討論串[問題] 請教成管會問題
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有閒置產能情況下. 原本估計狀態接受決策淨利增加(600-570)*1,000=30,000. 生產之後實際狀況淨利減少(600-620)*1,000=(20,000). 本來最佳決策下會選擇接受. 實際狀況下應該不作決策 但卻接受了. 所以預測錯誤成本(應拒絕而不拒絕所多花費的成本)就是20,00
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1、萬里公司於年初接獲某一特殊訂單，某客戶以每單位$600向萬里公司採購1,000單位. 特殊產品。萬里公司預估生產每單位特殊產品之成本為$640(含變動成本$570與固定. 成本$70)，目前尚有閒置產能。生產後，萬里公司發現須投入特殊原料，導致單位變. 動成本提高至$620，則預測錯誤成本為多少
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1、某公司採用分步成本會計制度，其完成品的生產需經過兩個生產部門。本月份第二. 生產部門生產資料如下：自第一生產部轉入15,000件，成本$150,000，第二生產部. 投入材料$22,500，加工成本$90,000，生產完成8,000件，月底有6,000件在製品完. 工50%，正常損壞是完成品的5
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100年退除役三等試題. 這題不得不講在惡整考生 25題選擇題中惟獨這題要寫5分鐘. 只生產A之前置時間={(60*75^2)/2(6,000-60*75)}+75=187.5. 營業淨利=(20,000-10,000)*60-187.5*60*1=588,750. (60*75^2+30*30^2
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