[問題] 97CPA成管會

看板Accounting作者sgheart (認識我自己)時間12年前 (2011/08/13 16:44)推噓3(3推 0噓 6→)

留言9則, 4人參與討論串1/1

97CPA 1.萬里公司於年初接獲某一特殊訂單，每客戶以每單位600向萬里公司採購1,000單位特殊產品。萬里公司預估生產每單位特殊產品之成本為640(含變動成本570及固定成本70)，目前尚有閒置產能。生產後，萬里公司發現需投入特殊原料，導致變動單位成本提高至620，則預測錯誤成本為多少? a.0 b.20,000 <正解> c.30,000 d.40,000 2.某公司有關產品X與產品Y的生產與成本資料如下：產品X 產品Y 每單位產品的邊際貢獻 $24 $18 每單位產品所需的機器小時 3小時 2小時該公司每一季可用的機器小時數為15,000個機器小時，而每一種產品的需求都是無限的，但每生產六個Y產品必須同時生產一個到六個的X產品(生產X產品的個數可於開始生產時設定)，試問，每生產六個Y產品，應同時生產若干個X產品對公司為最佳？在此生產組合下，每一季公司可實現的最大邊際貢獻為多少元？ a.1個，132,000元 <正解> b.2個，135,000元 c.3個，126,000元 d.6個，120,000元這題我完全沒頭緒... 3.(以下是題組，我不懂的是第二題) (1)七寶公司為生產玩具積木的績優廠商，生產線員工有豐富的經驗，具有70%累積平均學習效果。該公司生產第一批積木需100小時，原料成本每批10,000，直接人工每小時100，變動製造費用依直接人工小時分攤，每小時50。七寶公司現接獲一特殊訂單，某客戶欲以每批16,875的價格訂購八批玩具積木，公司目前有足夠產能。試問七寶公司應否接受此特殊訂單？此訂單的損益為何？ a.獲利 9,840，應接受 b.獲利13,840，應接受 c.損失29,000，不應接受 d.損失65,000，不應接受 (2)承上題，此特殊訂單雖與七寶公司過去所生產的積木類似，但必須在生產過程中多加一小步驟，導致生產線員工實際上的學習指數為80%，而非原先預估的70%，則預測錯誤成本為多少？ a.20,240 b.10,160 c. 7,400 d. 6,440 (1)預計需要的人工小時：100*(0.7)*(0.7)*(0.7)*8=274.4 預計變動製造費用=274.4*50=13,720 預計直接人工=274.4*100=27,440 訂單損益=16,875*8-(10,000*8+13,720+27,440)=13,840(獲利)，故應接受 (2)實際需要的人工小時：100*(0.8)*(0.8)*(0.8)*8=409.6 預測錯誤成本=409.6*50+409.6*100-13,720-27,440=20,280 但20,280-13,840=6,440 剛好等於答案想請問大家，我的觀念哪裡有問題...因為預測錯誤成本一直弄不太清楚... 謝謝 4.大安公司實施標準成本制，根據過去經驗，若成本發生失控將產生8,000損失；若不欲再任其發生失控，需花費2,000進行調查原因，找到原因後需花費3,000進行改正。請問當失控機率為何即值得公司進行調查及改正活動？ a.0.30 b.0.40 c.0.45 d.0.50 5.下表為楠伊公司在各種不同情況與各項因應決策的報酬表：情況一情況二情況三方案1 $50 $30 ($10) 方案2 $40 $25 $10 方案3 ($40) $20 $40 機率 0.1 0.4 0.5 試問完整資訊之期望價值為多少元? a.10 b.12 c.13 <正解> d.15 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 114.34.162.75 ※ 編輯: sgheart 來自: 114.34.162.75 (08/13 16:45)

推

puwo

08/13 17:33, , 1^F

08/13 17:33, 1^F

→

puwo

08/13 17:34, , 2^F

08/13 17:34, 2^F

→

puwo

08/13 17:36, , 3^F

08/13 17:36, 3^F