[新聞] 皮克斯打起續集牌
皮克斯動畫影業，這家一向以原創革新精神著稱的著名動畫工廠，在堅持了多
年之後，如今終於走上了一條好萊塢的陳腐之路。皮克斯未來四部影片中將有三部
是續集片。
文／iLook電影雜誌（2010年7月號）
皮克斯動畫影業（Pixar Animation Studios） ，這家一向以原創革新精神著
稱的著名動畫工廠，在堅持了多年之後，如今終於走上了一條好萊塢的陳腐之路。
皮克斯未來四部影片中將有三部是續集片 。這其中包括已經在6月17日上映的《玩
具總動員3》 ，明後兩年相繼上映的《汽車總動員2》、《怪獸電力公司2》。直到
2012年，皮克斯才會有一部原創影片上映──《Brave》 ，描寫一個擁有皇家血統
的蘇格蘭女孩，夢想成為一名射箭冠軍的勵志故事。
皮克斯在很長一段時期只拍攝過一部續集 ，那就是1999年的《玩具總動員2》
。如今來看，轉捩點還是歸因於2006年公司被迪士尼收購。這次收購，使得這家為
了不沾染好萊塢的污泥濁水而將總部設在北加州的公司，也終於無法自外於經濟娛
樂大潮之外。「皮克斯一直以來都是堅定地走原創革新的故事和人物路線，」曾經
與皮克斯有過合作的動畫故事編劇 Jill Culton說道。「在皮克斯工作的吸引力在
於，可以開拓性的創造那些帶有一定風險性的故事和人物，這和那些根據暢銷漫畫
或者童話故事改編的工作完全相反。」
就生意經來說，當一家電影公司連續創作了兩部非常成功的作品之後，就會被
認為是處在連續成功的噴發期了。但是皮克斯達到的卻是另一種境界。它出品的影
片持續性的受到評論家褒揚──五座奧斯卡最佳動畫影片獎，《天外奇蹟》還被提
名為今年奧斯卡的最佳影片 ，它每一部影片在全球的票房收入都不低於3.6億美元
，這是一種完美的商業藝術聯姻 。但是在迪士尼主管Robert Iger眼裏，商業法則
卻永遠是第一位的指導原則。迪士尼在Robert Iger的管理之下 ，變成了一家專門
製造「品牌」和「特許行銷權（franchises）影片的公司 ，《神鬼奇航4》的啟動
、40億美金對擁有「蜘蛛人」、「X戰警」、「鋼鐵人」版權的驚奇娛樂（Marvel
Entertainment）的收購，都是最好的例子。
「《玩具總動員3》是公司邁出的一大步，」 Iger說道。「這是公司非常重要
的一個特許行銷產品。我們2006年收購皮克斯的結果之一 ，就是《玩具總動員3》
必須由皮克斯來製作，這是非常激動人心的。」事實也果然如此，雖然口碑不如《
瓦力》（Wall-E）和《天外奇蹟》 ，但是《玩具總動員3》首週票房卻達到了驚人
的1.09億美元。
投拍續集，不僅是因為觀眾傾向於觀看自己熟悉的影片的重新編碼，而且同樣
的人物在票房收入之外── DVD、玩具產品、主題公園等等──仍能創造上億的產
值。《玩具總動員3》此次增加的新人物有刺蝟 Pricklepants、三角恐龍Trixie以
及虛偽的粉紅熊Lots-o'-Huggin'。
專門研發玩具和視頻遊戲市場的Klosters Trading公司主席 Lutz Muller認為
，一些知名的如孩之寶（Hasbro）這樣的玩具製造商，相較於《瓦力》這樣的原創
電影，他們更願意選擇《玩具總動員》這樣的續集片。這些製造商通常都必須要付
出很大一筆產品改編許可費用，這使得他們不願意在一些未經證實有成功經驗的項
目上擔風險。
「一部電影如果沒有確保的票房成功預測，他們是非常謹慎的。」Iger說道。
「皮克斯的公司文化勢必要進行大規模的調整，」前迪士尼動畫師，現任好萊塢動
畫協會商務代表的Steve Hulett說道。「迪士尼不是在幹什麼藝術電影公司復興的
事業，他們的目標就是賺錢──賺大錢──他們現在是利用拍續集挽回劣勢。」皮
克斯創作主管，曾經編導了前兩集《玩具總動員》的約翰拉薩特（John Lasseter
）對於續集，一直以來的觀點都是，只有到有了新的故事和人物需要講述的時候才
有必要，比如《教父2》就是最好的成功例子，而《教父3》則是失敗的反例。
但是在6月13日《玩具總動員3》的首映儀式上，當再次被問起對續集片的看法
時，他卻拒絕就皮克斯也大量開拍續集影片這種做法予以評論，只說公司一直以來
都樂於創作觀眾喜歡的人物。
─資料來源───────────────────────────────────
http://mag.udn.com/mag/newsstand/storypage.jsp?f_MAIN_ID=79&f_SUB_ID=4320&f_ART_ID=258199
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