[分享]想出更好創意?試試「殘酷版」的腦力激盪!

看板ASES-Taiwan作者 (阿班)時間12年前 (2012/02/20 22:03), 編輯推噓1(101)
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☆本周文章精選☆ 對於創業家或創業團隊而言,創意發想是最重要的元素之一,也就是想出好點子! 常常看到許多創業團隊擠在會議室一整天只為了想出好的點子。想知道什麼方法對創意 思考的效率提高嗎? Mr.6 提出一篇有趣的文章,由美國的實驗做出對於點子思考的方式的結論!大家一同來 看看吧! -- 原文: ★ 想出更好的創意?試試「殘酷版」的腦力激盪 ★ 想要產出更好的創意,是我們團隊的重要指標。我們是靠創意吃飯的,我們很樂意幫企 業想更多創意,也樂於和其他人比賽競圖創意,但,新人進來,我們頭痛的是,怎麼「訓 練」創意? 怎麼讓你的創意更好? 怎麼開會,讓有創意的主管,和尚被訓練中的新人,一起產出更棒的創意? 有一個常用法叫做「Brainstorming」,此字有人翻成腦風暴、腦力激盪,也有人稱「 腦力激盪」,所謂腦力激盪,就是好幾個人聚在會議室,想辦法「一起」想出一個好點子 。這星期在《紐約時報》看到一篇好文章,是在批評「Brainstorming」的,這篇文章劈 頭就說: 「這種Brainstorming的開會方法,證明無效!」 什麼?無效? 首先,Brainstorming的想創意方式,是在1940年代由廣告公司BBDO一位合夥人Alex Osborn寫在他的一本新書中發表出來,雖然此字「藏」在此書的第33章,很多人看到,大 為讚賞,於是辦公室就開始流行「開會」,大家一起想點子! 大約十年後,耶魯大學終於拿這個腦力激盪方法來實驗一下,是否真的有效?他們找來 學生做腦力激盪實驗,第一組叫他們自己想創意,第二組叫他們遵照Osborn的腦力激盪的 方法想創意,結果發現,第一組「自己想」的同學們,提出的創意竟然是第二組「一起想 」的兩倍好! 換句話說,腦力激盪,無效! 其實當初這實驗也多少反映你我都有的經驗,我有一些「和大家一起想,想出好點子」 的經驗,不過也有一些「自己想,反而想出好點子」的經驗,到底腦力激盪有沒有效?如 果腦力激盪沒效,就不要這麼常開會!會議室可以少幾間!用在重要的時間就好!不會每 次都找不到會議室使用! 不過,有趣的是,腦力激盪並非無效,因為,這位作者又引用了接下來的另一個實驗, 他們找出了腦力激盪的「問題」所在── 原來,Osborn當初的腦力激盪理論,有一個重要的「指示」,那就是當你腦力激盪的時 候,必須不斷的丟點子上來;你「不准批評別人的點子」,若你不喜歡對方的點子,沒關 係,只要想出「自己的點子」就好;你可以想像這個畫面,一群人不斷的說話,不斷的寫 白板,不斷的瘋狂的丟上更多更多的點子,好像點子愈多,就一定愈會有好點子;有的做 腦力激盪做到癡狂的,還要在會議室正中央放一張超大超白的白紙,大家只顧自己拚命寫 點子就夠了……。 不要罵別人的點子,自己想新的! 這,就是問題所在。大約五十年後,2003年在柏克萊加大又有另一場實驗,這次實驗者 被分成三組,A組自己隨意想辦法「自己想」,B、C二組則被要求要開「腦力激盪」會 議來想,不過,B組遵照當年Osborn的「只丟點子,不丟評論」,C組則被鼓勵要多多「 批評」其他人的點子,沒想到,這次A組沒有表現特別優,反而是「殘忍的C組」,竟然 比其他組還多想出了20%的點子;而且,實驗結束散會後,科學家再找了每一組成員「個 別約談」,請他們「自己」再多想幾個點子?沒想到,B組平均只再多吐出3個,而C組 的成員,在經歷其他人殘忍的批評指教後,竟然又再多吐出7個,是別人的二倍多。 意思是說,如果你是在一間常被罵、常被批評的公司中做創意,那你的創意,六個月後 ,恐怕可以比別人好一倍以上! 這是一個有趣的現象,很多人將「創意」想成是「正面」的事,創意本身有無限多種, 所以一個創意不好?再想另一個創意來,直到想到好創意為止。一間愛創意的公司,應該 就是一間充滿詳和氣氛的公司?而且,所謂「好EQ」就是正面的情緒,而所謂正面的情緒 就是避免衝突、也不會隨意批評別人。但,這篇文章以跨越六十年的好幾篇科學報告,來 說明了「批評」在新創產業的重要性。 尤其是「創意」這種充滿新意、永遠時代尖端的動作,竟然要靠「彼此批鬥」來成長。 這或許是現代公司下一步的發展了,每間公司都想盡各種方法來有效「組織」員工,給 員工不一樣的階層、不一樣的部門,分組進行,這是幾十年來已經養成的既定做法;不同 產業略有不同,各個產業已經有自己的分部門方法,但是,在部門的合作中,一起開會的 「批評」是這麼重要!則是公司應該想辦法下一步導入的概念。 文章還引用,賈伯斯當年創立Pixar皮克斯,特意在Pixar的辦公室設立了一個中庭,讓 各部門的不同的人們可以有機會「不小心遇到」,讓他們打招呼、幹嘛幹嘛的。後來賈伯 斯覺得還不夠,先將「信箱」挪到中庭裡,每個人去拿信件都要經過中庭,巧遇的機會更 多。後來不夠,賈伯斯又將「會議室」也挪到中庭,又將「餐廳」都移到中庭……。 到最後,賈伯斯甚至連唯一的「廁所」也移到了中庭!這下你們無論如何都得經過中庭 、和其他人接觸、打招呼了吧! 不過,打招呼、笑咪咪,是不足夠的。不過,在創意的產業裡,真的有分「等級」,絕 對不是「多創意」就等於「好創意」,也絕對不是好的氣氛,就能產出更多的創意,更何 況是更好的創意。這篇文章給我很大的啟示,也將這篇文章提供給所有想做出更多創意的 創意者參考。 -- 原文網址: http://mr6.cc/?p=7131 Mr.6網站: http://mr6.cc/ -- -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 180.218.128.141

02/22 08:40, , 1F
不流於謾罵,批評的人才是真的有聽你說話的人
02/22 08:40, 1F

02/25 10:13, , 2F
樓上說得很好! 因為有了解才能給出批評讓點子可以更好!
02/25 10:13, 2F
文章代碼(AID): #1FGbAzuI (ASES-Taiwan)