿瑟納·溫格(Arsene Wenger) 剛踏進海布裡時，他還被人們嘲笑，但他用十年時間鑄就的個人風格、成就卻讓嘲笑他的人也不得不為之鼓掌叫好，而顯然，阿瑟納·溫格還會繼續為足球這項運動帶來更多。你可能會認為這是法國「教授」與著名的英格蘭老體育場的一見鍾情。當少人知曉的摩納哥經理首次造訪海布裡時，他立刻醉心於他所說的「獨特的精神」，尤其是對球場四面環繞著的一圈圈的排房。「當你第一次來到這裡時，絕對會出乎意料」，他說，「你會問，體育場在哪兒？然後，突然之間，你會發現自己正站在它的面前。你不曉得為什麼體育場會在城市的中心。你不知道，在我們那片大陸上，從三里外便可以看到體育場了。」從阿森納地鐵站出來後，你也無法立刻看到槍手的新酋長大球場。但是，當你在吉萊斯皮路右轉彎，然後再左轉到卓頓公園時，便會發現那座耗資3億9千萬英鎊，擁有6萬座席的龐大體育場就矗立在過去是工業區的地面上。但是，鑒於赫伯特·查普曼是首位對阿森納球隊進行改革的教練，人們為了紀念他而在海布裡建造了銅像，在這片新的土地上，無人可以取代這位教練。這位傳奇教練首創WM陣型、球衣號碼和夜間比賽。很少有人能夠像赫伯特·查普曼這樣，影響著一個足球俱樂部或是一個大眾體育項目。這一舉措與聖保羅大教堂的建築師克裡斯多佛·雷恩爵士有相似之處。克裡斯多佛不希望在他死後，人們把他的雕像或是任何沒意義的東西放在墓前。相反的，在教堂的地下墓室裡,碑上只寫著簡單的墓誌銘，「如果你想要一座紀念碑，那麼看看你的周圍吧。」對於溫格來說，酋長大球場是一座鋼筋和玻璃建造的混凝土紀念碑。 1949年10月，阿瑟納·溫格出生在法國的斯特拉斯堡，他的財產多得足夠改造北倫敦的一個角落。自從1996年以一名神秘人物的身份來到阿森納以後，他把整個英格蘭的足球面貌改變了。把十年前和溫格同時代的人形容為老古董是不正確的，這位法國人的智慧為英超帶來了現代的光輝，並且讓球隊與其他歐洲強隊齊頭並進。老學校的成員之一，謝菲爾德聯隊的經理沃諾克表示：「多虧了溫格，整個足球運動的面貌煥然一新。」「事實上，他已經轉變了這個國家每個俱樂部的思想」，阿森納的傳奇人物，為球隊服務到2003年的守門員教練鮑比·威爾遜這樣評價他：「在後來的五年裡，每天的伸展訓練幫助阿森納延續了傳奇，為隊員安排科學的飲食，為球隊引進專科醫生，以及其他改革性的舉措被廣為倣傚，並且借助於這種高水準管理，目前其他認同溫格的足球教練也紛紛採用教授的方式招兵買馬。」就在十年前，溫格執教的球隊，儘是些靠吃老本，表現平平，應該退休的球員。隊長托尼 ·亞當斯自認是一個酒鬼，而酗酒之風也在腐蝕著俱樂部。阿森納副主席大衛·戴恩回憶道：「當阿瑟納看到自己接手的俱樂部是這種文化氛圍時，並沒有氣餒。他首先對俱樂部進行了改革，並為英格蘭足球設定了新的標準。他對球員們說，『如果你能接受我的生活哲學，那麼你就可以在事業上取得更大的成就。但是如果你濫飲，並且愈演愈烈，那麼你就準備退居三線吧。』」伊恩·賴特回憶起溫格執教之後的首個客場作戰－－迎戰布萊克本時的情景。「按慣例，我們應該在開賽前的兩個小時到達球場，但阿瑟納讓我們起了個大早，然後大約在八點三十分左右，去到舞廳裡做準備運動。」賴特說，「我們都在想，『他媽的我們究竟要幹什麼』，那對我來說是全新的，需要花些時間去適應。就像習慣了走直線突然來了一個完全左轉的大改變。不過，兩三個月後我們開始受益於此，當1998年我們贏得雙料冠軍之時，還贏得了最後的全部12場比賽。之後帕洛爾提到那些需要數小時來進行的伸展運動時，說：「伸展運動很無聊，不過現在我可以彎腰碰到腳趾了」。雖然現在關於如何訓練球員，安排飲食以及照顧球員體質的想法已成為英格蘭足球的標準。但在當時溫格這些舉措是充滿革新精神的。訓練場上的食譜，一度滿佈酒類、薯條、蘋果派以及蛋奶吐司，這是球隊取得勝利的一個致命障礙。隊員們被灌輸食物方面的知識，並被鼓勵多吃麵食、雞肉和蔬菜，補充維生素。酒精引致的體力下滑的因素不復存在，甚至在賽後的回程車上禁止吃巧克力。「我們喝奶茶時甚至不能加糖，真是稀奇！」賴特說。長期以來，溫格都推崇健康飲食。在南錫時，他甚至為球員妻子開辦了一個烹飪班，但這想法是他在日本名古屋鯨八當教練時才真正加入營養知識裡的。「這是我吃過最好的食物，」他說，「基本上都是煮出來的蔬菜、魚和米飯，無脂無糖。當你住在那兒的時候，會發現當地沒有肥胖的人。在英國，你們吃的食物裡有太多的糖和肉，蔬菜卻遠遠不足。」溫格介紹的專業人員包括一名體能教練，反應醫療師小組, 一名按摩師和一名整骨醫師。康復中的受傷球員會被送往法國，在頗受尊敬的印度體能導師Tiburce Darrou的指導下接受密集的康復訓練。溫格的訓練時間常常只有45分鐘，重點在於訓練技術和技巧的提高，而不是迫使球員進行長跑訓練，就算他們真要跑時，也是帶球跑步。「我回想起在比賽開始前，托尼·亞當斯和我，首次於季前賽時由溫格帶領著一起去見老闆，」李·迪克森說。「我們感覺平時跑得不多，體能會不足，擔心球隊的狀態不夠好。而教練冷靜地解釋說球隊的訓練是科學的，球隊的狀態是很好的。他對我們說，要有信心。果然如此，10天後我們精力充沛地衝過所有障礙，而且急不可待地想去衝刺。他的確做到了自己所說的一切。」在他執教的首個完整賽季結束時，溫格帶領阿森納贏得英超冠軍和足總杯，並贏得了很多追隨者。三月初，阿森納和第一名相差12分，但後來佔有優勢的體能幫助他們追上並超過了曼聯。「其他球隊也注意到了，在開賽80分鐘後我們仍然體力充沛」，大衛·希曼回憶道，「亞當斯、伊恩·賴特、基翁和我回到國家隊參加訓練時，其他隊友開始向我們取經。他們效仿我們，回到各自俱樂部時也採取我們的訓練方式，大多數球員都覺得這個訓練方法不過。教授聽到後警告我們不要把我們的訓練方式和盤托出。那時候我們的訓練方式在英超裡是很少見的，他想保持我們的這個優勢，越久越好。」長久以來，英格蘭有向世界各國輸出教練的傳統，然而卻極少有外籍教練進入英格蘭執教。就算是到了九十年代初外籍球員開始湧入時，外籍教練仍然被看作是不懂本國足球的，人們認為引進外籍教練是超級冒險。斯洛伐克的約瑟夫·文格洛斯，首位管理一家英格蘭頂級俱樂部阿斯頓維拉的外籍教練(任教期間是1990-1991)，就曾讓該隊輸得一敗塗地。英國足球對外籍教練這種與生俱來的偏見在人們對溫格被任命時也可見一斑。隊長亞當斯承認曾這麼想過，「這個娘娘腔的法國佬沒機會在這兒立足的」，而後來的長期對頭弗格森也說：「一個從日本來的人，對我們的足球懂些什麼？」然而，溫格的影響力徹底改變了人們對外籍教練的偏見。曾是埃裡克森、斯蒂夫科佩爾、斯特拉坎和維亞利的主經理人阿瑟裡·斯蒂爾說：「現在，每家俱樂部都在尋找下一個溫格，他們知道不一定非要找英倫教練。董事會的人都想給球迷好印象，他們正在努力在全世界尋求最好的教練球員，以此來表現出他們的雄心壯志和進步的思想。另外，還有一個因素就是基於這種說法－－『在自己的土地永遠沒有先知』。任命一位外籍教練看起來更有誘惑力，也能讓球迷相信，『我們並不只是隨便在家附近，而是放眼整個世界，務求把最好的帶給球迷』。幾個本國的教練就曾對我說：那份工作我是沒指望的了，因為我是英國人！」溫格到來後的十年裡，英超俱樂部一共聘請了13名外籍教練。而且，很明顯有些還相當成功，像何塞·穆裡尼奧和拉法·貝尼特斯，但同時，也有很多失敗者(詳看右欄)。如果不是因為溫格的成功，足總決不會有信心去支持大衛·戴恩的建議，而任命英格蘭國家隊第一位外籍教練埃裡克森。同樣，溫格為教練這職位帶來更多的尊重。十年前，一名球員沒有什麼文憑證書就可以直接從球員升到教練，而現在，他們要回到教室裡學習，考到歐洲足聯的職業教練資格證才能成為一名教練。「阿瑟納·溫格是足球界的一個標誌性人物，他為英國足球作出了巨大的貢獻」，歐洲足聯足球發展總監安迪·洛克布洛夫說，「他改變了人們關於什麼是教練的想法，而且伴隨著贏得的每一次榮譽，會有更多人去關注他一直堅持和捍衛的東西。」「英格蘭足球的教練文化在近年來才廣泛傳播。二十年前，在英格蘭足球教練是一種很平常的職業，而意大利、德國、法國和西班牙從七十年代開始就很重視足球教練的培訓，現在英國也和他們一樣重視了。阿瑟納主張的就是把訓練球員當成是職業來看待。」威爾森回想起溫格把他接去參加一場問答晚會，說：「我剛到，他就請我進去，我驚奇地發現他家居然沒有電視機。後來就算他有電視機，那也和一般的電視有很大不同。他打開一面非常巨大的牆上隱形屏幕，可以播放歐洲各個角落的足球賽事，法國的、西班牙的、意大利的、德國的。。。。。。你只要說出哪個國家，阿瑟納都知道在哪個電視台播放，什麼時候開賽。那時我才發現，他是如此熱愛足球。為給俱樂部帶來成功，他是如此鞠躬盡瘁。」溫格熟諳世界盃，這使得他為了組建球隊所花費的金錢只相當於聯賽對手的一小部分。在十年時間裡，他的支出接近一億五千萬英鎊，這甚至還不夠穆裡尼奧入主斯坦福橋兩年的開銷。並且，他所花的錢在門票紀念品等銷售中就已經基本賺回來了，而他一年的淨花費也只有五百萬而已。溫格不斷地向世人展示出他在發掘無名的年輕人並把他們培養成世界頂尖球員方面無與倫比的才能。就像他所說的：「我們的球探網絡遍佈各地，甚至一些無人問津的地方。」他可能在吹捧著在2000年夏天簽約的只在阿森納踢了三場球的球員托馬斯·丹尼爾維修斯的時候，已經把維埃拉、阿內爾卡、圖雷、法佈雷加斯和森德羅斯天然的足球才能訓練得十分嫻熟了。溫格輝煌的成就使球員們在努力征戰時勇於分擔責任。接手了以防守著稱的喬治·格拉漢姆的隊伍之後，溫格自己常常尋求邊路突擊。後來槍手平均每場球的進球數上升為1.81個，而他來之前平均每場進球數只有1.37個。「阿瑟納的到來改變了公眾對我們的看法」，亨利說，「我在倫敦大街上漫步的時候，通常會被路人叫住，對我說他們雖然不是槍手的球迷，但十分喜歡看我們踢球。這實在令人驕傲。」溫格行雲流水般的攻勢足球幫助阿森納三獲英超聯賽冠軍頭銜，四捧足總杯,但唯一遺憾的是沒能拿到歐洲冠軍聯賽獎盃－－和其他獎盃相比，這是任何一個足球教練夢寐以求的榮譽。「我還要帶領著阿森納徵戰歐洲。它是我的激情和夢想。」溫格說，「在我的教練生涯裡，我曾經錯失了一次贏得冠軍杯的機會，這或許會是我最大的遺憾。」被譽為對歐洲足球擁有遠見卓識的人，卻沒能在歐洲取得成功，這一定讓溫格頭疼。他帶領阿森納參加了連續九場歐洲賽事，結果在2000年的歐洲聯盟杯決賽中輸給拉塔薩雷，在 2006賽季的冠軍聯賽決賽中又敗給了巴薩，但他仍期盼著他的首個歐洲冠軍。事實上，他也創下了不想要的記錄，他是史上第一個輸掉了三場歐洲賽場決賽的教練，在執教摩納哥時,在93年的歐洲優勝者杯決賽中輸給了雲達不來梅。沒能贏得過一次歐洲冠軍的溫格真的可以被譽為最偉大的足球主教練之一嗎？他的聯賽對手，弗格森和穆裡尼奧，囊括了五次歐洲冠軍，而葡萄牙人給予阿森納的巴黎落敗的評語雖然帶有一絲同情，但也明顯流露出幸災樂禍。溫格很清楚，這尤其讓他感到揪心。「或許你不信，但我覺得以溫格所取得的成就，贏得冠軍杯是當之無愧的，」穆裡尼奧說，「幾乎所有的歐洲一線教練都拿到過歐洲冠軍，裡皮、卡佩羅、安切洛蒂、我、裡傑卡爾德、弗格森、貝尼特斯、博斯克，所以我為溫格感到十分遺憾。」這位法國人的未來會是怎樣？繼續在阿森納再呆上十年？「拜託，那樣太久了。」溫格笑著說，「我和我妻子說我只干到50歲，然而卻干到55，現在我也不清楚自己會幹到什麼時候，我不覺得自己會到其他球隊工作。」溫格與阿森納的合同到2008年夏天期滿，歐洲很多大俱樂部排長隊等著和他簽約。阿森納俱樂部主席希爾·伍德兩年前就表示：「我從不擔心溫格會離開。他告訴我們西班牙有兩支頂級俱樂部已經與他聯繫，洽談過程十分漫長。」阿森納關心的主要是，在明年夏天，溫格不會出現在巴薩或皇馬，而是出現在四十里外蘇豪廣場的足總總部，成為英格蘭的主教練。如果拿不到在奧地利和瑞士舉行的2008年歐錦賽的入場券，英格蘭國家隊主教練一職可能會空缺，而到時溫格的合約剛好期滿。倘若真的發生了的話，那對足總來說是第三次幸運。在2000年秋天任命埃裡克森為主教練前足總就對溫格有興趣；在尋找瑞典人的接班人時，足總今年春天也與溫格有過聯繫洽談。他是布賴恩·巴威克的首選目標，可是溫格明確表態他不會中斷與兵工廠的合約。但足總仍然抱有希望，因為帶領英格蘭進軍2010年世界盃對教授來說是極具吸引力的。「我一開始就說過那應該是英籍主教練，」溫格這樣說，「和足總之間的商談我是很謹慎的，而且我有約在身，現在我們正在遷到新的體育場，而且球隊正醞釀著大動作。」「如果未來我恢復自由身，英格蘭隊找我做主教練，那麼毫無疑問，我會接受。但此刻沒有什麼東西能說服我去當英格蘭主教練，因為我已經把全副身心都投入到這裡。但將來就很難說。我的合約2008年到期，未來幹什麼？我不知道。」在合約期滿之前，溫格在阿森納還有很多事情要做。在2004年以賽季全勝的戰績贏得了英超聯賽冠軍後，溫格直言「這支球隊還能取得更多成就，還可以達到更高水平。」也就是在那以後，阿森納只贏得了一次足總杯，並且在12月初，阿森納在這個賽季一度落後曼聯16分之多，實在有損前英超冠軍之名。賽季開始之際，溫格就聲明：「如果可以的話，我的下個目標是奪取2007年的英超冠軍以及同年的冠軍聯賽的冠軍，我們已經兩年沒奪得冠軍獎盃了，時間夠長的了。」維埃拉是溫格在1996年簽下的首位球員，在2005年轉到尤文圖斯前，他是阿森納出場次數最多的。離開海布裡前，談到教練對他的影響，他說：「如果把我來到海布裡的時候與如今我離開時的樣子作比較，那有如黑夜和白天。這其中的變化大大超出我的想像。」由此可見溫格對如今的英格蘭足球影響之大。正文中依次出現的引用語：「實際上他已改變了這個國家每個俱樂部的思想」「喝茶加奶不加糖，這是經驗之談」「如果我恢復自由身，英格蘭找我做主教練，毫無疑問，我會接受的」溫格改革英國足球觀念的五大方面地毯式搜羅埃布、圖雷、森德羅斯、法佈雷加斯——阿森納選派了多少你沒聽過名字的青年才俊啊？還真讓人驚奇。」我喜歡觀察球員和招兵買馬，」把喬治·維阿帶到歐洲的那個人解釋說。而他接手他們時把他們當孩子來培養－－這就是他選擇阿森納的理由。曼聯和切爾西也試著這樣幹過，卻沒能像阿森納那樣成功。 2 飲食和營養法國營養專家猛烈批評英格蘭的有西紅柿湯的賽前餐，聲稱「更像是讓你喝西北風而不是贏得比賽」。但三個月後，溫格在流行健康飲食的地方生活了兩年後來到阿森納，家禽肉、馬鈴薯等成為主食。見識到成效後，每個人都照做了。 3 外籍教練 90年代初期，阿斯頓維拉嘗試過任命外籍教練文格拉斯(Jozef Venglos)，但沒能成功.所以當阿森納也要任命外籍教練，特別是一位無名的教練時，受盡嘲笑。但四年過後，連國家隊也用了外籍教練了，若非大衛·戴恩首選了埃裡克森，那很可能就是溫格當上英格蘭主教練了。 4 伸展訓練足球的熱身一度都是現場慢跑和blowing into your hands.現在每個人都像體操運動員一樣做伸展運動。」我們做伸展運動之前時間不長，訓練之前，過程中，和訓練過後也一樣。」迪克遜說。有一次在一個頒獎典禮中，一名FOUR FOUR TWO的記者碰見亞當斯在洗手間外做伸展運動。 5 專門醫護小組體能教練、按摩師、整骨醫士、理髮師… 你能說出名來的阿森納都有。也因此，從那以後，其他每個頂級俱樂部都增加了很多專門人員。自從溫格進入阿森納之後，另有13名外籍教練入主到英超聯賽…各有各精彩 -- 1996年9月28日，當Fugees的歌排在流行歌曲的榜首時，阿森.溫格來到阿森納。 THX Gunnfather Arsenel Wenger 「無論你是否準備好，我已經來到，你無法躲藏，我一定要找到你，並讓你離不開我」 by asn14 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 220.134.112.74

→

balkas

03/01 23:44, , 1^F

03/01 23:44, 1^F

推

JUNstudio

03/01 23:46, , 2^F

03/01 23:46, 2^F

推

Bavarian

03/02 01:03, , 3^F

03/02 01:03, 3^F